公司高层管理人员职能描述

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1、公司高层管理人员职能描述1.1总经理直接上级：董事长直属下级：测控技术分公司总经理、常务副总经理、副总经理、总经理助理、总经理办公室主任、人力资源部经理、市场部经理、船用黑匣子事业部经理本职工作：制定和实施总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作；实现公司经营管理目标和发展目标。1.1.1岗位职责：a)负责组织拟定公司年度经营计划，并确保完成年度经营计划所提出的各项指标：b)负责组织确定产品发展方向，组织制定、实施新产品开发计划；负责设计任务书的签发；c)负责组织政治建立适应公司发展的市场营销网络，重点

2、培育大客户；在懂事长的授权范围内负责公司销售合同的签署；d)负责公司财务管理工作和资金运行管理工作；e)围绕定位产品组织工艺研究和批量化生产研究，建立完善的生产体系；负责生产任务书的签发；f)全面负责产品的质量管理工作，负责持续改进直接量管理体系的有效性，负责管理评审工作；负责公司产品质量证明文件的签署；g)负责组织策划公司组织机构及各部门岗位设置；组织制定各岗位的职责，任命各部门负责人；负责公司副总经理及负责人的推荐和提名；h)负责公司人力资源部的管理工作，批准公司员工和部门的考核结果及奖惩计划；i）负责公司经营管理制度的建立及文件的签发；j）负

3、责定期向董事长和董事会报告公司经营管理情况，负责贯彻实施董事会向经营管理层做出的各项决议；k）负责直属下级和分管部门的管理、考核及培训；l）负责保密工作1.1.2技能要求：高级行政主管1.1.3任职资格：工作经验：5年以上企业管理工作经验专业背景：IT、机电类企业（营销、生产、技术）管理学历：大学本科以上年龄：30~60岁1.2常务副总经理直接上级：总经理本职工作：协助总经理制定和实施公司总体战略与年度经营计划；协助总经理主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。1.2.1岗位职责：a）负责协助总经理开展日常管理工作;b)负责完成

4、总经理交办的工作；c)在总经理外出时，主持公司日常工作；d)负责协助总经理组织拟定公司年度经营计划，以保证完成年度经营计划所提出的各项指标。1.2.2技能要求：高级行政主管1.2.3任职资格：工作经验：5年以上企业相关工作经验专业背景：IT、机电类企业（营销、生产、技术）管理学历：大专本科以上年龄：30~60岁1.3副总经理（分管技术）直接上级：总经理直属下级：技术部主任本职工作：全面支持公司研发与技术管理工作，规划公司的技术发展路线与新产品开发，实现公司的产品开发目标。1.3.1岗位职责：a)负责组织实施、并完成公司下达的《年度产品开发计划》；b

5、)负责组织产品的技术改进及工艺技术攻关活动；负责产品设计和开发风险的控制；c)负责协调解决产品销售、研制、生产、检验过程中的技术问题；d)负责新产品开发及产品改进项目的立项工作，负责项目经理任命批准和管理；e)负责产品设计和开发文件等技术文件的审核，负责主持产品设计和开发评审；负责产品设计定型管理；f)负责组织制定公司的产品及技术标准；负责公司技术状态管理工作；g)负责组织新产品的试制工作，批准新产品试制计划；h)负责对直属下级的管理、考核及培训，提出奖惩意见；i)负责分管公司的保密工作；j)负责完成上级交办的其他工作。1.3.2技能要求：高级工程

6、师（设计师）、研究员1.3.3任职资格：工作经验：5年以上企业或研究所相关工作经验专业背景：机电工程、传感器技术、测试技术学历：大学本科以上年龄：30~60岁1.4副总经理（分管运管财务）直接上级：总经理直属下级：财务部经理、运行管理部经理、总务部经理本职工作：全面主持公司运行管理与财务管理工作，策划推进公司的业务运行管理战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营和财务目标。1.4.1岗位职责：a)负责组织建立财务控制和管理会计体系；b)负责计划管理工作，主持产品要求评审工作；负责审核、组织下达公司《设计任务书》、《生产任务书》；c)

7、负责项目管理工作，监督项目实施情况，提出项目验收建议；d)负责采购管理，负责指导供方（外协方）的控制工作，审批合格供方资格：e)负责公司的资产管理，审核资产采购、检修计划，审批资产清查报告；负责顾客财产的管理；a)负责产品售后服务（民用定型产品除外）的管理工作；b)负责财务管理工作；负责组织编制公司的财务预算方案及财务决算报告；审核资金计划；组织财务预、决算工作，负责产品、工程项目成预算、分析和控制；c)负责组织编制、修订公司的财务管理制度，与质量管理体系相关的文件及其他有关的规章制度；d)负责公司资金的筹措、控制和使用；e)根据国家政策办理税金缴

8、纳及税金减免申请等工作；f)负责公司价格管理、资金及存货的库房管理工作；g)负责组织实施公司股东会或董事会批准的重大财务方