物流网络博弈实验

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1、《供应链管理》实验报告专业物流工程班级2班实验地点B10-305实验时间2013.12.12指导教师陈老师姓名刘洋学号201230710336实验四：物流网络博弈实验一、物流网络博弈问题　　从二十世纪八十年代后期开始，企业开始关注自己的整个供应链的运作，与此同时供应链的研究也随之逐渐展开。从最初单纯针对生产、选址、库存或运输等问题的优化，到其后的对整个供应链的资金流、信息流、物流进行协调，而近来对供应链的研究更关注企业之间的竞争与协作关系，研究的目的也从开始仅仅力求某个核心企业的利益最大化到目前的致力于使供应链成员利益增加的同时达到整个供应链的协调。

2、虽然供应链问题的研究方法包括排队论与随机过程理论、规划理论、网络图论等等，但是博弈论的引入很快就显现出特有的优势。博弈论研究的是决策主体行为发生直接相互作用时候的决策以及这种决策的均衡问题。其中一个主体的效用函数不仅依赖于自己的选择，还依赖于其它主体的选择。而供应链中不同成员之间恰恰存在着很多相互冲突的目标（如库存、价格），一个有效供应链战略必须考虑供应链各环节之间的相互作用。所以博弈论作为研究供应链的手段是值得推广深入的。博弈论关注于包含冲突与合作的状态分析，随着供应链中企业间的竞争与合作不断增强，博弈论作为一种分析企业间相互竞争及相互合作的工具被

3、广泛应用。博弈论所研究的是多种决策情况（博弈）中，每位决策者的最优决策和这些最优决策所构成的可能结果，以及这些结果的相关特性。博弈论关注于包含冲突与合作的状态分析，目前的应用领域非常广泛。供应链管理是对从原材料采购到产成品消费整个过程所产生的各种关系、信息、物流等进行管理，以改善顾客服务和增加经济价值的流程。近年来，随着供应链中企业间的竞争与合作不断增强，博弈论作为一种分析企业间相互竞争及相互合作的工具再次被广泛应用，主要用于解决供应链管理中的库存决策、产量/价格博弈、多决策分析及供应链网络的5均衡等问题。二、物流网络博弈决策优化1、零售商与分销商之

4、间的博弈：（1）当分销商的库存量大于市场需求时，零售商可按照前几期市场的需求来决定本期的订货量，而分销商几乎可以全部的满足零售商的需求。（2）当分销商的库存水平较低时，零售商需要考虑到自己的需求可能不能被完全满足，此时，零售商可能放大自己的需求量以获得足够的供应量，降低缺货率，提高服务水平。2、零售商与零售商之间的博弈：（1）当同级零售商的库存水平较低而自己保有较多的库存的时候，可以考虑适当提高销售的价格，以获得较多的利润。但销售价格不宜提高过多，否则，市场的需求量将会降低，从而导致利益的损失。（2）当同级零售商的库存水平与自己保有的库存相当的时候，

5、可以适当降低销售价格，以获得较大的市场份额，提高自己的利润。3、库存成本、固定成本与订货成本（1）在本实验中，库存成本为20，固定成本为200，订货成本随着零售商的订货量而上下波动。（2）在本实验中需要权衡三种成本之间的关系。由实验数据来看，订货成本一般在（80，155）之间浮动，浮动水平较高，所以需要权衡库存成本和固定成本。在订货成本较低的时候订购较多的货物，以获得批量规模经济，在订货成本高的时候，不需订购更多的货物，这样既节约了固定成本，也降低了订货成本。同时，在订货价格高的时候以较低价格出售，获得较大的市场份额，提高自己的利润。（3）但库存几期

6、之后才售出的货物，需要考虑库存成本。若库存成本较高，则出售价格也需适当提高，或者订货可以适当减少，避免造成库存。三、实验过程分析总结1、实验数据(详情请见附件1)期初库存量平均值：31.866675库存成本平均值：314.3333进货价格平均值：96.4售货价格平均值：133.3333缺货总量：7平均每期净收益：413.96672、数据分析①成本分析：从实验数据来看，每一期几乎都保有了一定量的库存（期初库存量平均值为31.86667，库存成本平均值为314.3），这样虽然降低了缺货率（在60期中缺货总量为7），减小了缺货成本，提高了服务水平，但直接导

7、致了18860元的库存成本。同时，保有一定量的库存水平可以减小在订货价格比较高时的订货量，甚至可以不订货，节约订货成本的同时节约固定成本。在本实验60期中，有26期没有订货，但售出了345件货物，这样就节约了5200元固定成本和一定量的订货成本。所以，在实验中需要权衡库存成本与订货成本、固定成本。②利润分析：5从各期利润净收益图来看，收益波动较大，收益为负的期数占总期数的4/10，导致收益为负的蛀牙原因为：当期购入较多的货物而售出货物较少。但一般在收益为负的后一期有较大的收益，这主要是因为在自己有较高库存且其它零售商保有的库存较低的情况下，不用以较高

8、的价格购入货物，并可以以较低的价格售出货物，增加市场份额，获得较高的利润。从进货价格平均值为96.4，售货价