地质测试队hse作业指导书

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1、QB地质测试队HSE作业指导书版本/修改：发放编号：控制状态：一、管理体系地质测试队执行纯梁采油厂HSE管理体系。1.1队长承诺：●地质测试队经理为HSE的第一责任人，负责HSE管理体系的贯彻和执行；●实施HSE管理的最终目的就是最大限度的追求不发生事故，不损害职工的健康，不破坏自然环境；●做为本队职工对HSE事务都负有义不容辞的责任，将对在HSE事务中表现突出的班组及个人给予奖励；●保护本队良好的生态环境，创建清洁文明地质测试队；●为保证HSE目标的实现，本队提供力所能及的人力、物力、财力支持；●不断吸取对HSE保证体系好的意见和建议，结合本单位实际不断完善保证体系。纯梁采油一矿地质测试队

2、经理蔺明杰二○○四年九月二十日1.2HSE方针：●任何事故和存在隐患的事件都是可以预防的。坚持“安全第一，预防为主；全员动手，综合治理；改善环境，保护健康；科学管理，持续发展”的方针和“谁主管，谁负责。管生产必须管安全”的原则。●安全工作和生产工作同等重要，应当在各个环节首先考虑到安全问题。●严格执行中国石化集团公司、胜利石油管理局和纯梁采油厂关于安全、环境与健康的管理法规和标准。为职工提供安全、健康的工作环境，配备合格的劳动防护用品。●遵守当地政府及业主（甲方）关于安全、环境与健康的有关规定和要求，对所有职工进行HSE培训，提高职工的HSE意识。●明确管理者和职工的HSE职责，HSE事务的

3、沟通与汇报要畅通。1.3地质测试队HSE目标：●职工的HSE意识不断提高，自我保护能力和环境保护能力明显加强。●杜绝油气着火爆炸事故；杜绝工业生产重大以上事故；杜绝环境污染事故；杜绝职业病的发生；杜绝车辆违章操作事故的发生。1.4地质测试队HSE控制指标：地质测试队HSE控制指标：工业死亡率0‰，工业重伤率0‰，火灾爆炸事故率0‰，工业事故发生率在3‰内，交通死亡率0‰，交通事故发生率在3‰内，直接经济损失万元以上事故率0‰，职业病发生率0‰，重大环境污染事故率0‰。二、组织结构2.1管理模式2.1.1生产管理组织结构图采油矿矿长采油矿副矿长地质队队长地质队副队长各班组职工地质队各班组长2.

4、1.2职责1、全面落实生产工作，积极组织管理区人员执行上级指示，完成上级交给的各项任务，保证质量，正点运行；每日协调运行管理区重点工作，落实进度，监督施工，向上级领导汇报当日工作完成情况，并提出措施意见。2、建立健全各项规章制度，认真抓好落实，狠抓采油管理的基础工作；全面落实采油矿生产管理制度及操作规程，定期组织自查自改工作。3、加强与机关科室的业务联系，及时完成上级有关部门的各项任务；按时完成上级股室安排的各项工作，并及时汇报，就管理区生产管理中存在的问题及时与有关股室联系协助解决。4、全面掌握管理区的重点生产工作的速度和动态情况；及时监控管理区重点施工工作进度及施工质量，对当日或阶段性重

5、点工作要及时掌握工作进展情况，部署安排今后施工工作量。5、在矿主管生产的矿长领导下，积极完成各项生产指标；定期分析管理区各项生产指标的完成情况，制定完成指标的保障措施和办法，并认真检查落实。6、每月组织一次生产管理检查，搞好总结评比；每月就生产管理工作组织有关人员进行一次综合检查，汇总评比各班组管理情况，汇总存在问题及好的做法，拿出问题的整改意见并组织落实。2.1.3HSE管理网络结构图采油一矿HSE管理委员会后勤班组微机组综合组现场组工艺组油藏组测试四班测试三班测试二班测试一班地质测试队HSE管理领导小组2.1.4职责2.1.4.1HSE管理领导小组职责●贯彻执行国家、当地政府及企业的法律

6、、法规及规定，将安全、环境与健康管理方针和战略目标落实到本队和班组；●按安全、环境与健康管理要求，对本单位职工进行HSE管理知识培训；●负责对新入厂及改换工种的职工，进行HSE培训，经考核合格后，方能安排上岗；●特殊工种、技术工种人员的工作变动，必须报请上级劳资部门批准，且经HSE管理部门认定后方能正式上岗和工作；●对本单位的施工作业场所、要害岗位、危险境地、有毒有害地点等，要设立醒目的警示标志并加强管理，严格管理好防火、消防设施设备；●每月组织一次安全、环境与健康检查，对查出的问题要立即整改，不能整改的，书面汇报上级主管部门，并做好记录；●按时组织召开好安全、环境与健康管理工作月度会，总结

7、经验，找出管理上存在的问题，及时向上级递交月度书面汇报材料；●定期组织职工进行应急预案和自我急救技能演练，努力提高职工自我防范技能和事故预防处理能力；●记录和保存安全、环境与健康管理中不可缺少的原始记录。2.1.4.2地质队队长职责●贯彻执行国家、当地政府和企业安全、环境与健康管理的法律、法规、规定，带领本队职工做好HSE管理基础工作；●按时组织HSE周会和月度工作会，总结分析本队安全、环境与健康管理的执行状