施工管理违规罚款细则

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1、施工管理违规罚款细则以违规罚款为管理手段，实现规范化管理，保证工程质量，减少材料损失浪费，确保施工安全为目的，特作如下规定：一、施工管理1、项目班子团队精神较差，发生问题，工作互相推诿罚班子1000元。2、施工过程发生质量隐患、安全隐患、材料、管理存在问题不及时处理，不报告，按责任追究结果分别处罚项目班子1000元。3、泄漏商业机密或公司有关事宜，按追究结果分别处罚500元。4、违章指挥对施工员、班长或按追究结果分别处罚500元。5、特殊工种无证上岗罚安全员200元，有证上岗不了解操作规程，罚操作者

2、200元。6、围挡、大门、临时库房、办公室、宿舍、临时水、电设施不符合要求，对项目分管、水、电承包人，分别按责任追究处罚每人200元，并进行改正。7、防火设施不齐全，对安全员罚200元，并补齐全。8、现场人员不戴安全帽，不穿工作鞋等，对班长每人次罚50元。9、酒后作业或违反有关操作规程每人次500元，责令停止作业，不听劝告者驱除工地。10、施工现场打架斗殴者，每人次罚500元（不再录用）。11、不按要求设置各种图、牌、标语、各种材料标识牌，每项分别罚安全员40％,200元，技术员40％,200元，质

3、检员20％,100元。1、现场卫生责任区（含宿舍）划分不清楚不落实责任区，罚项目负责人90％,90元，并罚安全员检查不到位10％,10元。如发现有随处方便者，被发现对个人处罚，每次大便罚500元，小便每次罚50元。2、不按要求进行检查和例会，对安全员进行罚200元。3、未经监理或甲方相关人员验收，擅自转序，每次对施工员罚50％责任，罚100元，罚技术员30％责任，罚60元，罚质检员20％责任，40元。4、不听从监理或甲方相关人员合理意见，擅自顶撞每人次罚200元。5、上级有关部门检查，质量、安全不合

4、格对项目主管及其他负责人分别处罚，施工员40％责任200元、技术员30％责任150元、安全员30％责任150元，并追究责任，及时整改。6、包括建设、监理、施工单位例会及临时会议，不参加或迟到，对责任人罚500元（按会议通知追究）。7、不落实会议决定，每次罚50元（按会议参加者追究）。8、塔吊、物料提升机安装手续不符合要求，不进行工地验收，无验收单不允许使用，不验收强行使用，安全员负责。向施工地主管部门报验、向企业所在地安全主管部门备案，由安全员报验，准备材料，如不去办理，罚安全员100元，并且把相关

5、手续补齐全。9、圆盘锯、搅拌机、钢筋机械，各种电焊机、固定式或移动式电动机械，工地不验收，手续不齐全不准使用，违者罚安全员100元、技术员100元。（必须有提前量）。一、施工技术、质量、安全管理工作1、施工组织设计、专项施工方案、技术措施、消灭质量通病措施、技术、质量、安全交底不及时或内容不全，按责任追究结果，分别对土建、水、电技术员各罚款200元。2、施工过程不指导、不检查、结束不验评、记录不全、报验不及时，对技术员、质检员分别50％责任，各罚200元。3、施工员不及时签定劳动用工合同，技术员不及

6、时签定质量、安全合同，分别罚200元。4、操作者、班组长、工序交接检查不及时，不签定班组质量、安全合同，对班长罚200元。5、隐蔽记录不及时，内容不全罚资料员100元。6、安全内业资料不齐、缺记录、每缺一项罚安全员50％,100元，班长50％,100元。7、操作者自检及记录，不全、不到位，对班长、个人各罚50元。8、内业资料不及时收集，包括质量评定不按时整理罚资料员60％,120元，质检员40％，80元。二、施工材料、机械、设备1、不提供合格证，材料员负100％责任，进场材料验收由保管员验数量，技术

7、员收集资料，质检员验收质量。如不符合分别各罚每人次100元。2、不按规定取样、送试或数量不符合对资料员罚100元。3、不按平面布置图布置规定堆放材料、设备不整齐、材料标识牌不设或不坚持经常性，对施工员罚40％责任，80元，技术员30％责任，60元，质检员10％责任，20元，班组长20％责任，40元。1、机械、设备、周转性工具进场必须持三联单，三方签字确认。交接记录应齐全，并做到每日下班前现场主要材料要清点，并与更夫有交接记录，不符合要求，罚保管员100元/次。2、帐、物、单（三联单）票据不相符，责任

8、及损失由保管员负责，并处罚每次100元。3、如施工过程对主要材料或移动式工具数量有疑问，及时清点，发生丢失由更夫负责。如年终清点与入库数不符，责任由保管员负责，并按原价赔偿。4、试验室配合比不及时，施工配合比不随时调整，对技术员罚200元。5、计量不准或不符合，计量员负100％责任。6、现场材料不整齐，班长负60％责任，施工员、保管员各负20％责任，并罚200元。7、一般机械、设备、周转性工具不按要求进行维护、检修，安全员负100％责任，罚100元。8、在现场内发生失