金宝集团财务规划与管理

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1、金宝集团财务规划与管理金宝集团财务规划与管理第一组组长：臧志刚(专班)-五洲汽车公司组员：胡铠原(乙班)-华铎科技公司林芳在(乙班)-中国钢铁公司林心玉(乙班)-自来水公司陈幼玲(乙班)-力华票券*金宝集团财务规划与管理林心玉财务管理目标及结构臧志刚资本预算规划胡铠原外部融资决策林芳在股利政策及资本结构政策陈幼玲建议及策略、结论Q&A*财务管理的目标及架构金宝集团财务规划与管理*简介--金宝电子公司(Kinpo)成立于民国62年主要产品：网络通讯产品及消费性电子世界最大计算器厂以OEM方式产销，外销比率达99%78年11月股票上市金宝集团财务规划与管理*金宝集团1984年成立

2、仁宝计算机公司；以生产笔记型计算机为主1989年至泰国设厂-泰金宝大陆成立-联宝转投资国内外企业4<0家金宝集团财务规划与管理*金宝集团全年营收14<0<0亿一百大企业集团第26名营业成长率达32%超越宏碁、台积电、联电集团金宝集团财务规划与管理*财务管理的目标极大化每股普通股的目前市价金宝集团财务规划与管理*资金循环图金宝集团财务规划与管理*财务管理规划管理资本预算规划：寻找、评估有利于公司价值的投资计划。外部融资决策：如何筹资？决定股利政策：决定对股东及企业最有利的盈余分配方式。资本结构政策：搭配合适比例的权益与负债资金以降低资金成本。金宝集团财务规划与管理*金宝集团财务规划与管

3、理林心玉财务管理目标及结构臧志刚资本预算规划胡铠原外部融资决策林芳在股利政策及资本结构政策陈幼玲建议及策略、结论Q&A*金宝集团的资本预算规划报告人：企硕专班臧志刚9141321金宝集团财务规划与管理*资本预算规划~定义资本Capital:用于生产的固定资产.预算Budget:详细预测未来某段时间内的现金流入与现金流出.资本预算CapitalBudgeting:从分析固定资产投资方案到决定是否将其列入资本预算表的过程.金宝集团财务规划与管理*资本预算规划~重要性公司若在资产方面投资过多,将发生许多不必要的高折旧与其它费用.若投资不足,可能会因较差的生产效率,而失去市场竞争力,

4、例如:老旧之机具;也可能因产能不足,而被迫降低市场占有率,例如:未及时扩充之生产线.时效同样扮演重要的角色.金宝集团财务规划与管理*资本预算规划~完美结果透过对未来需求的掌控,预先购置恰当的资本设备,当能使公司立于不败之地.同时改善时效与设备之需求.金宝集团财务规划与管理资本预算规划~困难点对未来需求信息之掌握不易.现实情况是:往往在现有产能接近满载时,才考虑增加资本设备.如果需求为短期现象,则造成投资浪费;如果需求确为市场之需求,也易因其它竞争者进入,而造成未来之市场占有率改变.金宝集团财务规划与管理资本预算规划~构想的取得销售人员取得顾客需求讯息.行销人员评估此需求所产生市场之大

5、小.成本分析.销售所产生利润大于成本,则此构想就有相当之机会可付诸实施.金宝集团财务规划与管理*资本预算规划~分类重置Replacement:维持营运水准,即汰换老旧或损坏的设备所必需的支出.以概要方式来分析与决定.重置Replacement:减低营运成本,更换过时的设备所必需的支出.需要较详尽的分析.金宝集团财务规划与管理资本预算规划~分类扩充现有的产品或市场Expansionofexistingproductsormarkets:为扩增现有产品的产量或扩增现有的配销设施与通路的支出.需考虑产品或市场的未来需求,分析需详尽且由高层主管决定.金宝集团财务规划与管理资本预算规划~分类开

6、发新产品或市场Expansionintonewproductsormarkets:为生产新产品或开辟新市场的支出.由于支出庞大且长期,还与公司事业本质相关,故需极详尽之分析,且往往交由董事会决定.金宝集团财务规划与管理资本预算规划~分类安全与环境投资Safeand/orenvironmentalprojects:为遵守政府法令,劳资协议或保险政策等所必需的支出.也称为强制投资或非生产性投资.金额大小,决定此类分析之详尽度与决策层级.其它投资Other:如兴建与维护办公大楼,停车场等支出.金宝集团财务规划与管理资本预算规划~决策准则评估投资方案方法很多,以下列四种最为常用:收回期限法净

7、现值法(NPV)一般内部报酬率法(IRR)修正的内部报酬率法(ModifiedIRR)金宝集团财务规划与管理资本预算规划~事后查核将实际成果与预测成果作比较.解释比较后的差异.金宝集团财务规划与管理资本预算规划~事后查核目的改进预测:从比较的过程与结果,可获得经验与教训,从而改进预测估计的能力.改善营运:透过差异的显现,公司内相关人员当更努力改善营运绩效,以符合计划当初之要求.金宝集团财务规划与管理金宝集团之资本预算规划积极转型,增加本业获利.透过转投资分