跨国企业在华技术策略及其影响

《跨国企业在华技术策略及其影响》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、跨国企业技术策略及其影响【摘要】全球化的浪潮下，跨国企业发挥着越来越重要的地位，甚至主宰着世界经济政治的发展。跨国企业发展的主要手段依靠科技、营销和实力。本文针对跨国企业的科技发展策略，尤其是跨国企业在发展中国家的科技发展策略，通过技术策略的表现手段，正负影响，发展中国家的对策来对跨国企业的技术策略进行研究，力求为我国企业发展提供一些建议。【关键词】技术策略跨国企业全球化一、导言全球化进程愈演愈烈，经济首当其冲。作为经济全球化的最大受益者便是跨国企业，随着经济一体化、政治一体化、贸易一体化扫清了国与国之间的界限，跨国企业得以迅速发展，对世界经济发挥着越来

2、越重大的影响和作用。据联合国统计署的统计数据显示，2010年全球500强企业的营业收入高达32万亿美元，相当于全球211个国家和地区GDP的63.9%。可以说全球化的跨国企业已经达到了“富可敌国”的境地。作为跨国企业能够保持基业长青的手段，便是依靠领先的科技、先进的营销手段、强大的实力。尤其在近年来，跨国企业加大了科研投入，促进科技成功向现代生产力的转变，跨国企业已经成为世界先进技术和大多数前沿科技的创新者。随着越来越多的国家加入了WTO，西方国家市场增长已经进入瓶颈期，发展中国家，尤其是以中国、印度、俄罗斯、巴西为代表的新兴市场国家的经营战略地位日益重

3、要，西方跨国企业为了保持增长，加大了对发展中国家的投资力度。在投资的趋势中，已经从单纯的资金投入、设备输出升级为技术转移、合作开发，科技含量和技术档次明显得到了提升。跨国企业的技术策略既给发展中国家带来了机会，也遇到了挑战。因此我们需要度跨国企业的技术策略内容、特点和发展趋势做认真而周密的研究，分析这种趋势给全球化经济带来的正面影响和负面影响，进而提出发展中国家应当采取的相应措施。通过对跨国企业技术策略及影响的研究有着正面和积极的意义，能让我国的企业重视技术和创新能力的培养，加强本国企业对国外技术的甄别能力，提高企业吸引技术和转化技术的能力，对我国企业对

4、外投资如何有效利用全球资源提高自身竞争力有着积极的现实意义。二、跨国企业技术策略介绍跨国企业的全球技术策略主要有三种，一是技术采纳策略，二是技术发展策略，三是技术控制策略。通过对不同国家地区不同情况采用不同的策略，保证其技术优势地位不被影响，维护其核心竞争力。下面我们就简单看看三种策略的特点：（一）技术采纳策略技术采纳策略是指企业对研发出的技术成果予以有效应用的策略。我们常见的方式有技术转让和发挥技术垄断优势。技术转让诸如技术出售、技术援助等等，例如日本向我国的宝钢公司转让铁矿石冶炼技术、美国向巴西淡水河谷转让采矿技术等等，通常出现在技术多样化程度高的情

5、况下，跨国企业倾向于出售技术。发挥技术垄断优势，主要是通过直接投资方式呈现，如设立多数控股的合资企业。例如美国可口可乐公司与英国的太古集团合资在发展中国家设立灌装厂，可口可乐公司提供占原料总额1%的原浆给东道国进行灌装，技术不直接向东道国转移，通常这种方式出现在技术复杂、买方技术能力弱的情况下。（二）技术发展策略跨国企业的技术发展策略主要通过与东道国的合作研究战略和研发机构国际化战略来实现。与东道国的合作研究通常可以见到的方式是与当地的科研机构和高校进行合作，例如吉列公司在中国与几大高校成立了吉列研发实验室，针对相关产业的基础学科进行科研合作。通过这种形

6、式的合作，跨国企业能间接地得到当地政府的资助，也能为今后开展业务或者招募人才提供一定的便利性，也可以利用高校丰富的资源提高自身研发能力。另一种形式是研发机构的国际化战略，我们可以见到的例子有诺基亚与微软合作开发手机操作系统，在人力资源相对丰富和素质相对较高的中国、印度、欧洲、美国，都设立了公司的研发中心，确保研发的成果能够在短时间内在东道国产生效益，进而推广到全球。这类研发一般来说是双向互助的关系，而且更多的是以合约形式形成，研发联盟往往是企业长期计划的重要构成。（三）技术控制策略跨国企业的技术控制战略，是将相关的保护知识产权的法律法规应用到企业技术领域

7、内的竞争，寻求利益最大化。常见的方式有技术控制战略和技术标准战略。技术控制战略是指跨国企业主动运用法律手段保护专利，最大限度有效保护其合法权益。IBM在进入发展中国家的前几年，最关注的便是在当地申请大量的专利，只有当地政府批准其专利之后才量产。这样做既使研发成果得以保护，技术垄断优势也能得到充分的发挥。技术标准战略通常是利用一种技术标准使得企业在竞争中能够获得绝对优势地位的总体规则。正所谓“一流企业卖标准，二流企业卖品牌，三流企业卖产品”。我们常见的例子有个人电脑的操作系统几乎都是使用微软的windows，全球的3G通信标准几乎都是使用WCDMA制式。通

8、过这种技术标准让跨国企业在全球激烈竞争中获得了巨额的利润，而其他企业只能望尘莫及