施工现场安全技术资料台账编制说明

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1、施工现场安全技术资料台账编制说明台账之一：安全生产管理制度1、各项安全生产管理制度。2、各类施工机械操作安全技术规程（依据《建筑机械使用安全技术操作规程》（JGJ33-2001）。3、主要工种安全操作技术规程。台账之二：安全生产责任与目标管理1、企业主要人员及主要职能部门安全生产责任制度。2、项目部管理人员安全生产责任制。3、安全生产目标责任书或经济承包协议书（集团公司与直属单位、直管项目部签订，直管单位与所属项目部签订，项目部与班组签订，总包单位与分包单位签订）。4、项目部安全管理目标责任书。5、项目部职业健康安全管理网络（包括

2、质量、环境管理、安全消防、防汛和抗洪组织网络等）。6、项目部安全生产责任制和目标责任考核（集团公司对直管项目部经理考核，直属单位对所属项目部经理考核，项目经理对管理人员及班组长考核，安全生产责任考核时间：次/季，目标责任考核时间：次/月，盖项目上一级单位公章有效）。台账之三：施工组织设计1、施工组织设计要备案。2、专项安全施工方案应分类装订（包括脚手架、临时用电、模板支撑架、深基坑围护、塔吊、人货两用施工电梯、物料提升机、围墙和五小设施、消防预案等）。3、施工组织设计及专项方案，必须由项目专业技术人员编写，经技术负责人审核，相关部

3、门会签，集团公司总工（或经总工授权的技术负责人）审批，并报监理单位审批、报验，总监本人亲笔签名，盖单位公章后方可实施、施工组织设计（方案）的审批程序要符合QD浙建工办【2003】80号文件规定（附3-1、3-2）。4、施工机械（包括塔吊、人货两用施工电梯、物料提升机、吊篮、打桩机等）应由有安装资质的单位编制专项施工方案，包总承包单位审核。5、施工现场总平面布置图和安全标志布置平面图要求布置合理，有针对性、使用性，并且与现场实际情况一一对应。台账之四：分部（分项）工程安全技术交底1.、项目技术员、施工员、安全员进行安全技术交底时必须

4、在安全技术方案实施前和下道工序施工前，要求对进场所有工种都必须交底，如普工、木工、泥工、钢筋工、砼工、电焊工、电工、机械工、登高工、塔吊司机、指挥、后勤等。2、交底应有针对性，体现分部分项工程的安全特点，内容应包括：、本工程项目施工作业的特点；、本工程项目施工作业的危险点；、针对危险点的具体防范措施；、施工中应注意的安全事项；、有关的安全操作规程和标准；、一旦发生事故应及时采取的避险和急救措施；、职业健康、环境管理等。3、交底次数应按分部（分项）工程施工工艺流程分阶段进行，此外，当出项以下几种情况时也应及时进行安全技术交底：、因故

5、改变安全操作规程；、实施重大和季节性安全技术措施；、更新仪器、设备和工具，推广新工艺、新技术；、发生因工伤亡事故、机械损坏事故及重大未遂事故；、出现其他不安全因素、安全生产环境发生了变化。4、执行逐级安全技术交底制度，履行交底双方书面签名记录；交底内容与签名表要一一对应，统一编号装订。台账之五：安全检查1、项目部应按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）、省厅《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）(实施意见)及项目安全生产检查制度进行检查。2、检查内容包括脚手架、基坑围护、模板工程、临时用电、塔吊、人货两用施工电梯、

6、起重吊装、施工机具、物料提升机、文明施工及安全管理等方面。3、检查形式分日常巡查、定期检查、专业性检查和节假日检查。项目经理要组织本项目管理人员定期检查，班组每天自检，对查处的安全隐患问题，严格按照“三定”要求及时整改。对直属单位、集团公司及上级有关部门签发的整改通知单中提出的安全隐患问题，也应严格按照“三定”要求及时整改，并把整改回执单附入安全台账。4、安全生产检查记录表。5、标准化工地申请核验表和评定表，按基础、主体、装饰三个阶段进行评价（评分表缺项时总分要进行换算（70分以下为不合格，70-80分为合格，80分（含80分）以

7、上为优良）。台账之六：安全教育1、项目部应建立职工花名册，认真组织职工开展三级安全教育，登记卡，考试卷应按工种分别组织考试。2、项目部一般由劳务公司协助建立职工安全教育登记卡、考试卷、花名册，非劳务公司提供劳务的，由项目部上一级安全管理部门负责公司级安全教育并盖章（直管项目管理人员由集团公司安全管理部门负责公司级教育，工人则由劳务公司负责公司级教育）。3、新进场工人须进行公司（15学时）、项目部（15学时）、班组（20学时）的三级安全教育，经考核合格（60分以上）后方可上岗作业，进工地时间、安全教育时间、安全考试时间应一一对应。4

8、、项目待岗、转岗、换岗的职工，子啊重新上岗前，必须接受一次安全培训，时间不少于20学时，其中变换工种的应进行新工种的安全教育。5、项目一般管理人员每年接受安全教育培训时间不少于30学时，专职安全管理人员不少于40学时，项目经理不少于30学时，特种作