住宅工程质量创优计划策划书

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1、XX建筑安装有限公司XX24#、25#楼工程质量创优方案第一章  工程概况 §1.1 项目简况 XX住宅工程为XXXX民心工程，XX重点工程，XX市第二批示范镇建设示范工程。§1.2 工程概况 一标一期24#、25#楼工程，位于津南区双桥河示范镇双桥中学南侧，原闫家圈路以东。剪力墙结构，均为地下一层，24#、25#楼均为26层，建筑物高度均为81．200米，建筑面积均为12155．40㎡。第二章 项目创优计划 §2.1 创优方针 “追求质量卓越信守合同承诺保持过程受控交付满意工程”§2.2 项目创优整体

2、思路 （1）、首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”；（2）、严格过程控制和程序控制，开展全员全面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程；（3）、制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权限落实到位，严格奖惩制度；（4）、建立严格而实用的质量管理和质量控制办法，及实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行；（5）、严格样板制、工序交接制和质量检查、审批等制度；（6）、广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力

3、推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”；（7）、利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制，强化质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作；（8）、大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程质量；（9）、严把材料关（包括原材料、成品和半成品）、出厂质量和进场质量关；第28页XX建筑安装有限公司XX24#、25#楼工程质量创优方案（10）、确保检验、试验和验收与工程同步；工程资料与工程进

4、度同步；竣工资料与竣工同步；用户手册与工程竣工同步；§2.3 项目创优目标 创优目标：本合同段所有栋号达到单项工程一次验收合格率100%，优良率95%以上，24#、25#楼争创XX市建设工程结构“海河杯”奖。2.3.1 质量创优目标 本工程的质量创优目标：根据设计文件、施工验收规范要求以及现场资源配置情况，本合同段所有工程质量要达到单项工程一次验收合格率100%，优良率95%以上，杜绝因人为因素造成的重大质量事故。其中，24#、25#楼争创XX市建设工程结构“海河杯”奖。2.3.2 安全文明施工创优目标

5、（1） 职业健康安全：消除各种安全隐患，保证无重伤、死亡、火灾事故，年重伤率控制在0.3‰以下，年负伤率控制在10‰以下。（2）环境保护：严格控制重要环境因素，提高预防污染意识。（3）文明施工：提高劳动效率，降低物耗、消除污染，美化环境；提高工程质量、延长机械使用寿命，有效地抵御火灾事故，完善安全防护设施等；以保证社会效益和企业经济效益的稳步提高。（4）争创XX市市级文明工地。§2.4 项目创优管理组织架构 2.4.1创优管理组织机构 第28页XX建筑安装有限公司XX24#、25#楼工程质量创优方案政府

6、质量监督部门创优管理体系组织机构图公司总部项目总监理工程师项目总指挥孙宗禹项目经理幺国明项目副经理王斌项目总工张要增现场负责人李涛试验员：田廷廷资料员：李淑琴安全员：张会生施工员：万长付技术员：李俊杰安全员：刘超材料员：平展质检员：张海宪施工班组长操作工人第28页XX建筑安装有限公司XX24#、25#楼工程质量创优方案§2.5 创优管理组织机构职责 2.5.1管理职责本工程项目主要管理人员的质量管理职责如表2.5.1-1所示。表2.5.1-1项目主要人员岗位质量责任制表序号岗位名称质量责任1项目经理(1

7、)对本工程项目的质量管理及安全管理工作全面负责；(2)贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度，负责贯彻落实我单位制订的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识教育，确保“百年大计，质量第一”的指导思想深入人心；(3)根据上级下达的质量指标确定工程的质量方针目标，定期组织项目质量大检查，掌握工程质量动态，经常性地对工程施工质量状况作细致研究，并提出改进措施；(4)负责推行项目全面质量管理，组建全面质量管理机构，支持QC小组活动，逐步实现科学、全面、规范化管理。2项目总工(1)对本工程项目

8、的质量工作负全面直接责任，协助项目经理搞好本项目质量管理工作；(2)认真贯彻执行国家有关质量方针政策、规范、规程、标准以及企业制订的质量、技术管理规章制度，负责本项目工程技术人员的质量管理与培训；(3)负责本项目质量技术管理工作，承担项目的技术领导责任。主持编制施工组织设计和专项施工方案，负责组织项目技术设计管理部、质量管理部等与质量有关的职能部门人员做好技术、质量管理工作；(4)参加质量大检查，指导项目质量管理部门的工作，支持项目质量管理