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1、摘要在市场经济条件下，企业之间的商品交易基本上都是通过赊销方式来实现的。赊销作为一种重要的促销手段，对于扩大产品销售，增加销售收入和利润总额，减少库存积压，提高市场竞争力都具有重要的作用。但是，随着信用销售的增加，应收账款也会随着增加。如果不对应收账款实施有效的控制和管理，必将导致应收账款居高不下、坏账损失增加、管理成本逐渐升高、经营利润逐渐下降、资金周转不畅、财务风险巨增等不良局面，从而影响企业的稳定。因此，如何加强应收账款管理，是当前企业管理者面对的重要课题。本文通过对Y公司在应收账款的管理控制方
2、面所面临的问题深入研究，然后对Y公司应收账款管理存在的问题做了剖析，找出了存在的原因，认为Y公司的销售与收款环节的管理体系不完善及缺少有效的管理控制流程。从而针对Y公司具体情况，对应收账款管理提出了具体管理对策。关键词：应收账款；分析；管理IABSTRACTUndertheconditionofmarketeconomy,commoditiestradingbetweenenterprisesarebasicallyachievedbywayofcredit.Selloncredit,asanimpo
3、rtantpromotionmeanstoexpandtheproductsales,increasethetotalsalesandprofits,reduceinventory,improvemarketcompetitivenessplaysanimportantrole.However,withtheincreaseofcreditsales,accountsreceivableaswillalsoincrease.Ifnoeffectivecontrolandmanagement,accou
4、ntreceivablemustleadtoaccountsreceivable,baddebtlossesincrease,highmanagementcostsincreased,gradualdeclineinoperatingprofits,cashflownotfree,aswellasthefinancialriskofhugeincrease,thusaffectingthestabilityoftheenterprise.Therefore,howtostrengthenthemana
5、gementofaccountsreceivable,isanimportanttopicofthecurrententerprisemanagersface.ThisarticlethroughtoYcompanyinthemanagementofaccountsreceivablecontrolproblemsfacedbythethoroughresearch,andthentoYcompanyaccountsreceivablemanagementtodoananalysisofexistin
6、gproblems,findoutthereasonsoftheexistenceof,thinkYinthelinkofthecompany'ssalesandcreditmanagementsystemisnotperfectandthelackofeffectivemanagementcontrolprocesswasthecauseofshouldcollectremainedhigh.OnAparticularcase,Acompanyofaccountsreceivablemanageme
7、ntspecificmanagementmeasuresareputforward.Keywords:Accountsreceivable;Analysis;ManagementII目录一、应收账款管理理论相关分析1（一）应收账款的内容1（二）应收账款管理的目标1（三）应收账款的评价指标2二、Y公司的应收账款管理现状分析2（一）Y公司的概述2（二）Y公司应收账款管理现状2（三）近三年应收账款情况分析31.变动趋势分析32.增长速度分析43.资金周转速度分析44.Y公司应收账款面临的风险分析5三、Y公司
8、的应收账款产生的原因分析6（一）公司外部因素影响61.社会方面的原因62.购买方企业的原因7（二）公司内部因素影响81.薄弱的信用管理、缺乏管理制度82.应收账款管理人员催收方法单一83.合同管理不善，购销双方权利义务不明确94.激励和约束机制不健全，绩效考核体系不完善9四、Y公司的应收账款管理的具体措施10（一）应收账款的事前控制101.Y公司应收账款的事前管理10（二）应收账款的事中控制111.建立赊销申报制度112.注重合同管理11（三）应收账款的
