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时间:2018-07-21
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1、施工管理违规罚款细则以违规罚款为管理手段,实现规范化管理,保证工程质量,减少材料损失浪费,确保施工安全为目的,特作如下规定:一、施工管理1、项目班子团队精神较差,发生问题,工作互相推诿罚班子1000元。2、施工过程发生质量隐患、安全隐患、材料、管理存在问题不及时处理,不报告,按责任追究结果分别处罚项目班子1000元。3、泄漏商业机密或公司有关事宜,按追究结果分别处罚500元。4、违章指挥对施工员、班长或按追究结果分别处罚500元。5、特殊工种无证上岗罚安全员200元,有证上岗不了解操作规程,罚操作者200元。6、围挡、大门、临时库房、办公室、宿舍、
2、临时水、电设施不符合要求,对项目分管、水、电承包人,分别按责任追究处罚每人200元,并进行改正。7、防火设施不齐全,对安全员罚200元,并补齐全。8、现场人员不戴安全帽,不穿工作鞋等,对班长每人次罚50元。9、酒后作业或违反有关操作规程每人次500元,责令停止作业,不听劝告者驱除工地。10、施工现场打架斗殴者,每人次罚500元(不再录用)。11、不按要求设置各种图、牌、标语、各种材料标识牌,每项分别罚安全员40%,200元,技术员40%,200元,质检员20%,100元。1、现场卫生责任区(含宿舍)划分不清楚不落实责任区,罚项目负责人90%,90元
3、,并罚安全员检查不到位10%,10元。如发现有随处方便者,被发现对个人处罚,每次大便罚500元,小便每次罚50元。2、不按要求进行检查和例会,对安全员进行罚200元。3、未经监理或甲方相关人员验收,擅自转序,每次对施工员罚50%责任,罚100元,罚技术员30%责任,罚60元,罚质检员20%责任,40元。4、不听从监理或甲方相关人员合理意见,擅自顶撞每人次罚200元。5、上级有关部门检查,质量、安全不合格对项目主管及其他负责人分别处罚,施工员40%责任200元、技术员30%责任150元、安全员30%责任150元,并追究责任,及时整改。6、包括建设、监
4、理、施工单位例会及临时会议,不参加或迟到,对责任人罚500元(按会议通知追究)。7、不落实会议决定,每次罚50元(按会议参加者追究)。8、塔吊、物料提升机安装手续不符合要求,不进行工地验收,无验收单不允许使用,不验收强行使用,安全员负责。向施工地主管部门报验、向企业所在地安全主管部门备案,由安全员报验,准备材料,如不去办理,罚安全员100元,并且把相关手续补齐全。9、圆盘锯、搅拌机、钢筋机械,各种电焊机、固定式或移动式电动机械,工地不验收,手续不齐全不准使用,违者罚安全员100元、技术员100元。(必须有提前量)。一、施工技术、质量、安全管理工作1
5、、施工组织设计、专项施工方案、技术措施、消灭质量通病措施、技术、质量、安全交底不及时或内容不全,按责任追究结果,分别对土建、水、电技术员各罚款200元。2、施工过程不指导、不检查、结束不验评、记录不全、报验不及时,对技术员、质检员分别50%责任,各罚200元。3、施工员不及时签定劳动用工合同,技术员不及时签定质量、安全合同,分别罚200元。4、操作者、班组长、工序交接检查不及时,不签定班组质量、安全合同,对班长罚200元。5、隐蔽记录不及时,内容不全罚资料员100元。6、安全内业资料不齐、缺记录、每缺一项罚安全员50%,100元,班长50%,100
6、元。7、操作者自检及记录,不全、不到位,对班长、个人各罚50元。8、内业资料不及时收集,包括质量评定不按时整理罚资料员60%,120元,质检员40%,80元。二、施工材料、机械、设备1、不提供合格证,材料员负100%责任,进场材料验收由保管员验数量,技术员收集资料,质检员验收质量。如不符合分别各罚每人次100元。2、不按规定取样、送试或数量不符合对资料员罚100元。3、不按平面布置图布置规定堆放材料、设备不整齐、材料标识牌不设或不坚持经常性,对施工员罚40%责任,80元,技术员30%责任,60元,质检员10%责任,20元,班组长20%责任,40元。
7、1、机械、设备、周转性工具进场必须持三联单,三方签字确认。交接记录应齐全,并做到每日下班前现场主要材料要清点,并与更夫有交接记录,不符合要求,罚保管员100元/次。2、帐、物、单(三联单)票据不相符,责任及损失由保管员负责,并处罚每次100元。3、如施工过程对主要材料或移动式工具数量有疑问,及时清点,发生丢失由更夫负责。如年终清点与入库数不符,责任由保管员负责,并按原价赔偿。4、试验室配合比不及时,施工配合比不随时调整,对技术员罚200元。5、计量不准或不符合,计量员负100%责任。6、现场材料不整齐,班长负60%责任,施工员、保管员各负20%责任
8、,并罚200元。7、一般机械、设备、周转性工具不按要求进行维护、检修,安全员负100%责任,罚100元。8、在现场内发生失
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