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时间:2018-07-21
《社团建设经验总结分享—李萍萍》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、社团建设经验分享——写给黑苹果青年新建社团负责人在做黑苹果社团的这些人中,我想我算是最早的一批也算是坚持时间最长的一批了。从2010年12月的袁岳讲座了解到黑苹果,到现在已经两年多了。记得最初加入黑苹果我只是想增长自己的见识、多认识些优秀的朋友、然后做点事锻炼自己!没想到,最后会走到这么远。最近总是有很多初建社团的负责人来问我经验的,从和一些学弟学妹的交流中我发现了很多和我们初建社团时同样的问题,因为黑苹果项目很多,不知该以哪个为主,社会访问?实习联盟?公益创业?大家似乎都有这么段迷茫期,该干什么?是只做一样还是全部兼顾?如果全部兼顾该以哪个为核心?
2、还有黑苹果创新营、疯狂实验室、闪聚等等活动项目该如何与社团项目结合?怎样去分配这个组织架构做好社团建设?我想很多东西没办法一个个解释,我还是以一篇总结来给大家分享吧,望大家有所收获,少走同样的弯路!社团成长历程(2010—2013)2010年12月袁岳老师讲座现场成立,感兴趣的同学加入QQ群,当时群里40多人,真正愿意一起建设社团的只有3人2011年3月开始寻找项目实践(包括企业短期实习、高管一日助理、企业参观等都失败),4月开始做凡客代理,一直到期末(7人)2011年9月社团还剩下4人、探索社团方向2011年10月开始申请YES校园行活动,2011
3、年11月YES校园行活动成功举办2011年12月社团开始多了些人,开始团队建设以及规划社团方向。月末做了个圣诞礼品的商业项目(社团人数18人,分为:行政部、宣传部、兼职实习部、人力资源部、项目部)2012年1月组织流浪猫狗安家的公益活动圣诞礼品项目2012年3月、4月组织冬雪会.黑苹果闪聚活动组织全国高校社团会长年会在沈阳地区的线下交流会2012年5月开始联络企业,组织实习招聘会,后因各种原因没能成功举办2012年9月社团换届、纳新,李诗琳担任会长2012年9月—2013年1月社团推送一些兼职信息,后与四川农业大学合作办过一次公益募捐活动2013年3
4、月社团组织架构重新变换,各部门负责人以及会长重新调整;赖明担任会长;社团在学校申请注册;组织黑苹果闪聚活动2013年4月社团内部开始真正的稳定下来;社团在校成功注册;组织职业访问大赛、清华教授公益讲座、幼儿园义工在写总结和建议之前我先插一段我们社团建设的探索故事吧!第一阶段:从2010年12月在小常的发起下,我们几个对黑苹果的社会化理念的认同的人聚到了一起成立了这个民间社团,初期我们并没有想社团建设,也没想过分组织部门,那时想法很简单,只是想大家一起锻炼锻炼,我们想过到企业参观、做企业短期实习、一日助理等等,可是没有企业愿意接纳我们。我们不知经过了多
5、少次讨论,一直在这个死胡同里纠结到第二年4月才选择放弃。第二阶段:2011年4月小常接了个凡客代理的项目,我们对这个都不太清楚,但总比没事做的好。我当时兼顾着学校其他两个组织的工作,还有些社会兼职,其实我并不看好这个项目,说实话那时的自己花在黑苹果项目上的时间是几个人中最少的,因为我总是很忙。凡客代理一直做到了期末。那时社团7个人吧!第三阶段:暑假时我为更深的了解黑苹果报了YES的暑期实习,但没能被录用,就报了访问中心的,主要是想去学习、增长见识。整个暑假我除了做了一天白领夏花会志愿者,参加了一场大学生夏花会外,其他好像也没接触到黑苹果,但很巧合的是
6、在白领夏花会时认识了YES当时的工作人员邹颖,然后了解到YES在秋季会有校园动员活动,于是我就在回学校后跟邹颖说了自己想把这个社团做起来的想法,申请了这场校园动员活动。因为邹颖是负责实习联盟项目的,所以我们就申请了实习2.0的活动,也算误打误撞就以实习联盟为社团核心方向了吧!当时社团只有4个人,向学校注册遇到重重障碍,然后我们只能继续以民间组织发展了,首先场地就是最难解决的问题。那时真的是一无所有,没有活动组织经验、没有组织人员、没有活动场地、没有人脉.......还要在其他学校找个合作社团。但我还是冒险去办了,很感谢这段经历,活动之后让我开始考虑社
7、团建设的问题了。第四阶段:我们并没有纳新,因为那时社团真的什么都没有,我们没有东西去吸引人家进来。2011年11月我开始找些大一的新生加入,然后他们身边有积极的孩子就推荐一起来奋斗,这样到了12月我们已经10多人了,社团开始分部门,刚开始分为:行政部、人力部、宣传部、公益创业部、兼职实习部。人有了就开始考虑活动项目的事情了,经过了多次开会商量,最后决定从兼职开始,因为那时并没有什么资源,根本没有渠道找到外面的公司企业,我们只能从自己兼职开始,然后慢慢的拓展。第五阶段:到了2012年9月社团开始第一次纳新,我模仿东财实习联盟将社团部门稍稍改动,分为行政
8、部、运营部、实习事业部和项目部,但这样的改动却成了一个很大的错误,大家常常出现工作混乱,行政部和运营部工作含
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