影响pacs的相关因素

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1、企业战略管理第一章（战略管理概论）1、企业战略定义—企业为了获得持续竞争优势，谋求长期生存和发展，在外部环境与内部资源分析的基础上，对企业的主要发展方向、目标以及实现的途径、手段等方面所进行的一系列全局性、根本性和长远性的谋划。构成要素—组织的使命和目标、经营范围、竞争优势、资源配置、协同效应层次结构—（1）总体战略（公司战略）主要内容：经营范围、资源配置（2）经营单位战略（事业部战略）—针对某个业务领域所制定的竞争战略主要内容：产品与市场范围、竞争优势（3）职能战略按企业经营职能划分为供应战略、生产战略、

2、、人力资源战略、财务战略等。三个层次的战略相互作用，紧密联系2、战略管理定义—根据企业内外部环境的变化制定战略、实施战略，并根据对实施结果的评价和反馈来调整和制定新战略的过程。过程—（1）战略分析内容—外部环境分析（发现机会与威胁）、内部条件分析（识别组织的优势和劣势）（2）战略选择及评价内容—拟订战略方案分析、评价、选择战略方案（3）战略实施与控制内容—战略实施、战略评价与控制3、战略管理的特点（1）全局性（2）主体是企业高层管理人员（3）涉及企业大量资源配置（4）长远性（5）战略匹配性（6）战略延伸性（

3、7）竞争性战略管理谋求的是改变组织在竞争中的力量，在未来竞争中占据有利地位，为此，战略管理强调对外部环境因素的分析。4、企业战略管理者的构成（1）董事会：指导监督（2）CEO和其他高层经理（3）中层管理者（4）专职规划人员（5）外部智囊团（6）非正式组织的领导5、战略管理的意义、作用（1）对环境变化作出有效的反应（2）整合各项经营管理活动（3）充分利用企业的各种资源（4）避免企业出现重大方向性错误（5）保障企业战略目标的实现第二章（企业的外部环境分析）1、宏观环境因素分析（案例分析）（1）政治法律因素—政府

4、的政治活动、法律、法规、政策以及各种措施等形成的复杂体，制约和影响着企业的经营行为，尤其是影响着企业的长期投资行为。政府具有双重角色：资源供给者和顾客9（2）经济因素—国家的经济结构、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走势等。GDP的变化发展趋势、利率水平的高低、通货膨胀程度及其趋势、失业率水平居民可支配收入水平、能源供给成本、汇率升降情况（3）社会文化因素—国家和地区的人口特征（数量、年龄、分布、民族构成）、文化传统、价值观、宗教信仰、教育水平、社会结构等。对企业的影响：消费者的需求（消费观念）员工的价

5、值观和行为方式（如就业观念、工作态度）社会各阶层对企业的期望（利益集团）（4）技术因素—对经济和企业的发展带来根本的、彻底的、全面性的变革。新技术是一种创造性的毁灭力量企业要特别关注所在行业的技术发展动态、竞争者技术开发、新产品开发方面的动向（5）环境因素2、产业竞争性分析模型的含义及主要内容—探索本行业竞争激烈程度和行业的吸引力如何基本内容—企业最关心的是所处行业的竞争强度。行业竞争强度由五种基本竞争力量所决定。这五种竞争力量的合力决定一个行业的竞争激烈程度和基本赢利潜力波特的产业竞争分析模型（1）新加入

6、者的威胁—威胁大小取决于进入障碍的高低和原有企业的反击程度行业进入障碍的高低取决于下列因素—1☆行业的规模经济性（产业的最低有效规模越高，进入障碍越大）—大规模制造标准化产品的成本优势—大规模采购带来的折扣—研发费用均摊—广告和营销费用均摊2☆产品的差异性（产品差异化程度越高，进入障碍越大）3☆资本需求（进入一个行业并在这个行业中能站稳脚跟，需要投入大量的资金）4☆转换成本（供应商对顾客越重要，顾客的转换成本越高。）5☆销售渠道（产品的销售渠道越有限，与现有企业联系就越密切，新加入者要进入该行业也就越困难）

7、6☆与规模经济无关的成本优势（专利技术、有利位置、政策与法律、学习曲线）原有企业的报复—进攻性的降价、增加广告费用、促销或者诉讼（2）现有竞争者之间的竞争程度（3）替代产品的威胁—威胁的大小取决于替代品与原产品的功能价格比替代品是指那些与本行业产品具有相同或相似功能的产品。识别替代，应从满足顾客需求的功能角度，而不是从形状、名称等角度（4）购买商讨价还价的能力影响因素—9购买商相对集中程度和购买规模产品占买方成本结构的比率购买产品的标准化程度行业转换成本收益水平等会影响买方的价格敏感性后向一体化的能力产品对

8、买方的质量性能的影响程度掌握信息的程度（4）供应商讨价还价的能力影响因素—1☆供应行业由几家公司控制，其集中化程度高于购买商行业中的集中程度2☆供应商无需与替代品进行竞争3☆供应商所供应的行业无关紧要4☆对买方来说，供应商的产品是很重要的生产投入要素5☆转换成本高小结—（1）抓住五种力量中关键的力量某些行业常常只有一种或两种力量是关键的，它决定着该行业是否有利可图（2）五种力量当中，每一种的力量大小和形式都会变化