某县国华路道路工程竣工总结

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1、某县国华路道路工程竣工总结二0一0年十月十五日某县国华路道路工程竣工总结一、工程概况某县国华路道路工程位于县城南部,杨河北岸,道路由坪曲线公路拓宽改造形成。工程起点为旧杨河桥,终点到某县污水处理厂西侧附近,全长约1053m,道路红线宽K0+000-K0+293.717段为16米,横断面形式为一幅路,断面为8米行车道+8米行车道;K0+293.717-K0+053段为24米,横断面形式为二幅路,断面为3米人行道+8米行车道+2米中间带+8米行车道+3米人行道。道路等级为城市次干道,路面设计使用年限为15年。机动

2、车道路面结构人行道铺装结构4cm细粒式沥青混凝土AC-13C6cm中料式沥青混凝土AC-20C40cm5%水泥稳定碎石20cm4%水泥稳定碎石压实路基(右幅80cm级配砂砾)结构层总厚度69cm5cm砼透水砖3cmM7.5水泥砂浆找平15cmC15水泥混凝土压实路基结构层总厚度23cm本工程开工时间为2010年8月12日,竣工时间为2010年10月15日。主要工程数量表序号名称厚度/长度面积(m2)体积(m3)备注1细粒式沥青混凝土4cm16126.1645.042中料式沥青混凝土5cm16126.1806.

3、313水泥稳定碎石40cm20118.78047.484水泥稳定碎石20cm20841.84168.365路平石3615.86路侧石3615.87靠石3615.88M7.5水泥砂浆4495.5134.98C15水泥混凝土4495.595cm透水砖4495.510悬臂式混凝土挡墙445.6511M7.5片石挡墙93.3812道路填方16527.89土方8%石灰稳定土90003600石灰土13300.11砂砾1731.24片石13道路挖方4378819637.4杂土5686拆除旧路面3805.86垃圾处理14片石

4、砼回填排水沟517二、组织机构建立情况1、人员进场及管理机构设置我公司组建某县国华路项目部,对国华路道路工程全面履约负责,经理李海龙宏观调控项目全部工作,技术负责人曹启明负责全面技术工作,协助项目经理解决技术问题。根据本路段工程量相对集中的特点,我公司为了确保工程任务按期完成,设立了精干的项目经理部,对本段的施工质量、工程进度及安全负责。项目经理部设项目经理1人,项目总工程师1人,质检科、机料科、财务科、综合办。施工队为:路基施工队、基层施工队、道路面层施工队、雨水、污水工程施工队、照明工程施工队、人行道施工

5、队、绿化工程施工队。2.1驻地部置为方便工作的开展,节省管理费用,驻地建设原则上利用原有房屋为主,在确有困难时再考虑修建临时房屋或工棚。并严格按业主要求进行建设,配置办公设施。2.2工作职责:各个施工队都有明确的责任和权利,在项目经理、总工程师的统一指挥下开展工作,既相对独立,又要相互协作,齐心协力完成施工任务。2.2.1项目经理部工作职责A、项目经理工作职责1、代表企业法人对工程项目全面负责。2、遵守国家和地方政府的政策、法规,执行公司的规章制度和指令,代表公司履行与业主签定的工程承包合同与书面承诺。3、组

6、织精干的项目管理班子,确定项目的职能机构及其职责范围。4、按照合同要求和上级的指令,负责各项管理和协调工作。5、负责施工管理方针的确定,主持召开生产调度会、现场办公会,制定施工调度计划,检查计划落实情况,负责决定重大措施。6、抓好项目的现场管理,做到安全生产,文明施工。7、抓好项目的廉政建设工作,搞好职工的廉政教育和检查。8、项目完工后,负责搞好工程结算和债权债务清理工作。9、开发人才、培养下属、关心员工、教育管理好员工。B、总工程师工作职责1、贯彻执行本项目实施的技术规范及交通部有关技术标准、规范、规程,对

7、项目施工技术工作全面负责。负责施工合同管理、工程变更、工程计量,负责计划审核、成本分析,进行成本管理和控制。2、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。负责组织有关技术人员的培训和学习。3、主持审查施工设计图,负责编制切实可行的实施性施工组织设计或施工方案、制定施工进度计划。4、主持研究施工中的关键性问题,审定重要的技术处理方案,及时解决施工中的重大技术问题。5、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工,并进行质量进度控制。做到主要工序有明确的工期控制点、施工现场布局合理、物流有序;安全生产、文

8、明施工。6、负责项目全面质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施,指导建立质量检查制度,做好工程质量的监督工作,负责技术质量事故的调查和处理并及时向上级报告。7、负责进行技术交底,审核处理设计变更,搞好计量支付管理。8、负责各种技术资料的收集、整理、立卷和归档工作,办理工程交竣工验收,编制竣工文件。主持交竣工验收和竣工资料的编制及施工总结的撰定。9、负责组织技术培训和课题研究,推广新技术、新设

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