住宅小区预应力桩基施工方案

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1、住宅小区预应力桩基工程施工组织设计：：目录第一章、编制依据第二章、工程概况第三章、施工部署（组织机构、劳动力计划）第四章、主要项目施工方法第五章、施工现场平面布置图第六章、施工进度计划第七章、工期保证措施第八章、质量保证体系第九章、安全保证体系及措施第十章、文明施工保证体系第一章、编制依据本工程施工组织设计是根据以下几项进行编制的：1、桩基工程招标书；2、桩基工程施工图纸；3、工程建设标准强制性条文；其他有关建筑书籍和参考资料4、现行的有关文件、法律、法规、施工验收规范、安全技术规范、文明施工以及质量检查评定等标准。5、公司现有的机械设备、实际技术力量和公司内部制定的各项管理制度。第二章、工

2、程概况一、概况1：招标单位：2：投标单位：3：项目名称：4：建设地址：5、地质条件：桩端支承土层：设计桩端支承土层按（4）层中强风化闪长岩，桩端土端阻力特征值为Qpa=5000Kpa。6、工程概况某小区桩基工程位于。其基础采用预应力混凝土薄壁管桩。第三章、施工部署施工部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件，主要有施工组织机构、施工准备、施工总体安排，在考虑这些问题时，要结合公司的实力、工程特点等，科学合理地安排，本工程将按项目法全面进行组织，公司主管部门设置从开工至交工所有职能人员，全面控制工程质量、进度、安全和文明施工。1、施工组织机构：该机构分人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织

3、和工程协调组织，这些组织是否合理，将直接影响整个施工过程的顺利完成，为此公司精心研究选派年青能干，责任心强的项目经理，组织实施该工程。①项目部人员配备：人员配备分施工管理人员和参加施工的各工种人员项目部管理人员配备：根据本公司的特点，公司将选派施工经验丰富，责任心强的项目经理，由项目经理组建该项目管理班子，做到分工明确，责任到人。班子主要人员有项目经理项目副经理技术负责人安全员质检工程师计划统计员材料员财务负责人施工员造价员起重班组倒桩班组电焊工工长配合工工长参加施工人员配备：施工人员是施工过程中的实际操作者，是工程质量进度、安全、文明施工的直接保证者，为此，所配备参加的施工人员，要具有良好

4、的质量安全意识，较高的技术等级和参加过类似工程且有丰富的施工经验的人员，根据本工程特点将同时配备几个施工队，由项目部统一管理。所有参加施工人员均须进行三级安全教育并考试合格，所有特殊工种均持有相应的岗位操作证。本工程劳动力配备计划详见附表3.1。②机械设备组织根据本标区特点采用吊车起重机作为水平运输工具，2台静压桩机（其中1台备用），其它机械设备配置情况见附表。③材料组织项目部配备专职材料员，负责收集甲供材料的相关资料并办理验收手续。对自购材料、设备必须满足设计和规范要求，同时附有产品合格证明，质保书和检验报告，经监理和业主现场工程师验收合格后，方可使用，严把进场材料质量关。④运输组织根据本

5、工程特点，工程所用预制桩在现场堆放，，这就要求现场有一个合理的运输道路、材料堆放场地，避免因乱堆乱放而造成的运输不畅。⑤协调组织在整个施工过程中，将有起重工、主机手、倒桩工等操作队伍，电焊工等队伍进场施工,平面流水立体交叉施工，施工现场着重对各工种的质量、安全及施工进度进行协调和管理，为各工种提供合理的施工作业面，为整个工程的整体施工创造良好的条件。2、施工准备施工准备工作为工程开工前的重要工作，准备得好坏，将直接影响工程的质量、安全文明施工以及进度的进展，为此首先要制订好各施工班组的施工时间，各工序相互之间合理衔接，为工程按质、按期完工打下良好的基础。①开工前准备如果我公司中标，立即派工程

6、技术人员进驻现场，对引进的坐标和水准点进行交接，安排人员对施工现场进行修整，为开工做好准备。②技术准备为使工程质量确保达到国家验收标准的合格等级，争创“优良”工程。在工程开工前，组织参加施工的技术人员熟悉图纸，了解和掌握设计意图，针对新工艺和关键部位进行详细的技术交底，使工程从开工到竣工都受控于技术管理之中，从而确保工程顺利进行。③施工现场准备为将施工场地平整，做好整个场地的临时排水，将现场的砼道路进行先施工。以保证雨天能正常施工。施工用水，用电要严格按照施工平面布置图和有关规定进行安装，电线用钢管埋设，过路水管埋深。施工现场搭设一些必要的临时设施。3、施工总体安排根据本工程的特点，整个工程

7、设一名项目经理、一名工程负责人、一名技术负责人，多个作业班组参加施工。为确保在规定时间内完成施工任务，所有参加施工的班组均在项目部的统一指挥下按照“先地下后地上，”的施工顺序组织施工。拟投入本工程的主要施工机械表机具名称数量规格起重机2静压桩机2YZJ-600CO2保护焊机4BX3-300-4经纬仪1J6经纬仪1J2水准仪2DS3第四章、主要项目施工方案和措施1、成桩方法及技术措施（1）施工顺序：桩机就位→探