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时间:2018-07-21
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1、“中国企业安全文化建设典型案例”申报表填表日期:编号:企业信息企业名称开滦(集团)有限责任公司主管领导张雨良职务党委副书记手机电话03153025060联系人王幸斌职务党建部企业文化科科长手机13582876085电话03153021811传真03153021811E-mailwangxingbin@kailuan.com.cn通讯地址河北唐山新华东道70号网址www.kailuan.com.cn典型案例概述“三基五力”安全文化模式,就是狠抓“基层建设、基础管理、基本功训练”三项基本工作,建立科学的评价管理体系,不断提升安全文化的引领力、预控力、执行
2、力、保障力和支撑力。一是加强理念宣贯,增强广大员工的安全意识,形成团队安全价值观,提升安全文化引领力。二是加强制度建设,形成科学规范的制度体系,构建安全生产长效机制。三是加强现场管理,推广先进管理技术和管理方法,提升安全生产保障力。四是加强行为养成,培育职业意识、职业精神、职业习惯和职业技能,提升安全生产执行力。五是加强危害辨识,系统开展危害辨识训练,提升安全生产预控力。通过加强安全文化建设,进一步夯实了安全管理基础工作,为企业转型发展提供了良好的发展环境。企业法人代表签字张文学(加盖公章)推荐理由及意见(如是自荐此项不填)开滦(集团)有限责任公司简
3、介开滦始建于1878年,已有136年的历史,创造了多个中国近代工业的第一,享有“中国煤炭工业源头”、“北方民族工业的摇篮”等盛誉。开滦有着光荣的历史。毛泽东同志1925年在《中国社会各阶级的分析》一文中高度赞扬开滦工人阶级特别能战斗。周恩来总理在上个世纪1968年和1973年两次表扬开滦为国家“出了力,救了急,立了功”。建国后到2013年底,开滦共生产优质原煤13.58亿吨,精煤3.38亿吨,上缴利税336.3亿元,为国民经济发展做出了重要贡献。现已建成集煤炭生产、洗选加工、煤化工、现代物流、金融服务、文化旅游、装备制造、热电、建筑施工等多产业并举的
4、大型企业集团。形成了五大区域、七大战略基地的生产格局,分布在河北唐山、河北张家口蔚州、内蒙古鄂尔多斯、新疆准东、山西介休和国外加拿大盖森地区。集团下辖46个分公司、67个子公司,拥有1个能源化工上市公司。到2013年期末,总资产701亿元,在册员工67637人。2012年企业进入世界500强,2013年在世界500强中排名415位,2014年在世界500强中排名394位,在中国500强企业排名第73位,在中国煤炭企业排名保持前10强。“十二五”时期,开滦集团将进一步加快转型发展步伐,加快构建以能源化工产业、现代服务业为主业,以高端装备制造、电子信息、
5、新能源、新材料为重点培育发展产业的“两主一新”产业发展新格局,到“十二五”末,将建设成为“主业突出、结构合理、多元经营、科学发展”的具有国际竞争力的大型能源企业集团。开滦集团安全文化体系简介2006年以来,开滦集团开展了“培育煤矿安全文化,塑造本质型安全人”课题研究,构建“三基五力”的安全文化管理模式,推进安全文化建设长效管理机制建设,用安全文化提升员工素质、规范安全行为、夯实管理基础,努力实现以文化促管理、以管理促安全、以安全促发展的工作目标。一、安全文化建设依据开滦作为有130多年开采历史的煤炭企业,安全管理工作十分艰巨、复杂。1995年至200
6、5年的10年中,开滦的百万吨死亡率一直在0.8—0.3之间徘徊,急待探寻提升安全现状的治本之策。2004年,开滦以科研立项的方式,对10年来所发生的116起死亡和196起重伤事故逐一剖析,发现96%的安全事故都是由于人的行为引发的。开滦集团认识到:在抓好安全技术装备的同时,必须大大提升人的安全素养,否则,即使技术装备等“物”的本质型安全程度再高,而人的本质安全化程度低下,也很难与外部系统达成完美匹配,人-机-物-环整个系统的本质安全就难以实现。人是安全生产的决定性因素,而每一个人良好行为习惯的养成,又要靠文化。培育优秀的安全文化,塑造本质型安全人,构
7、建安全文化长效机制,才是实现开滦长治久安的根本途径。二、安全文化的内涵开滦集团把安全文化定义为:“煤矿全体员工在长期生产实践中形成并共持,以安全价值观为核心的安全理念、安全愿景、安全心态,及其在制度和企业形象上的反映,它最终能够有效地塑造和规范员工队伍的安全行为”。开滦安全文化理论架构由三大系统组成:即理念引领系统;行为养成系统;环境保障系统。三大系统是紧密联系,相互作用的有机统一。流程操作体系则是对应于三3大系统所确立的十大导入要素。即:理念共振、行为养成、应激调适、危险预知、手指口述、走动管理、系统追问、安全标识。通过综合运用十大导入要素,从多维
8、度、多层面的对人进行塑造,使理念引领的力量、制度约束的力量、行为养成的力量、亲情感染的力量、环境影响的力量相
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