电子厂不合格品管制办法

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1、德信诚培训网电子厂不合格品管制办法制订日期2003年08月23日修订日期2021年10月15日实施日期2021年10月15日批准总经理审核制定工程部生产管理部PE部QA部开发技术部IQC检查部TQM部管理小组德信诚培训网电子厂不合格品管制办法更改记录发行日期版次更改内容2003/08/232006/04/172007/05/142009/04/102021/10/1512356初版发行根据公司组织架构图1）取消QM推进部，新设制品保证部和部材保证部（原制品保证课变更为制品保证部，原部材保证课变更为部材保证部）。2）追加品质技术推进室和特化物对应推进室。1.公司组织

2、结构图变更，取消报关物流部，报关课与物流课纳入生产管理部。2.根据公司组织结构图，品质技术推进室变更为制造企画室。1.根据公司组织图，对文中的部门进行了修订。文中的部门长变更为部长、责任者变更为管理职；2.根据实际的业务内容，对2.新产品生产、出货前实施项目进行了修订。(P4)更多免费资料下载请进：http://www.55top.com/index.asp好好学习社区德信诚培训网电子厂不合格品管制办法目录项目、标题页次更改记录2目录31.总则41.1适用范围41.2起草、更改、作废41.3目的41.4权责41.5.定义42.作业内容53．相关文件84.相关表单8

3、5.流程图9总页数：9页德信诚培训网电子厂不合格品管制办法1.目的:确保对进料不合格品、制程中的不合格品，客户退货不合格品的管制，避免不合格品的不当使用或出货，并对不合格原因采取措施改善，保障公司的生产与交货的顺利进行。2.范围:适用于本公司从进料、制程、成品、客户反馈之不合格品的管制。3.权责:3.1品管负责进料、制程、成品的品质判定；3.2厂长负责不合格品处置方法的确定。3.3采购、业务负责和供应商或客户联系办理退货，特别放行等手续。4.定义:5.作业内容:(见下页)德信诚培训网5.1进料不合格品管制作业序号作业流程责任单位/人工作说明相关文件及表单5.1.1

4、不合格品处置OK入库隔离NG重验记录/评审不合格品标识IQC5.1.1.1经IQC检验判定为不合格品时，在不合格产品及物料上贴上不合格标签。5.1.2IQC，仓管员5.1.2.1IQC在物料上标识不合格标签时，由仓管员置于不合格品区，并做好隔离。5.1.3IQC，生管，厂长，SQE5.1.3.1IQC将不良内容描述于《进料检验报告》中，由工程师确认，交品管科长核准。《进料检验报告》、《不合格评审记录》、《供应商品质异常通知单》5.1.3.2通知生管、厂长，SQE组织相关部门对不合格品进行评审作出处理方法：拒收/特采/挑选等方式，填写《不合格评审记录》。5.1.3.

5、3品管SQE填写《供应商品质异常通知单》发给供应商，要求提出改善及预防措施。5.1.4生管，IQC5.1.4.1退货：生管依据《不合格评审记录》开《退货单》，交相关人员确认，联络采购办理退货。《退货单》5.1.4.2特采：IQC需作好特采的标识。5.1.4.3返工：如判返工时，由供应商派人来我司进行挑选返工，直至重新判定合格为止。如供应商同意委托本公司处理，并愿意承担不良品全数交换及相关返工费用，可由我司派人代为返工，由采购扣供应商返工工时费。5.1.5IQC5.1.5.1不合格品挑选返工后需重验，依《进料检验程序》执行。《进料检验程序》5.1.6仓管员5.1.6

6、.1进检合格后仓管员依《仓库管理办法》入库。《仓库管理办法》德信诚培训网5.2制程及成品不合格品管制作业序号作业流程责任单位/人工作说明相关文件及表单5.2.1OK入库NG重验不合格品处置不合格品标识隔离记录/通知IPQC，FQC5.2.1.1各工序IPQC发现产品不良率超标或出现严重异常时或FQC终检发现超过允收标准时先对不合格品进行标识，标识方法按『检验和试验状态的标识及检验印章的管理控制程序』执行。《检验和试验状态的标识及检验印章的管理控制程序》5.2.2IPQC，FQC，生产人员5.2.2.1各相关人员应将不合格品放置于规定的不合格品区域或容器中，合格品与

7、不合格品必须隔离，防止误用。5.2.3IPQC，FQC，QE5.2.3.1IPQC和FQC将不良数量及不良描述记录于《不合格评审记录》中，QE组织人员对不合格品作出评审确定处理方案：报废、返工、特采，IPQC并填写《制程品质异常通知单》反映给相关部门。《IPQC巡回检验报表》《成品抽检记录》《制程品质异常通知单》5.2.4IPQC，FQC，生产部门5.2.4.1报废：当不良项目严重影响使用时，各部门填写《不良报废单》交品管确认后予以报废。《不良报废申请单》《返工通知单》5.2.4.2特采：不良项目比较轻微，不影响后序使用或经客户联系可接收，可作特采处理，特采的半成

8、品或成品，