中国粉丝经济行业研究报告.docx

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1、2017-2023年中国粉丝经济行业运营态势及发展前景预测报告中国市场调研在线中国市场调研在线2017-2023年中国粉丝经济行业运营态势及发展前景预测报告行业市场研究属于企业战略研究范畴,作为当前应用最为广泛的咨询服务,其研究成果以报告形式呈现,通常包含以下内容:一份专业的行业研究报告,注重指导企业或投资者了解该行业整体发展态势及经济运行状况,旨在为企业或投资者提供方向性的思路和参考。一份有价值的行业研究报告,可以完成对行业系统、完整的调研分析工作,使决策者在阅读完行业研究报告后,能够清楚地了解该行业市场现状和发展前景趋势,确保了决策方向的正确性和科学

2、性。中国市场调研在线cninfo360.com基于多年来对客户需求的深入了解,全面系统地研究了该行业市场现状及发展前景,注重信息的时效性,从而更好地把握市场变化和行业发展趋势。中国市场调研在线2017-2023年中国粉丝经济行业运营态势及发展前景预测报告2017-2023年中国粉丝经济行业运营态势及发展前景预测报告报告编号:563447市场价:纸介版7800元 电子版8000元 纸质+电子版8200元优惠价:¥7500元  可开具增值税专用发票在线阅读:http://www.cninfo360.com/yjbg/qthy/qt/20170411/5634

3、47.html温馨提示:如需英文、日文、韩文等其他语言版本报告,请咨询客服。粉丝经济泛指架构在粉丝和被关注者关系之上的经营性创收行为,被关注者多为明星、偶像和行业名人等。粉丝经济最为典型的应用领域是音乐,在音乐产业中真正贡献产值的是艺人的粉丝,它由粉丝所购买的CD、演唱会门票、彩铃下载和卡拉OK中点歌版税等收入构成,也因此有专业的机构在2012年将ARPU(ARPU-AverageRevenuePerUser)的概念引入到粉丝经济中,即单位付费粉丝的月消费贡献值,有专家预测,随着互联网的发展,艺人影响力的排名将来很可能会由唱片的发行量转由ARPU代替。中

4、国博研咨询发布的《2017-2023年中国粉丝经济行业运营态势及发展前景预测报告》共七章。首先介绍了中国粉丝经济行业市场发展环境、中国粉丝经济整体运行态势等,接着分析了中国粉丝经济行业市场运行的现状,然后介绍了中国粉丝经济市场竞争格局。随后,报告对中国粉丝经济做了重点企业经营分析,最后分析了中国粉丝经济行业发展趋势与投资预测。您若想对粉丝经济产业有个系统的了解或者想投资粉丝经济行业,本报告是您不可或缺的重要工具。本研究报告数据主要采用国家数据,海关总署,问卷调查数据,商务部采集数据等数据库。其中宏观经济数据主要来自国家统计局,部分行业统计数据主要来自国家

5、统计局及市场调研数据,企业数据主要来自于国统计局规模企业统计数据库及证券交易所等,价格数据主要来自于各类市场监测数据库。章粉丝经济产业发展概述1.1粉丝的消费特性1.1.1重复性1.1.2群体性1.1.3消费性1.1.4职业性1.2粉丝产业的链条分析1.2.1粉丝们消费与明星相关的产品1.2.2粉丝因支持明星而进行的系列消费行为1.2.3因粉丝们的支持而产生的无形资产1.2.4粉丝团经济1.2.5专业粉丝公司和职业粉丝1.2.6投票公司1.2.7粉丝网站1.3粉丝经济的概述1.3.1何为粉丝经济第9页/共9页中国市场调研在线2017-2023年中国粉丝经

6、济行业运营态势及发展前景预测报告1.3.2粉丝经济的诞生1.3.3粉丝经济的粉丝1.3.4粉丝经济的包含范围1.4粉丝经济的构成1.4.1粉丝消费与明星相关的一切产品1.4.2粉丝因为支持明星而进行的消费1.5粉丝经济的发展1.5.1粉丝经济在中国1.5.2粉丝经济在西方1.6粉丝经济对娱乐产业的影响1.6.1对互联网娱乐产业1.6.2对影视产业的影响1.6.3衍生的娱乐营销策略1.6.4娱乐产业走向消费经济第2章新媒体下的粉丝经济产业分析2.1媒体生态的变化2.1.1碎片化、视觉化、阅后即焚2.1.2移动化、社交化、转发评论2.1.3定制化、互动化、用

7、户生产内容2.1.4自媒体、圈子化、粉丝经济2.2传统媒体的应对策略2.2.1自我革命,植入互联网基因2.2.2纵横捭阖,打通产业链2.2.3用户为王,重建商务闭环2.3增强对用户的粘性,做好粉丝经济2.3.1粉丝经济,核心在于用户依赖2.3.2创新模式,广告不再重要2.3.3微传播,王牌编辑记者可以建自媒体2.4互联网时代的粉丝经济2.4.1明星的粉丝2.4.2粉丝的价值2.4.3粉丝与财富2.4.4微博与粉丝经济2.4.5苹果的粉丝与品牌经营(1)发布会(2)官方网站(3)线下专卖店2.4.6山寨企业的山寨粉之魅族篇2.4.7小米拷贝魅族的粉丝路线2

8、.4.8总结章部分产业粉丝经济运营模式分析3.1旅游行业粉丝经济运营模式分析3.

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