制造中心职能描述

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1、上海仁微电子科技股份有限公司组织管理机制-部门职能制造中心职能描述部门基本信息部门名称制造中心分管上级总经理下属部门生产、仓库部门本职：依据公司战略目标和年度生产目标，组织制订年度产品产量计划；不断提高生产效能、降低生产成本及仓储物料成本，提高生产现场管理水平，在投入产出过程组织监控协调；完善部门各项管理制度、标准，确保生产运行正常，完成各项生产管理指标部门宗旨：高效能、低成本、保交期、提质量、硬技术、重安全一、职能描述（核心职能）序号工作模块工作内容工作要求/输出1生产计划1、根据内销客户、外销客

2、户订单拟定生产计划，确保物料需求、人员数量、产品质量、交期等消息准确，并按照客户需求计划排产1、生产排程计划清单2产能管理1、进行产能、设备负荷、人员配置1、产能标准2、核实每个机型生产周期、标准工时2、标准工时3、常规产品安全备货量3、安全库存清单3现场制程管理1、依据公司现场管理要求，组织指导企业管理创新目标1、现场管理符合5S要求2、实施监察、考查、确保生产现场管理达标2、现场管理改善方案计划3、生产六大要素（人、机、料、法、环、测），确保按时、保质完成生产任务3、各要素配置标准要求4、处理生

3、产异常情况，根据实际情况灵活调整生产计划4、异常情况处理报告5、车间原材料、半成品、成品管理，并监督现场作业5、统计报表及生产报表6、根据生产计划，保证企业产品产量的全面完成6、生产计划完成率100%7、产品质量达标，产品直通率达到标准7、直通率达到85%以上8、工装夹具设计、使用、登记、报废管理8、工装夹具台账登记表9、管理物料的使用9、利用率达到98%以上10、生产过程中的计划进度、信息统计、人员士气、操作规程、资源利用等方面的管理10、各类生产报表4工艺管理1、工艺培训、操作、创新1、工艺改善

4、方案建议2、工艺文件管理2、完备率100%6设备管理1、依据公司技术设备管理规定，实施周评、月考，检查工艺纪律，编制设备维护计划，确保生产进度按期实现1、设备完好率95%以上2、设备维修计划2、生产设备的日常管理3、设备遗失率为07成本管理1、依据权限规定审批各项费用支出，确保生产管理项目的正常运行，保证生产过程费用成本的有效控制1、生产成本控制计划2、生产成本控制结果8安全管理1、依据国家、公司安全生产管理要求，组织制定部门安全生产实施细则，落实安全责任目标，杜绝事故隐患1、无安全事故（事故损失在

5、300元以上）9仓库管理1、确保库容、库貌整洁，1、库容整洁第4页共4页内部资料请勿外泄上海仁微电子科技股份有限公司组织管理机制-部门职能定期向财务部报告物料存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求提交呆滞报废物料的处理申请2、正确处理呆滞料1、不同物料标识管理，防止混料3、物料放置规范3、严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的派发，协助财务对生产用料成本的控制和监督4、收、发货准确4、做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作5、单证管理无缺失职能描述（一般职能）序号工作模块工作内容工作要求

6、/输出1信息管理1、统计和分析每日订单进度和质量工时信息1、各类生产报表2组织管理1、部门内的协调工作立即完成（不超过半小时）。跨部门共同协作完成的综合性工作及时给予方案措施（不超过1小时）1、部门协调事务处理2、部门制度、流程建设与优化2、制度、流程健全3、部门效能提升、成本降低3、方案及结果3资源管理1、负责部门固定资产编码、标识制作、固定资产卡建档、固定资产申购和处置审核1、固定资产档案；2、采取合适方法加强人员、效能管理2、成本降低5%以上4单据管理1、确保每张订单信息可追溯1、保存完整率1

7、00%5员工培训1、各岗位列出培训计划表并按照要求进行有效培训1、培训计划完成率100%2、培训有效性、合格率达到要求2、培训有效性90%以上6员工管理1、员工行为管理1、员工无重大违纪违规2、员工激励2、优秀员工评选公正性主要责任序号内容1根据公司年度目标计划编制部门年度工作计划（年度、季度、月度、日）2按照产品质量标准和工艺标准组织生产，保证生产计划按时完成，控制仓库存量及物料请购3保证产品质量符合质量目标要求4保证生产过程的稳定和安全，监控生产总体进度，督促生产部完成生产任务、仓库完成发货任务

8、5保证本部门各项工作按制度正常、高效运作，并监督、检查、反馈、改进6妥善处理生产过程中的异常情况7调动员工积极性，合理解决劳资矛盾8开展精益生产，降低能耗，提高企业效能9定期检查、监督安全生产情况，制定和落实安全生产防范措施，妥善处理生产中重大情况10开展生产核算分析工作，根据分析结果和实际情况制定降成本方案，每月向总经理提交部门月报表11根据制度流程与其他部门做好横向联系，处理好部门之间的沟通和协调工作12定期向总经理汇报生产管理工作，定期召开部门生产管理工作例会，