房地产项目现场管理制度

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1、现场管理制度目录1．工程会议管理12．工程文件管理23．施工准备阶段的管理34．工程进度管理45．工程质量56．安全及文明施工的管理87．现场临时水电使用管理108．工程材料（设备）管理119．工程测量管理1210．工程试验管理1311．工程总包、分包以及配合问题的管理1312．竣工验收（建设单位验收）和移交规定1413．现场监理工作的实施15本大纲旨在为统一和加强集团工程管控的规范化、制度化，提请各项目部以此大纲为基础，结合自身项目管理中行之有效的优秀经验，修正润色，使之更臻完美，形成集团层面管理

2、制度，以期共同遵守执行，提升集团工程管控水平。1．工程会议管理1.1工程施工过程中主要会议：监理单位施工现场周例会，各分项工作专题会议。每月最后一次例会合并为月例会。1.2监理单位工地周例会要求1.2.1会议时间：工地周例会时间由各项目部会同监理、施工（总包方）确定，报集团工程管理部备案，专题会议临时确定。1.2.2参会人员要求：地点在总包施工现场会议室，工地例会由监理单位总监或建设单位项目部主要负责人主持。监理单位专业监理工程师、施工单位项目经理/技术负责人/指定执行经理、专职安全工程师、安全员为

3、必须参会人员，其他需参会人员由各项目部自行确定。例会主持单位无须每次通知传达开会时间和参会人员。专题会议另订开会时间和参会人员；其他会议要求与此类同。1.2.3首次会议：由建设单位主持，监理单位和施工单位主要人员参与，会议对监理单位进行授权，并宣布建设单位的管理制度、工作流程。1.2.4会议准备：除初次例会外，参会人员必须携带上次会议记录，准备好本次会议需提出的问题，准时参加。施工单位还需交付《工作周报》纸质版和电子版各一份；由监理单位会后一个工作日内整理形成会议纪要。《工作周报》内容包括：1、上周

4、已完工作及存在问题和未完工作及原因；2、本周计划工程进展及需要建设单位、监理协调的工作；3、预计需要进场检验并需要复试的材料、成品、半成品、设备；4、需要进行的分部、分项验收；5、需要落实的设计技术变更、工程签证及分包单位配合工作；6、甲供材料、设备进场计划。-16-1.2.5会议纪律：未经会议主持人许可不得迟到、早退、缺席或中途离场，周例会、专题例会等，无故迟到、早退者每人罚款200元/次（缺席500元）。没有《工作周报》的罚200元/次。迟到者对到会前所有会议内容无条件确认，中途离场和早退者对离

5、会后所有会议内容无条件确认，并处罚100元/次，缺席者对全部会议内容无条件确认。会议期间不得喧哗，不得私下议论。请将手提电话设置静音状态，必须接听电话时，应在不打断会议秩序的前提下，到会议室外接听。按会议主持人要求顺序发言。1.2.6对于会议纪要或其他经有关方面共同讨论形成的结论性文件，各参会单位在收到文件后应予以核对并签字确认，如有疑惑或异议，应于收文后一个工作日内以书面形式向会议主持单位进行反馈。超过一个工作日未反馈者，视为默认。1.2.7会议内容：检查上周各项工作计划的完成情况，提出进度滞后的

6、解决措施；审议进度控制、质量控制、安全控制、设计变更和现场签证等重要事项；调整并拟订新的进度计划和工程质量保证措施；协调各单位、各专业间的关系，确保安全文明施工，提高工作效率。会后形成监理例会纪要，发送给与会各方。1.3工地其他专题会议参照监理工地周例会相关规定执行。2．工程文件管理2.1工程日常文件管理规定2.1.1除非紧急情况发生，业务活动往返文件必须采用书面形式，每份均应为原件，并有单位相关负责人签字，加盖公章或项目章。紧急情况下建设单位项目部专业工程师和监理工程师对参建单位的口头指令也应在事

7、后24小时内办理书面确认。请各参建单位务必注意文件收发签字。2.1.2为方便文件收发，施工单位必须书面指定文件收发人，并保持与建设单位项目部及监理单位的联系，主动索取有关文件，以保证文件及时收发。2.1.3对于建设单位项目部及监理单位所发文件，施工单位不得以任何理由拒绝签收。否则，会将其视为严重违约事件，并将进行3000-10000的经济处罚；若对建设单位项目部及监理单位所发文件内容持有异议，可在收文后一个工作日内以书面形式向建设单位项目部及监理单位提出报告或工作联系函，超过一个工作日未反馈意见者视

8、为默认。2.1.4所有拟上报建设单位项目部的文件应首先上报监理单位并通过监理单位办理（紧急情况除外）。最终建设单位项目部审核完毕发放的资料通过监理单位统一下发，例如各种签证、计划、通知等。对于拒不执行者罚款200-2000元。-16-2.1.5为方便文件查阅及存档，施工单位应对所有上报文件按类别统一编号。文件编号采用建设单位方文件编号规则编制。（由各子分公司或项目部自行设定）。2.2技术资料的形成和归档：项目所属各相关部门及施工单位、监理单位应把收集、整理、提供工程技