影院整合推广计划

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1、工作年度计划及方案在机遇与挑战并存的年代，企业纷纷发挥各自的优势，抓住市场机遇，而我们公司也开始着手转变观念，改进机制，以科学的发展观统领各项工作，根据市场的宏观经济环境和企业的发展需求，结合上半年的工作情况与存在不足，以及目前公司发展状况和今后趋势，特从几个方面开始年度工作：要做好年度销售计划和目标分解，主要应围绕三方面进行工作，基本就可以达到科学、合理、有效。第一方面：明确本岗位人员体系，岗位职责与任务目标性营销经理部门主管市场营销人员（2名）网络客服（1名）美工设计（1名）市场品牌推广、广告招商团队包场、代售观影券年度活动提案网络售票、网站，贴吧，论坛软文宣传、会员客户售后服务

2、及意见收集处理活动广告宣传设计、创意性题材设计（人员匹配构架图）（一）加强岗位责任教育进一步完善公司的组织构架，确定何区分每人职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，二年内不再做大的调整，保证企业的运营在既有的组织构架中运行，完成企业各部门各职位的工作分析。（二）改善员工整体心态与工作环境在现有的工作环境基础上，加强培养员工的工作积极性，不仅从工作中改观，更要从生活上改进，以达到更好的工作气氛，建立内部纵向、横向沟通机制，调动企业所有员工主观能动性，建立和谐融洽的企业内部关系，集思广益，为企业发展服务，给企业带来更多的经济利益。（三）体恤员工职业生涯生活对员工平时的关系及慰问，在

3、工作中、生活上给予极大的帮助。在薪酬方面，推行薪酬管理，完善员工薪资结构，使其员工在工作的积极性加大；充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，培养员工主人翁精神和奉献精神，增强企业的凝聚力。（四）各岗位人员任务及目标在整年度的销售业绩制定的情况，根据本部门工作年度计划及方案在机遇与挑战并存的年代，企业纷纷发挥各自的优势，抓住市场机遇，而我们公司也开始着手转变观念，改进机制，以科学的发展观统领各项工作，根据市场的宏观经济环境和企业的发展需求，结合上半年的工作情况与存在不足，以及目前公司发展状况和今后趋势，特从几个方面开始年度工作：要做好年度销售计划和目标分解，主要应围绕三

4、方面进行工作，基本就可以达到科学、合理、有效。第一方面：明确本岗位人员体系，岗位职责与任务目标性营销经理部门主管市场营销人员（2名）网络客服（1名）美工设计（1名）市场品牌推广、广告招商团队包场、代售观影券年度活动提案网络售票、网站，贴吧，论坛软文宣传、会员客户售后服务及意见收集处理活动广告宣传设计、创意性题材设计（人员匹配构架图）（一）加强岗位责任教育进一步完善公司的组织构架，确定何区分每人职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，二年内不再做大的调整，保证企业的运营在既有的组织构架中运行，完成企业各部门各职位的工作分析。（二）改善员工整体心态与工作环境在现有的工作环境基础上，加

5、强培养员工的工作积极性，不仅从工作中改观，更要从生活上改进，以达到更好的工作气氛，建立内部纵向、横向沟通机制，调动企业所有员工主观能动性，建立和谐融洽的企业内部关系，集思广益，为企业发展服务，给企业带来更多的经济利益。（三）体恤员工职业生涯生活对员工平时的关系及慰问，在工作中、生活上给予极大的帮助。在薪酬方面，推行薪酬管理，完善员工薪资结构，使其员工在工作的积极性加大；充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，培养员工主人翁精神和奉献精神，增强企业的凝聚力。（四）各岗位人员任务及目标在整年度的销售业绩制定的情况，根据本部门工作年度计划及方案在机遇与挑战并存的年代，企业纷纷

6、发挥各自的优势，抓住市场机遇，而我们公司也开始着手转变观念，改进机制，以科学的发展观统领各项工作，根据市场的宏观经济环境和企业的发展需求，结合上半年的工作情况与存在不足，以及目前公司发展状况和今后趋势，特从几个方面开始年度工作：要做好年度销售计划和目标分解，主要应围绕三方面进行工作，基本就可以达到科学、合理、有效。第一方面：明确本岗位人员体系，岗位职责与任务目标性营销经理部门主管市场营销人员（2名）网络客服（1名）美工设计（1名）市场品牌推广、广告招商团队包场、代售观影券年度活动提案网络售票、网站，贴吧，论坛软文宣传、会员客户售后服务及意见收集处理活动广告宣传设计、创意性题材设计（人

7、员匹配构架图）（一）加强岗位责任教育进一步完善公司的组织构架，确定何区分每人职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，二年内不再做大的调整，保证企业的运营在既有的组织构架中运行，完成企业各部门各职位的工作分析。（二）改善员工整体心态与工作环境在现有的工作环境基础上，加强培养员工的工作积极性，不仅从工作中改观，更要从生活上改进，以达到更好的工作气氛，建立内部纵向、横向沟通机制，调动企业所有员工主观能动性，建立和谐融洽的企业内部关系，集思广益，为企业发展服务