东夏桥连续梁现浇施工方案

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1、胶济客运专线东夏双线特大桥连续梁施工方案1.工程概况及主要工程数量1.1工程概况东夏双线特大桥全长1634.56m，中心里程DKK221+231.50，孔跨布置为2×（1×32+3×24+17×32+（48+80+48）+3×32+4×24+（32+48+32）+3×32+1×24+3×32+1×24+5×32+1×24+1×32）m。本桥受铁路专用线和公路控制而设，大桥位于直线曲线上，桥位处地震动峰值加速度0.15g，特殊岩土为薄层状透镜状分布的软土，松软土及黄土质粉质黏土。本桥21#-24#墩及31#-34#墩上部结构为连续箱梁,

2、其他部位上部结构为简支T梁。其中，21#~24#墩一联为（48+80+48）m，31#~34#墩一联为（32+48+32）m，设计采用现浇法施工。（48+80+48）m预应力混凝土连续梁固定支座设在22号墩，（32+48+32）m预应力混凝土连续梁固定支座设在33号墩。1.2主要工程数量详见12.1《主要工程数量表》。2编制依据及原则2.1编制依据2.1.1铁道第二勘察设计院胶济铁路客运专线工程设计图纸、设计说明、设计技术交底会对本桥有关疑问的解答等；2.1.2铁道部现行相关的设计规范、施工技术指南、验标、施工技术安全规则及有关文件；

3、-23-2.1.3对本桥的现场勘察和调查情况；2.1.4施工单位历年来积累的成功施工技术与经验，施工管理、技术与质量管理水平，技术装备实力以及各类专业人才等资源条件。2.2编制原则2.2.1遵循国家和政府现行有关的土地、环境保护、水土保持、文物保护、水利与水资源等方面的法规、条例和国家、 山东省、铁道部及济南铁路局关于安全生产、技术标准、工程质量等方面的规定要求；2.2.2遵循山东省、潍坊市及青州市公路路政管理的有关规定；2.2.3结合胶济客运专线工程施工要求高、施工工期紧的工程特点，统筹安排，突出重点难点，方案优化，技术工艺措施得力

4、，建立良好的施工秩序，优化人、机、物等资源配置，实现最佳综合效益；2.2.4积极推广应用“四新”技术，提高施工效率和工程质量水平；2.2.5临时设施设置本着施工便利、流程合理、安全可靠、经济实用、永临结合、节约用地、保护环境的原则进行。3工期安排3.121-24跨连续梁工期安排桩基及承台：2007年3月13日－4月25日;墩身：4月26日－5月15日;上部结构支架搭设、支立底模及预压:4月30日-5月25日；底模调整、绑扎钢筋、穿预应力束、支立侧模：5月26日-6月20日；浇筑混凝土及养生：6月21日-6月30日；预应力作业：7月1日

5、-7月12日；拆除模板及支架：7月13日-7月20日；-23-桥面系：7月15日-7月30日。3.231-34跨连续梁工期安排桩基及承台：2007年4月5日－5月18日；墩身：5月19日－6月5日；上部结构支架搭设、支立底模及预压:5月25日-6月15日；底模调整、绑扎钢筋、穿预应力束、支立侧模：6月16日-7月10日；浇筑混凝土及养生：7月11日-7月20日；预应力作业：7月21日-7月31日；拆除模板及支架：8月1日-8月8日桥面系：8月5日-8月15日4施工组织机构4.1组织机构根据本工程建设管理方式要求，组建与工程特点和规模相

6、适应的施工项目经理部。项目经理部为项目的具体实施机构，具体负责工程施工和管理，施工全过程对施工单位法人负责。项目经理部设置工程技术科、安全质量科、物资设备科、计划财务科、综合办公室和第一桥梁作业队、第二桥梁作业队和搅拌站三个作业队。详见下页“项目部组织结构图”。4.2机构职责项目经理：是项目施工生产的管理负责人，主持项目施工生产，落实上级各类计划以及各项政策，保证各项任务的按时完成，负责项目质量、安全体系的管理和运行；主持项目质量、安全工作会议，审定或签发对外的重要文件，组织“项目质量计划”-23-的实施及修改工作；组织安全生产委员会

7、会议，分析安全生产情况；进行工期责任的分解，组织制定工期计划；负责项目成本管理经济核算，定期对项目的经济状况进行分析。项目副经理：协助项目经理负责日常施工生产管理工作，协调施工生产各类关系，协调调度、生产任务安排，负责质量管理的日常工作，统筹项目质量保证计划及有关工作安排，保证各项质量措施和制度的正常落实和运行；负责质量事故的处理和防范方案的组织编制及实施等。-23-项目总工：项目的技术负责人，负责审定工程施工组织设计和特殊工程的施工方案，对本项目的工程质量和质量管理负全面技术责任；对应用新技术、新工艺进行试验指导和技术交底；参与质量

8、事故的调查、分析，审定事故处理方案，制定纠正和预防措施；负责技术文件和有关质量文件的批准、发布和更改的审批等工作；参加工程组织验收、开通、交付等工作；负责本项目的QC小组活动。工程技术科：项目施工技术管理实施机构，负责施