美菱公司ipd实施方法与过程

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1、美菱公司IPD实施方法与过程第三章美菱公司现状分析3.1美菱公司简介合肥美菱股份有限公司成立于1992年n月，总部位于中国安徽省合肥市。公司的前身是合肥市第二轻工机械厂，1983年转产家用电冰箱，在激烈的市场竞争中不断发展壮大，是中国最知名的电器制造商之一，目前，公司具有年产400万台冰箱(柜)的生产能力。公司主导产品美菱冰箱是首批中国名牌产品，“美菱”商标是中国驰名商标，美菱品牌被列入中国最有价值品牌。美菱还通过了1509001、15014001、OHSAS一8001、IECQQCOS000O等认证，取得了开拓国际市场的通行

2、证。美菱一直专注制冷专业，一贯注重技术和产品创新。美菱技术中心是国家级企业技术中心，拥有雄厚的研发力量和技术创新能力。近年来，美菱不断加大研发投入力度，在节能、保鲜、深冷、绿色设计等领域取得了突出的研究成果，先后研发出数百款不同型号的冰箱产品，满足了不同层次的消费者需求，质量水准持续跃升，提高了美菱的核心竞争力。从“181大冷冻室”冰箱、纳米材料冰箱、保鲜冰箱、节能冰箱、深冷冰箱到“雅典娜”四门、五门冰箱的推出，美菱不断引领着冰箱行业的技术进步。近年来，美菱在低温事业上迅速崛起，通过采用国际上领先水平的专利技术，在开发深冷冰箱

3、核心技术上取得了关键性突破，研发出一164℃的深冷冰箱，并正式投入市场。2005年，美菱通过与长虹的战略合作，充分发挥协同效应，迎来了新的发展机遇。至2007年底美菱实现了“两个翻一番”的骄人业绩，销售收入从2005年前的20亿元上升到了近40亿元，翻了一番。国内冰箱销量由1昵万台上升到2007年的超过200万台，翻了一番。美菱站上了国产冰箱品牌市场占有率第二的位置。美菱的行业地位、品牌形象、赢利能力和可持续发展的实力都得到了大幅度的提升。〔l0j根据公司的战略，美菱作为专业制造商，未来将继续专注制冷专业，提高专业制造水平和产

4、品科技含量，做大做强冰箱主业，逐步把美菱建成中国优势顾客群体的专业冰箱供应商和世界知名的专家级的冷冻冷藏设备/器具制造商，拉开与竞争对手的差距，树立美菱专业制冷品牌形象。同时在制冷专业的基础上实现商用、医用、卫生、畜牧等领域的多元化发展。3.2美菱公司的组织结构分析3.2.1公司组织结构的分类公司的组织结构根据企业经营特征一般分成职能式、矩阵式、项目式三类。职能式组织结构的优点是具有深层次专业开发的能力，组织成员有融洽的沟通氛围。但是缺点是产品设计中考虑不到以后阶段的问题，返工严重。主要应用的范围是面向定单的开发，适合固定生产

5、的企业，这样的环境中，开发任务已经固定，变数不大，用这种结构反而更加高效。矩阵式组织结构可以分为弱矩阵和强矩阵。矩阵式组织结构的优点是跨部门多学科小组开发，在设计阶段，会考虑到以后阶段的问题;可以打破组织的部门隔阂，增加各部门交流机会，提高组织成员的综合知识。但是相对应的缺点是组织容易混乱，双头领导的冲突无法避免，跨部门小组难协调。矩阵的组织结构应用领域是适用于快速发展的电子行业，产品系统复杂的行业，如汽车，航天等行业。项目式组织结构优点是灵活、项目经理可以有效的使用资源，为项目成功做出保障，便于沟通和协调。相应的缺点是成员由

6、于缺乏专业能力部门的培训，专业能力会逐渐下降，这种组织结构经常出现在通过产品创新组建公司的情况下，或者是一些建筑公司的开发项目。〔!’〕3.2.2美菱公司的组织结构分析从图3一1可以看出，美菱公司的组织结构为职能式，总裁等高层管理人员下设一些职能部门，如研究院、生产部、品质部等。所有任务由职能组织执行并由部门主管进行领导，参与产品开发的主要部门职责如下:1.研究院:项目立项。开发与设计。样品制作和测试。文件归档与产品交付2.工程院:工艺流程设计。工装夹具设计制作。工装模具管理。3.品质部:零部件检验、过程质量控制、成品质量控制

7、、分公司品质辅导4.物资采购部:协调出货计划。物料需求分析。采购管理。5.生产部:人员管理、教育训练。生产进度控制。效率改善。品质改善。安全管理。6.市场部:内销市场开发和内销产品开发建议。7.海外营销本部:外销市场开发和外销产品开发建议。从上述职能安排上看，在美菱现有组织结构中，所有部门都十分重视专业化技术，同时由于所有项目都必须经过职能部门，因此每一个项目都可能使用最先进的技术，这样就使这种组织形式十分适合大规模生产，同时职能部门的人员可以在专业上具有较大的发展空间。3.3美菱公司现有产品开发体系概述美菱公司现有产品设计和

8、开发的基本程序中包括决策、设计、试制、批生产和持续改进五个阶段。1.决策阶段决策阶段通过对市场需求和顾客要求、产品技术发展动态、企业生产能力、经济效益等的调研、分析、评审，确定开发的项目与目标，经批准后列入公司产品开发计划。2.设计阶段设计阶段通过产品结构、材料、工艺的分析与