宝岛眼镜连锁经营策略分析

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1、宝岛眼镜店(连锁)经营策略分析国际教育学院G10市场营销班1022102006沈婷婷1022102011芮思诗1022102012丁立霞总体策略宝岛眼镜自创业之初,即秉持“品质、技术、满意”三大保证和“诚实服务”的经营理念。多年来不断缔造佳绩、扩大经营规模。宝岛眼镜荟集了国内医科大学毕业的医师、各种视光学专家和管理人才,配置了一流的进口全套验配仪器,并且引进标准的企业识别系统,将配镜的服务流程标准化,以便消费者在任何一家分店配镜都能享受绝对专业、满意的服务。宝岛眼镜的经营策略主要分成店内和店外。店内营销l员工(People)

2、:眼镜行业的员工需要在专业、服务及销售技能上有相当的培训。宝岛眼镜在视光学专业领域服务态度及销售技巧上,对员工做全方位的培训,每年每个员工接受至少80个小时以上的在职训练,维持宝岛员工的素质。l服务流程(Process):眼镜业的服务流程分为销售前和销售后。销售前的服务流程约45分钟,分成两大部分:验光(约20-25分钟)及销售推荐(约15-20分钟)。验光流程是建立专业形象的最佳时刻。每一个验光环节,都是与顾客沟通,建立互动感情,是消费者产生专业形象的时刻。销售环节是与顾客产生互动,了解顾客需求的重要环节。第二个是售后服务

3、,眼镜业通常不是当场完成交易,而是需要顾客再次来取商品。因此,售后环节的服务流程也是很重要的。服务流程是员工培训的成果检验。如果员工培训到位,服务流程所产生的结果将是顾客的满意,这也是最直接最重要的营销。l购物环境(PhysicalEvidence):宝岛眼镜在全国的店铺装修、LOGO、颜色,基本一致。走的是专业、高尚的颜色及装潢格调。除了外在的明显企业识别系统(CIS)外,店铺里的规划也很着重消费者的感受。尽量让消费者能感觉在宝岛眼镜消费时的舒适、安心、满意。店外营销宝岛眼镜对外营销分为三个阶段:初创期、成长期及成熟期战略

4、,其宗旨是品牌营销。品牌的创立,有利于消费者简化购买决策过程。在谈市场占有率之前先注重心理占有率,也就是打造“宝岛眼镜”为眼镜的代名词,使宝岛眼镜等于“专业、服务、时尚”的代名词,使“宝岛”成为消费者考虑眼镜时的第一优先品牌。在南京,宝岛眼镜已发展到成熟阶段,,其知名度是众所皆知的。这阶段的营销目的是尽快成为市场的领导者并维持领导地位。l营销主轴:在这个阶段,要注重与竞争者的差异化。宝岛眼镜多数把主题集中在时尚、健康。以商品的特性为主题,把市场优势发挥出来。l公益活动,融入社会:在现代资讯爆炸的时代,硬性广告的充斥,是一般消

5、费者所厌恶的,在此阶段的营销,宝岛眼镜会把一部分的预算提拨到公益活动。公益活动会让消费者及整个都市感觉到宝岛是当地的企业,积极参与当地社会的公益性活动,使宝岛眼镜成为真正的当地企业,当地居民感觉到宝岛眼镜在他们的都市是有利于当地的,而且还可以强化宝岛眼镜的形象。l名牌效应:在此时期,消费者会对企业定位是否与消费者的“心理认知”相符很有兴趣。宝岛此时的营销主轴是时尚与健康,就需要与世界名牌挂钩。让品牌的效应带动、强化宝岛眼镜的市场地位,产生于竞争对手的差异。l多维营销:在预算充分的状况下,媒体的运用可以更加多元化。每一次的信息

6、发布,都要多维、立体的覆盖,是信息告知速度达到最快速的阶段。l会员制:大型会员资料库,顾客分类营销。随着不断的成长,宝岛眼镜需要发展更精细的会员制度,提高宝岛会员的附加价值,以求使忠实的顾客更忠实,建立竞争壁垒。l商品策略:除了非常有市场影响力的品牌,如博士伦外,宝岛的商品规划将以自有品牌为主,避开与竞争者的品牌冲击。宝岛还拥有全国最大的采购量,因此可以以量压价,也可以拿到部分市场的专卖权,还可以领先市场推出最新商品,在商品竞争力的部分可以领先同行。l体验经济与消费者的互动:会员活动在成熟期尤为重要,而与会员及潜在客户的互动

7、是此时的重点。把顾客与宝岛的关系推广到一个不只是交易的关系上,把趣味、流行时尚(新品上市发表会)、健康保健(专业护眼讲座),转换成与顾客互动的机会。眼镜业的回转期是很长的,如何是消费者尽快回到宝岛,是一个挑战。会员活动的设计,就是让会员可以多次回到宝岛。不一定是要购买商品,服务也是增强品牌忠诚度的重点。l发言权:此外,取得市场动态的发言权也是很重要的。当企业有了市场发言权时,对市场、商品及消费者的影响力就更加强大了。产品分析价格分析宝岛眼镜根据年龄,人群的不同,将价格细分不同的层次。有200元以下,200元—400元,400

8、元—1000元,1000元以上等不同的价格。由于种类和功能的不同,又可将宝岛眼镜分为隐形眼镜,太阳镜,其价格也各有不同。宝岛眼镜店一般卖的是蔡司、依视路,还有国内的一些品牌镜片。镜片的报价表按品牌的不同而不同。一般折射率系数越大的,代表镜片的厚度越薄,但是报价会越高。不管是隐形眼镜还是墨镜

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