企业运输工作年度报告 　

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1、---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------企业运输工作年度报告各位代表、同志们：现在，我向大会作主题为“排难奋进，开拓创新，推进运输事业持续健康快速发展”的行政工作报告，请予审议。一．2004年工作回顾2004年是公司发展史上的艰难之年、拼搏之年、关键之年、决胜之年。随着公司第一、第二轮技改项目的逐步竣工和产能的大幅

2、提升，运输保产能力与公司生产步伐的差距日趋扩大，矛盾也日渐激化。一年来，我部部在紧紧瞄准经济责任制制目标考核基础上，不断断创新工作思路，优化运运输生产组织，强化运输输调度职能，有效地克服服了多重变数，化解了各各种矛盾，经受住了公司司生产模式的扩张所带来来的层层压力和考验，以以技改的稳妥高效，管理理的再上台阶、效益的突突破攀升以及局车停时的的有效控制，为公司实现现跨越式发展和“三年翻翻番”目标提供了战略保保证。圆满完成了全年运运输各项任务。总结全全年工作，成绩突出表现现在以下方面：㈠．正正确预测，合理分解，适适时调整考

3、核导向，促进进了经济责任制全面完成成。年初，重点针对目目标考核的高起点、高要要求，面临的不确定性因因素多的特点，宏观上就就铁水上山运输变数、运运输保产组织难度、基建建技改施工困难以及安全全生产，队伍稳定和观念念更新等五个方面进行了了正确分析预测，并在此此基础上，通过多种形式式的思想教育，有效地调调动了广大干群的危机感感、责任感和紧迫感，切切实抓好了经济责任制指----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------

4、------------------------------13/13---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------指标的细化、量化分解，，严格月度指标考核与总总结，并始终坚持从控制制成本入手，加强物资管管理，严格控制各类领料料审批程序，有效地堵塞塞了各种漏洞。同时坚决决树立“增运增收、减亏亏增利”思想，大力开展展“修旧

5、利废，降耗增效效”等节能降耗活，为完完成经济责任制目标指标标奠定了基础。㈡．统统筹兼顾，协调平衡，不不断优化运输组织，经济济总量再攀历史高峰。面对上半年钢材市场剧烈烈波动、下半年生产规模模扩大和新老系统衔接以以及技改施工交叉制约等等错综复杂的情况对运输输带来的诸多不利影响，，通过我部正确判断、严严格管理、科学调度、合合理组织和动态平衡协调调，化解了不利因素，使使各个新建环节得到了合合理衔接，做到了重点突突出，统筹兼顾，使运输输保产始终处于正常状态态，满足了生产非常时期期对运输工作的要求，实实现了运输经营目标整体体快速

6、增长的良好局面。。全年可完成铁路运输总总量达2227万吨，与与上年同比分别增长8%%；区间普货累计完成达达210万吨，完成运营营收入7020.93万万元，实现内部利润增利利达17.04万元，全全面完成公司经济责任制制目标指标考核。㈢．．动态管理，严阵以待，，坚持多拉稳跑原则，铁铁水上山量稳步提升。铁水上山工作作为我部效效益增长的重要项目，对对于我们能否完成全年指指标有着举足轻重地位，，面对由于公司生产结构构的调整变化以及技改建建设施工对铁水上山工作作带来的巨大影响，加上------------------------

7、----------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------13/13---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------上出铁的频次、时间、组组织方法上的不确定，直直接影响到了我部的铁水水运输工作。为此，我部部重点

8、在加强相关站段严严格管理和联系协调的基基础上，继续本着“铁水水上山无小事”的原则，，始终把铁水上山工作作作为我部创效的重点来抓抓，以提高铁罐对罐率、、准点率为突破口，不断断加强取送过程的动态管管理、相互衔接和联系协协调，克服了技改施工建建设与铁水取送路线相互互穿插制约的矛盾，通过过多方协作，以变应变，，有效化解了铁水取送的的无序矛盾，确保了铁水