洛铜项目组访谈记录汇总

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1、洛铜项目组访谈记录汇总总经理宋厚启访谈记录02224宋总访谈记录02289马书记访谈记录13技术副总钟卫佳访谈记录17人事副总唐富康访谈记录21财务副总诸智堃访谈记录26生产部吴建副总经理访谈记录30纪委书记余淑清访谈记录32销售总公司纪庆总经理，刘总，业务科张科长，合同科田启华科长销售公司访谈记录34进出口公司总经理张永海访谈记录38销售公司田科长产品介绍访谈记录40洛阳门市部陆海涛访谈记录44沈阳分公司业务员杨建国访谈记录47财务部薛总访谈记录49财务部成本结算中心访谈记录51财务部资金运营科科长访谈记录54财务部会计科访谈记录56人事部谢部

2、长访谈记录58策划部部长张和平访谈记录022060策划部部长张和平访谈记录022164策划部郭副部长访谈记录66策划部企业管理科科长访谈记录71策划部统计信息科科长韩洛平访谈记录73策划部规划发展科科长王科长访谈记录75策划部规划市场策划科科长蔡科长访谈记录76改革调整科和上市办科长访谈记录77刘晓荣副总工程师访谈记录78党办尚主任访谈记录80办公室介主任访谈记录82审计监察部井书记、李部长访谈记录85技术管理部马教授产品介绍88技术质量部熊部长90研究所所长李鑫成访谈记录97研究所生产副主任100技术中心部技术科王世民访谈记录103生产部汪部长

3、访谈记录106生产部计划科访谈记录108装备部金国明部长访谈记录112装备部李总访谈记录114装备部毛书记访谈记录115宣传部郭部长访谈记录116150宣传部宋莉莉副部长访谈记录117板带厂副总访谈记录120管棒厂刘长军访谈记录121管棒厂王厂长访谈记录123管棒厂严厂长访谈记录126管棒厂技术科郭慧稳访谈记录128铝美板带张厂长访谈记录129盘管厂刘厂长访谈记录132盘管厂于厂长访谈记录134熔铸厂牛立业访谈记录137熔铸厂生产副厂长张庆学访谈记录140冶炼厂黄厂长访谈记录142冶炼厂杨勇厂长访谈记录144机电公司沙经理访谈记录145供应公司经

4、理肖军访谈记录148150总经理宋厚启访谈记录0222时间：2月22日8：30—12：00访谈人：闫同柱、朱春曜、梁强等记录人：李晓红Q：个人发展历史?A：湖北洪安人，高中在湖北，中南工业大学毕业。当过7年冶炼工人。68年-90年在熔铸厂，83年技术科长，车间主任，冶炼厂厂长。副总工程师兼冶炼厂厂长，94年销售公司总经理，96年洛铜副厂长，管经营，97年，做总经理。Q：销售工作多久？A：销售两年，94-96年。在工厂什么事都干过，工人，宣传，支部书记，技术工人，工会工作。个人家境很贫寒，与现在的年轻人有很大的差异，那时的学生都很纯朴，到企业后什么

5、样的苦都能吃，受过的灾难不亚于蹲牛棚。66-67年来了170多人，来自40多所大学。Q：洛铜沉淀了什么比较好的东西？A：我们来的时候赶上了文化大革命的动乱时期，计划经济特点所有都是国家派的，不讲成本，完成任务就行。都是别人请求我们卖给他们，这样就形成了不好的东西，当时80%上下游都是军事工业，名字变了好几次，现在有黄河冶炼厂，现在军工用户的份额不到10%，都是高科技和常规武器产品。职工艰苦奋斗的作风非常好，工厂来的干部应该说出身背景决定了对党和国家有特殊的感情，从企业建设的范围来说，职工队伍真的是挺不错。第二个特点，管理和技术人员来自四面八方，几

6、十年以来积累了相当的技术人员，国家的技术标准绝大多数来自洛铜。第三，随着文化革命结束，技术改造很早，七五期间技术改革就开始，给企业储备了一些比较好的资源，所以现在资源的配置对市场的适应性相对国内的同行应该最优。做出口贸易起步也比较早，香港是主要的出口点，要求比较高，当时贯彻TQC在全国应该算第一批。从管理角度出发，真正规范企业管理在80年代后期全面质量管理开始。90年以前企业基本上有一批最先进的设备，培训了一批有造诣的技术工人队伍。但企业有教训，在八五和九五期间，体质变化，税制，投资变化，让企业蒙了，当时是内部管理上的问题，改造方向思路没错，但时

7、间太长，投资很大，长期不能投产，负债率很高，投资效率没有反省，财务成本很高，管理上不足，资源配置有瓶颈地方，规模上不去，94、95、96，亏掉了1个多亿。市场不好，职工收入低，队伍开始混乱。但96年我们的班子，96年6月到97年10个月，非常困难，现金流没有，市场没有，到那个银行都贷不了款。现在基本上从最低谷走上坡路了，如果近年走过去了，企业最困难的时期就会结束。Q：三年亏损的原因？150A：外部环境变化，适应能力很弱。当时改造时，借了很多美金，汇率从2元一下跳到6元，当时没有投资的思路。国家将拨改贷，当时的资本金都变成了负债，时间很长，负债越高

8、成本越高，企业最大的教训就是投资。基本评价时改造的方向不错，但管理机制不好，战线太长，静态投资滚动成大包袱。现在的财务成本显得特别高，一