号核心人才管理办法

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1、浙江新和成股份有限公司核心人才管理办法（2013年8月）编制人才开发部审核崔欣荣审批胡柏剡18目　　录第一章总则-------------------------------2第二章核心人才管理组织机构---------------2第三章核心人才的界定---------------------5第四章后备人才选拔-----------------------7第五章核心人才培养-----------------------9第六章核心人才考评----------------------14第七章核心人才任用-------------

2、---------15第八章核心人才库进入与退出机制----------15第九章核心人才激励----------------------16第十章附则------------------------------1818第一章总则第一条目的结合新和成股份有限公司（以下简称公司）的战略定位，为核心人才的规划、招聘、选拔与调配、激励、培训及发展提供依据，提升核心人才的忠诚度，促进公司核心人才梯队建设，为公司持续发展和获得关键竞争优势提供支撑，特制定本管理办法。第二条原则坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的人才开发原则，并采取“滚动进出”的

3、方式进行循环培养。并秉持如下五项人才管理原则：（1）突出核心岗位：对高层管理岗位、核心序列专业岗位重点培养及关怀；（2）关注短板能力：战略思维、学习创新、成本意识、客户导向等关键能力；（3）选苗育才并重：注重对人才标准建设和对梯队人员个人的评估判断；（4）注重文化融合：文化融合必须贯穿于人才的选、育、用、留各个环节；（5）实施分级管理：按组织管理层级及专业条线进行系统分级管理。第三条人才培养策略坚持“专业类和管理类人才培养同步进行”的人才培养策略。专业类人才指在某一专业领域内掌握较高专业技能水平的人才，管理类人才指在本单位或本部门工作

4、领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。第四条适用范围股份公司总部及基地/子公司的人才梯队建设均参照本办法执行。18第二章核心人才管理组织机构公司建立“统分结合”的人才培养体系，各职能/业务部门作为人才培养的责任部门，负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的制订与实施，人才开发部作为公司人才培养的组织协调部门，负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。公司核心人才管理组织机构包括：总部和基地/子公司经营班子、总部人才开发部和基地/子公司的人力资源管理相关部门。第五条公司总部经营班子职责（1）负责

5、对公司核心人才及其梯队建设工作的统一领导、管理和协调；（2）审批公司核心人才管理方案、核心人才发展规划并对规划的实施进行指导和监督；（3）审批公司核心岗位及核心人才评定方案及评定结果，确定核心岗位任职资格标准；（4）监督公司核心人才评定工作，指导公司核心人才日常管理工作。第六条基地/子公司经营班子职责（1）负责对所在基地/子公司核心人才及梯队建设工作的领导、管理和协调工作；（2）监督、指导公司核心人才管理方案以及核心人才发展规划在本单位的实施工作；（3）监督、指导本单位核心人才评定及日常管理工作；（4）审核所在单位的核心人才推荐清单；

6、（5）对核心岗位相应职级的任职资格标准提出建议。第七条总部人才开发部职责总部人才开发部作为核心人才管理的归口部门，具体负责该项工作的组织协调及执行工作，其职责如下：（1）组织制定并实施公司核心人才管理方案及核心人才战略发展规划；（2）组织制定公司关键岗位的评定方法；（3）组织制定关键岗位相应职级的任职资格标准及核心人才任职资格18评价方法，并进行宣贯；（4）组织开展公司核心人才的评定工作，对下属单位推荐的各序列核心人才进行审核，并向公司领导班子提供审核意见；（5）组织建立公司核心人才库，负责公司核心人才资料的维护和更新；（6）组织制定

7、有关核心人才及梯队建设的管理制度。第八条基地/子公司人力资源管理部门职责基地/子公司人力资源管理部门是核心人才管理的执行、协助部门，职责如下（1）协助总部人才开发部制定核心人才管理办法及人才战略发展规划，并具体负责其在所在单位的组织实施；（2）协助总部人才开发部开发公司关键岗位的评定方法；（3）协助总部人才开发部开发关键岗位相应职级的任职资格标准及核心人才任职资格评价方法，并在本单位进行宣贯；（4）协助总部人才开发部开展所在单位各序列关键岗位任职员工的任职资格评定与人力资源调研；（5）承担本单位处于非关键岗位的核心人才推荐工作；（6）

8、协助总部人才开发部开展公司核心人才及梯队库的建立、维护和更新工作；（7）协助总部人才开发部制定有关核心人才及梯队建设的管理制度，并负责制度在本单位的推行。第九条后备人才管理权限部门后备人才类别提案人审核部门最终审批人考察