花园住宅楼工程质量保护、创优计划.doc

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3、工程　　根据工程的质量目标，将单位工程进行质量目标分解，根据质量目标进行重控以分项保分部，以分部保单位工程，实行施工前的预控，施工过程目标控制，以产现工程质量一次成优。　　第二节质量保证体系　　一、施工质量管理体系图　　二、施工质量管理组织机构　　施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理，完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我司将以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。　　三、质量管理职责　　施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责。职责明确

4、，是落实责任到位、有效管理的首要条件。　　1、项目经理的质量职责：　　项目经理作为项目的最高领导者，对整个工程的质量全面负责，在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质量保证计划》的实施与落实。　　2、项目总工程师（质量经理）的质量职责：　　项目总工程师作为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由项目总工程师负责。同样，作为项目总工程师应组织编写样各样方案，作业

5、指导书，施工组织设计，审核分包商所提供的施工方案等，主持质量分析会，监督施工管理人员质量职责的落实。　　项目总工程师亦是项目的质保经理。　　3、项目副经理的质量职责　　项目副经理作为负责生产的项目主管领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置工作任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案，作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检等的内部验收。　　4、质检人员的质量职责　　质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员应有相当的施工经验和吃苦

6、耐劳的精神，并对发现的质量问题有独立的处理能力，在质量检查过程中的有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求。　　5、施工工长的质量职责　　施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的规范操作，质量达不到要求的施工内容，并督促整改，施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，并应做好技术交度工作。　　四、质量控制体系的运行　　质量控制体系是按科

7、学的程序运转，其运转的基本方式是PDcA的循环管理活动，通过计划、执行、检查、总结四个阶段经营和生产过程的质量有机地联系起来，形成一个高效的体系，来保证施工质量。　　1、设置各阶段工作任务　　首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分目标计划应使项目参加管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。　　其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准并对施工班组交底实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。　　再次，在实施过程中，亦即是工序质

8、量控制过程中无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所发质量问题解决于施工之中。并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似的问题。　　最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查，是否符合设计，工艺要求的程序以发现问题、追查原因，对不同产生大原因进行不同的处理方式，从人、机器、原材料、方法、环境等五个方面进行讲座并形成改进意见，再根据这些改进意见使施工工序进入下次循环。　　本工程由若干个分部工程所组成，而每