企业资源规划：程序执行和成功的关键因素

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1、企业资源规划：程序执行和成功的关键因素摘要：企业资源规划（ERP）系统是非常复杂的信息系统。执行这个系统是一个困难和成本高的主张，要求公司花费巨大的时间和资源。许多ERP系统的实施被认为是失败，因为他们没有实现企业的预定目标。本文列出成功的因素是软件选择的步骤，和执行程序的关键。例案研究一个基本上成功的ERP方案是提出并讨论这些关键因素。关键词：企业资源规划业务流程再造项目管理取得成功的关键因素执行程序一、ERP系统为什么产生？营商环境显着发生变化。公司当今面临的挑战是：竞争的日益激烈，市场的扩大，客户期望的增加。这增加了公司降低整个供应链总成本，缩短吞吐时间，大幅度减少库存，扩大产品选择，提

2、供更可靠的交付日期和更好的客户服务，提高产品质量，并有效地协调全球需求，供应和生产的压力。随着业务的全球移动以往任何时候都更接近于达成一项完全合作模式和竞争对手提高他们的能力，以保持竞争力，组织必须提高自身的业务能力和优化程序。公司还必须越来越多地分享他们的供应商，分布网，以及他们曾经保护的客户关键的内部信息。从公司内部的职能来说，必须提高他们的能力培养，及时沟通和获取准确的信息。为了完成上述目标，公司正越来越多地转向企业资源规划（ERP）系统。ERP系统提供了两个主要的好处，一是不存在于非综合部门的系统一个统一的企业认为业务涵盖所有的职能和部门;二是从企业数据库的角度说，所有的商业交易被输入

3、，记录，处理，监测，并提出报告。这个统一的观点增加了要求，和程度，部门间的合作与协调。但它能够使公司实现其目标的增加沟通和回应所有利益相关者。二、对ERP系统的演变   上世纪60年代制造系统中的重点是的库存控制。公司可开出大量的“以防万一''清单；另一方面，以满足客户的需求，仍然保留竞争力。因此，技术集中于最有效的方式来管理大型大量的库存。大多数软件包（通常是自定义）的目的是建立在处理库存清单的基础上的传统概念。在上世纪70年代，人们越来越清楚地看到，企业再也不能奢侈维持大量的库存。这个导致引进所需材料计划（MRP）系统。物料需求计划是一个巨大的向前迈出的材料规划进程。在第一时间，使用的是主

4、生产时间表，支持条例草案的档案材料确定了具体的生产所需材料每个完成的项目，一台计算机可以用来计算总材料的要求。使用准确的存货记录莱，现有数量的手头或预定到可以到达材料然后被用来确定净材料的要求。这就促使活动，如下订单，取消现有的秩序，或修改现有的时机订单。对于第一时间在制造业中，有一个正式的机制保持有效的优先次序不断变化的制造环境。能力规划制度，有系统地和有效地安排各地区是一个巨大的一步推动生产力和质量。然而，在制造，生产的优先次序和材料的规划只是问题的一部分。容量规划是一个平等的挑战。对此，技术能力规划增加了基本的MRP系统的能力。开发工具，以支持规划累计的销售和生产水平（销售和行动计划），

5、发展具体的建设时间表（主生产计划），预测，销售计划和客户订单有前途（需求管理），以及高级别资源分析（粗能力规划）。调度技术工厂请与供应商已纳入日程到制造资源计划系统。当发生这种情况，用户开始考虑自己的系统，全公司系统。这些事态发展导致未来进化阶段，被称为闭环物料需求计划。在上世纪80年代，公司开始利用增加的权力和能力的现有技术，并能由流动的库存同步金融活动。制造资源规划（物料需求计划二）系统的演变，将金融会计制度和金融管理制度随着制造业和材料管理系统。这使得公司有一个更加综合业务系统，产生的物质和能力的要求与期望的行动计划，允许输入的详细活动，翻译这一切给金融发言，提出了行动方针，以解决这些项

6、目未在所期望的平衡计划。到1990年代初，继续改善技术允许制造资源计划二将扩大到把所有资源规划为整个企业。领域，如产品设计，信息，仓储，材料规划，容量规划，通信系统，人力资源，金融，项目管理现在可以列入计划。因此，长期，系统被创造出来。和ERP系统不仅可以用来在制造公司，但在任何公司想要提高竞争力的最有效地利用其所有资产，包括信息。三、ERP的承诺和陷阱--为什么在实施过程中会出现问题企业制度似乎是一个梦想正确的。在商用软件承诺无缝集成的所有信息劳工场所服务办公室在公司金融和会计信息，人力资源信息，供应链信息和客户信息。为了经理谁奋斗，付出巨大牺牲和怀着极大的挫折感，不兼容的信息系统和不一致的

7、经营做法，保证了准“邻的现成的解决方案”问题的业务整合是诱人。图1显示的范围，企业制度。财务行动和后勤应收帐款和应付帐款库存管理资产会计材料管理现金管理和预测设备维修成本要素和成本中心会计生产规划执行信息系统项目管理财务合并采购总分类账质量管理产品成本核算路由管理获利能力分析航行利润中心会计供应商评估标准和时间有关的费用人力资源销售和营销人力资源会计的时间订单管理发薪定价人事规划销售管理旅行费用销