建筑施工现场安全技术资料编制要求

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1、建筑施工现场安全技术资料编制要求　　施工现场安全技术资料主要包括安全生产管理制度、安全生产责任与目标管理、施工组织设计（包括各类专项施工方案）、分部（分项）工程安全技术交底、安全检查、安全教育、班组安全活动、工伤事故处理、安全日记、施工许可证和产品合格证、文明施工、分项工程安全技术要求和验收。　　台帐一：安全生产管理制度　　1、各项安全生产管理制度。　　2、各类施工机械操作安全技术规程［依据《建筑机械使用安全技术操作规程》（JGJ33-2001）］。　　3、主要工种安全操作技术规程。　　台帐二：安全生产责任与目标管理　　1、企业主要人员及主要职能部门安全生产责任制

2、。　　2、项目部管理人员安全生产责任制。　　3、安全生产目标责任书或经济承包协议书（集团公司与直属单位、直管项目部签订，直管单位与所属项目部签订，项目部与班组签订，总包单位与分包单位签订）。　　4、项目部安全目标管理责任书。　　5、项目部职业健康安全管理网络（包括质量、环境管理、安全消防、文明施工组织网络等）。　　6、项目部安全生产责任制和目标责任考核（集团公司对直管项目部经理考核，直属单位对所属项目经理考核，项目经理对管理人员及班组考核，安全生产责任区考核时间：次/季，目标责任考核时间：次/月，盖项目上一级单位公章有效）。　　台帐三：施工组织设计　　1、施工组织

3、设计要备案。　　2、专项安全施工方案应分类装订（包括脚手架、临时用电、模板支撑架、深基坑围护、塔吊、物料提升机、施工应急预案等）。　　3、施工组织设计及专项方案，必须由项目专业技术人员编写，项目经理审核，相关部门会签，集团公司总工批准，内审完成盖施工单位公司章后报项目监理部审批、报验，总监本人亲自签名，经监理审核同意后方可实施。施工组织设计（方案）的审批程序要符合规定。　　4、施工机械（包括塔吊、物料提升机等）应由有安装资质的单位编制专项施工方案，报总承包单位审核。　　5、施工现场总平面布置图和安全标志布置平面图、消防设施布置图要求布置合理，有针对性、适用性，并且

4、与施工现场情况一一对应。　　台帐四：分部（分项）工程安全技术交底　　1、项目技术员、施工员、安全员进行安全技术交底时必须在安全技术方案实施前和下道工序施工前，要求对进场所有工种都必须交底，如普工、木工、泥工、钢筋工、砼工、电焊工、电工、机械工、登高工、塔吊司机、指挥、后勤等。　　2、交底应有针对性，体现分部分项工程的特点，内容包括：①、本工程项目施工作业的特点；②、本工程项目施工作业中的危险点；③、针对危险点的具体防范措施；④、施工中应注意的安全事项；⑤、有关的安全操作规程和标准；⑥、一旦发生事故后应及时采取的避险和急救措施；⑦、职业健康、环境管理等。　　3、交底

5、次数应按分部（分项）工程施工工艺流程分阶段进行，此外，当出现以下几种情况时也应及时进行安全技术交底：①、因故改变安全操作程序；②、实施重大和季节性安全技术措施；③、更新仪器、设备和工具，推广新工艺、新技术；④、发生因工伤亡事故、机械损坏事故及重大未遂事故；⑤、出现其它不安全因素、安全生产环境发生了变化。　　4、执行逐级安全技术交底制度，履行交底双方书面签名记录；交底内容与签名表要一一对应，统一编号装订。特别注意交底人和被交底人均须签名，被交底人数多时，可另附签名表。　　台帐五：安全检查　　1、项目部应按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）和浙江省建设厅关

6、于印发《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）实施意见（试行）及项目安全生产检查制度进行检查。　　2、检查内容包括脚手架、基坑围护、模板工程、临时用电、塔吊、起重吊装、施工机具、物料提升机、文明施工及安全管理等方面。　　3、检查形式分日常巡查、定期检查、专业性检查和节假日安全检查。项目经理要组织本项目管理人员定期检查，班组每天自检，对查出的安全隐患问题，严格按照“三定”（指安全检查中，对查出的危险隐患，要采取定人、定时间、定措施整改）要求及时整改。对直属单位、集团公司及上级有关部门签发的整改通知单中提出的安全隐患问题，也应按照“三定”要求及时整改，并把整改回执

7、单附入安全台帐。　　4、安全生产检查记录表。　　5、标准化工地申请核验表和评定表，按基础、主体、装饰三个阶段进行评定，评分表缺项时总分要进行换算［70分以下为不合格。70-80分为合格，80分（含80分）以上为优良］。　　台帐六：安全教育　　1、项目部应建立职工花名册，认真组织职工开展三级安全教育，登记卡，考试卷应按工种分别组织考试。　　2、项目部一般由劳务公司协助建立职工安全教育登记卡、考试卷、花名册、非劳务公司提供劳务的，由项目部上一级安全管理部门负责公司安全教育并盖章。　　3、新进场工人须进行公司（15学时），项目部（15学时），班组（20学时）的“三级”安

8、全教育，经