7.3设计开发控制程序

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1、编号：ZS/TS-2012-7.3版/修：1/0页码：第4页共4页1目的对产品设计开发过程进行控制，确保设计和开发产品符合规定要求。2适用范围适用于本公司所有的产品设计开发策划、输入、输出、评审、验证、确认及更改。包括产品从设计策划至设计定型全过程。3职责3.1总经理对确保本程序的正确执行负责。3.2技术部长负责组织设计过程各阶段的评审和管理。3.3技术部长组织实施本程序，并负责对遗留问题所采取措施的跟踪落实。4工作程序4.1产品设计开发流程公司产品设计开发流程图如下：开发意向可行性研究报告项目任务书产品研制原形机制作评审评审设计终止样机制作定型小批量生产设计确认设

2、计开发输入设计开发策划设计开发输出设计开发评审设计开发验证编号：ZS/TS-2012-7.3版/修：1/0页码：第4页共4页4.2设计开发输入4.2.1总经理负责组织有关部门、人员制定“企业产品计划”。4.2.2在每项产品的设计和开发前，技术部依据设计和开发任务性质和特点，委任一名具备一定资格的技术人员担任产品的项目负责人，项目负责人应全面负责产品对外、对内的技术协调、质量及进度工作。4.2.3项目负责人依据公司所具备的资源条件进行技术和经济可行性论证，并根据设计和开发输入的要求，在广泛调研的基础上进行方案构思和分析后编写《可行性研究报告》。《可行性研究报告》应有以

3、下内容：任务由来、设计依据、产品用途、产品研制难点、研制费用概算、产品应用前景及适用的法律法规等。4.2.4《可行性研究报告》经专家审查，明确设计输入，在《可行性研究报告专家评审意见》签署审查后的评审意见；总经理在审查有关资料和评审意见后，对本次设计输入（《可行性研究报告》）评审签署评审结论。4.2.5评审结束后，技术部长根据《可行性研究报告专家评审意见》，制订改进措施并组织落实，最后填写《可行性研究报告专家评审意见处理》。4.3设计开发策划4.3.1技术部长根据《可行性研究报告专家评审意见处理》和《可行性研究报告》编制《项目任务书》。任务书应规定项目负责人、项目组

4、成员、人员权限、工作任务、产品设计阶段的划分、每一阶段所要达到的目标和要求，以及确定适合每个设计阶段的评审、验证和确认活动等。4.3.2对复杂、设计开发周期较长的产品，为有助于设计和开发的成熟性，有利于设计开发相关工作尽早地开展和协调，有利于设计开发的总体进展，技术部长应组织设计、制造、质量、工艺、管理等人员共同参与设计和开发活动。4.3.3根据产品的复杂程度、结构特点、公司技术的成熟程度等因素，经分析确能超越部分设计阶段的，项目负责人应填写《项目开发阶段超越申请单》，经总经理批准后生效。4.3.4《项目任务书》必须经总经理审核，总经理批准，以确保输入是充分和适宜的

5、。4.4产品设计开发输出及评审与验证4.4.1项目负责人在接到《项目任务书》后组织、协调项目组依据任务书要求开始进行产品研究实验并做好相关论证记录，原型机制作完成后将相关结果数据记录等提交技术部长审核，由总经理组织相关部门（人员）进行评审（方案评审），并填写评审意见。4.4.2原型机评审获通过及总经理批准后，项目组结合评审意见进行产品设计和工艺设计以及关键工艺设备的设计制造。生产部、车间和相关部门配合技术部进行样机试制及关键工艺设备的制造、购买（外协）等工作。技术部负责组织相关部门（人员）对产品结构、工艺设计、质量控制要求、关键工艺设备设计制造及样机进行定型鉴定（设

6、计评审），并填写评审意见。4.4.3技术部负责完成通过设计定型鉴定产品的“技术图纸资料、作业指导书、材料控制清单(质量要求参见《电子元器件命名规则》）”编号：ZS/TS-2012-7.3版/修：1/0页码：第4页共4页等工艺技术文件的绘制、编制、存档管理等工作，技术、工艺文件经项目负责人（或技术部长，工艺文件为技术部长）审核及总经理批准后，填写《文件发行申请》，经总经理或总经理批准后发放到公司相关使用部门。4.4.4技术部在产品小批量生产前应对生产车间工艺、技术人员、质检部检验人员进行技术交底工作。技术交底应包括产品特点、技术质量要求、工艺方法和质量控制要求。技术交

7、底完成后填写《项目技术交底记录》。4.4.5技术部负责指导、协助生产部门进行小批量试制工作。小批量试制工作完成后，总经理负责组织相关部门进行生产定型鉴定工作（生产评审），并填写评审意见。总经理负责组织协调“煤矿矿用产品安全标志证书”、“计量器具许可证”等证书的申报及现场评审等工作（无强制认证的产品可不作）。4.4.6经生产定型鉴定及申报批准后的产品，由生产部根据公司生产计划安排组织批量生产工作，质管部依设计文件的要求进行质量检验。生产车间应及时将产品生产过程中存在的工艺、结构、质量等技术工艺问题或建议，及时反馈给技术部；市场部负责收集产品试销中顾客的反馈信息与顾