xxxx企业运输工作年度报告 2篇

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1、xxxx企业运输工作年度报告2篇  各位代表、同志们： 现在，我向大会作主题为“排难奋进，开拓创新，推进运输事业持续健康快速发展”的行政工作报告，请予审议。 一．20xx年工作回顾 20xx年是公司发展史上的艰难之年、拼搏之年、关键之年、决胜之年。随着公司第一、第二轮技改项目的逐步竣工和产能的大幅提升，运输保产能力与公司生产步伐的差距日趋扩大，矛盾也日渐激化。一年来，我部在紧紧找范文就来hot.com瞄准经济责任制目标考核基础上，不断创新工作思路，优化运输生产组织，强化运输调度职能，有效地克服了多重变数，化解了各种矛盾，经受住了公司生产模式的扩张所带来的层层压力和考验，以技改的稳

2、妥高效，管理的再上台阶、效益的突破攀升以及局车停时的有效控制，为公司实现跨越式发展和“三年翻番”目标提供了战略保证。圆满完成了全年运输各项任务。 总结全年工作，成绩突出表现在以下方面： ㈠．正确预测，合理分解，适时调整考核导向，促进了经济责任制全面完成。 年初，重点针对目标考核的高起点、高要求，面临的不确定性因素多的特点，宏观上就铁水上山运输变数、运输保产组织难度、基建技改施工困难以及安全生产，队伍稳定和观念更新等五个方面进行了正确分析预测，并在此基础上，通过多种形式的思想教育，有效地调动了广大干群的危机感、责任感和紧迫感，切实抓好了经济责任制指标的细化、量化分解，严格月度指标考

3、核与总结，并始终坚持从控制成本入手，加强物资管理，严格控制各类领料审批程序，有效地堵塞了各种漏洞。同时坚决树   2篇 20xx年工作的领导思想：以十六届四中全会精神为能源，环绕公司建设中国南方建材精品基地目标，以确保安全为条件，紧缩局车停时为龙头，运输保产为重点，完善运输总图，创新管理，破解困难，对标挖潜，增运增收，为公司“2348”目标实现而努力奋斗。20xx年工作的重要目标：1．确保实现铁路运输总量2550万吨。2．确保铁水运输安全误点畅通，确保1――6月份完成铁水上山量33万吨。3．确保实现内部利润政策性亏损把持在1320万元以内。4．确保安全出产到达“100xx”目标。

4、5．全力配合第三轮技改铁路配套工程改造工作。6．在实现经济义务制目的基本上，确保员工收入的稳步增加。7．创新管理理念，提升管理程度，改良厂区环境，实现企业一流建设。围绕实现上述目标，20xx年我们要重点要做好以下方面工作：㈠．建立危机责任意识，持续开展情势教育，实现人气积聚的有效开释。要增强局势与义务的宣扬教导，加大干部员工危机意识的灌注力度，同一思维、鼓励斗志、凝集力气，进一步激发宽大干部员工干好本职工作的热忱，充足施展方方面面的自动性，踊跃性跟发明性，构成加快发展的强盛协力。要在广大干部员工中普遍开展“促改造，谋发展，作奉献，建一流”主题教育活动，教育发动广大干部员工正确对待

5、取得的成绩，认真反思从前工作中的不足，积极抓好明年运输各项任务的完成，始终保持苏醒脑筋，始终保持谦逊谨严、戒骄戒躁、艰难奋斗的作风，始终坚持求真求实、真抓实干和高昂向上的精神状况，领导和教育我们的广大干群进一步明确前进的方向，明确奋斗的目标，进一步明白明年的运输难点和重点，细化分解经济责任制，提前制定破解难题的预案，努力找准工作的切入点和效益的增长点，努力在增强广大干部员工危机意识的同时，营造一种积极向上，拼搏进取的良好气氛，推动我们运输事业的健康持续发展。㈡．高度关注生产变更，全面理顺运输关联，寻范文上确保动脉的畅通无阻。20xx年，随着浙赣铁路线电气化改造和公司各大技改项目施

6、工过程的推进，对我部的保产保运工作将带来诸多不断定因素，阶段性难度也将更加突出。同时，面对明年公司的生产范围的提升，铁路进出厂量在今年的基础上又将会有较大幅度增长，确保铁路大进大出，确保高炉保点，运输保供和压缩局车停时工作将成为20xx年工作的主旋律。为此，依据明年公司生产组织存在的特点，铁路面临的运输均衡将再次被攻破，而树立新的平衡必将碰到新的抵触和问题，须要我们从各方面充分做好准备。一是要认真看待，全面剖析，研讨并针对性地采用有力对策，瞄准各阶段生产特色，抓好各阶段运输组织模式改变将显得尤为重要。对我们的组织才能又将是一次新的挑战和考验。为此，要求大家要做好思想预备，做好人力

7、和物力、技巧和管理等方面的准备，认真过细，周到斟酌，制订预案，筹备好应急措施，做到防患未然，有恃无恐。二是要捉住重点，冲破难点，坚定落实和完成目标任务。重点凸起以保产、保畅通、保技改、保平安为主线展动工作，并配合发展有针对性劳动比赛运动，实现以点带面，促进运输保产工作和各项运输各项指标的逾越。三是要强化调度，全面兼顾，在新的十分时代采取无比手腕，确保局车停时节制在公司划定规模之内。各站段队及科室必须顾全大局，遵从调度、指挥，通力配合，完成任务。在切实抓好各站段彼此和谐基础上，继续