伊莱克斯中意电冰箱有限公司调查报告new

《伊莱克斯中意电冰箱有限公司调查报告new》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、http://www.670068.com奕天堂出品—必属精品呈交：某某公司报告类型：深入调研报告报告编号：K0110030公司名称：伊莱克斯中意电冰箱有限公司康信达商业咨询有限公司第55页共55页事业工作指导婚恋心理咨商择吉磁场改运平衡生活阐述http://www.670068.com奕天堂出品—必属精品目录一、概述41.1历史及沿革41.2发展计划51.3重大投资项目和发展方向61.4ERP信息管理61.5企业报刊及杂志7二、2000年的产销数据82.1实际产量82.2完成销量82.3盈利情况92.4出口情况92.5费用支出情况9三、2001年计划103.1产量计划103.2销量计划10

2、3.3费用预算10四、2001年营销政策114.1营销策略114.2价格政策114.3货款结算134.4组织及营销队伍建设14第55页共55页事业工作指导婚恋心理咨商择吉磁场改运平衡生活阐述http://www.670068.com奕天堂出品—必属精品4.5产品分销194.5.1销售网络模式204.5.2价格表214.5.3样机政策214.5.4分销渠道鼓励策略214.5.5分销渠道管理214.5.6激励政策214.5.7终端销售214.6产品组合及策略214.6.1产品设计理念214.6.2产品定位214.6.3组合策略214.7销售保障及支持214.8促销组合策略214.8.1广告促销2

3、14.8.2公共关系214.8.3促销及推广21五、市场推广215.1市场推广计划215.2年度促销安排215.3广告策略及媒体组合21六、新产品研发216.1新品的开发策略216.2新产品介绍216.3新产品定价21七、产品生产21第55页共55页事业工作指导婚恋心理咨商择吉磁场改运平衡生活阐述http://www.670068.com奕天堂出品—必属精品7.1国际支持217.2原材料供应217.3成本构成21八、物流管理218.1仓储、运货公司218.2发货流程：218.3发票流程：21九、人员管理制度、程序219.1各职位的汇报程序及相互配合关系图：219.2人员招聘制度219.3个人

4、奖励219.4费用报销制度219.5临时人员申请、工资发放制度219.6SALESTEAM工作条例219.7市场促销活动申请/执行程序219.8销售部门管理519.9日常工作管理529.10主要负责人员介绍539.11内部信息系统图54十、产品的售后服务5410.1售后服务理念5410.2售后服务网络55十一、综合评价55第55页共55页事业工作指导婚恋心理咨商择吉磁场改运平衡生活阐述http://www.670068.com奕天堂出品—必属精品一、概述1.1历史及沿革伊莱克斯是一个品牌，同时也是一个著名白色家电生产集团在世界各地使用的企业名称。它创始于1912年，总部设在瑞典斯德歌尔摩。在

5、全球，该公司拥有雇员10万余名，年销售额超过1200亿人民币。伊莱克斯集团每年生产的产品超过6000万件，产品遍布全球千家万户。据统计，目前大约有3亿5千万家庭拥有并使用伊莱克斯电器。伊莱克斯的家电包括：电冰箱、洗衣机、空调、吸尘器及厨房用具。近100年来，该公司在全球范围内先后收购、兼并了400多家公司，将不同品牌有机融合成一个更具竞争力的全球化集团，从而不断发展壮大，现已成长为全球最大的白色家电公司。早在1987年，伊莱克斯就悄悄进入中国，但它并没有以国际家电巨无霸的姿态大肆东征西战，攻城掠地，抢占市场份额。反而谨小慎微，采取了极为稳健的经营战略，针对不同地域、不同目标人群，推出与之相应

6、的整合传播策略，短短几年就奠定了在中国家电产品行业高档次市场的地位。伊莱克斯在中国的发展战略、步骤及经营理念，建立在伊莱克斯对中国家电市场的深刻洞察，同时建立在伊莱克斯对中国消费文化的全方位了解等多个层面，这些认识在伊莱克斯的资本运作、市场营销策略的制定与推广方面体现的尤为突出。伊莱克斯在中国的发展，推行四步走的战略方针，即：1、在中国生产压缩机等主要配件；2、获取一些小型电器在中国的推广经验；3、进入大型电器产品市场，如洗衣机、冰箱、酒店、餐厅厨房商用设备（洗衣机、烘干机等成套设备）；4、最后在中国投产伊莱克斯全套系列产品，全面进入伊莱克斯各个产品领域的市场。第55页共55页事业工作指导婚

7、恋心理咨商择吉磁场改运平衡生活阐述http://www.670068.com奕天堂出品—必属精品伊莱克斯在实施以上战略步骤时，采取了温文尔雅的谦谦君子风度。从开始在中国投入生产到今天，一贯保持低调，十分务实地从产品质量出发，塑造高品质的企业形象，并先后并购建立了多个生产基地及销售公司，成功组建了遍布全国各重点城市的300多个售后服务网络，基本完成了战略规划的前三个步骤，实现了低成本，高效率的产业规模扩张计划。