2016-2022年中国IT分销行业监测及投资趋势研究报告.doc

《2016-2022年中国IT分销行业监测及投资趋势研究报告.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、IT分销什么是行业研究报告行业研究是通过深入研究某一行业发展动态、规模结构、竞争格局以及综合经济信息等，为企业自身发展或行业投资者等相关客户提供重要的参考依据。企业通常通过自身的营销网络了解到所在行业的微观市场，但微观市场中的假象经常误导管理者对行业发展全局的判断和把握。一个全面竞争的时代，不但要了解自己现状，还要了解对手动向，更需要将整个行业系统的运行规律了然于胸。行业研究报告的构成一般来说，行业研究报告的核心内容包括以下五方面：行业研究的目的及主要任务行业研究是进行资源整合的前提和基础。对企业而言，发展战略的制定通常由三部分构成：外部的

2、行业研究、内部的企业资源评估以及基于两者之上的战略制定和设计。行业与企业之间的关系是面和点的关系，行业的规模和发展趋势决定了企业的成长空间；企业的发展永远必须遵循行业的经营特征和规律。行业研究的主要任务：解释行业本身所处的发展阶段及其在国民经济中的地位分析影响行业的各种因素以及判断对行业影响的力度预测并引导行业的未来发展趋势判断行业投资价值揭示行业投资风险为投资者提供依据2016-2022年中国IT分销市场监测及发展方向研究报告【出版日期】2016年【交付方式】Email电子版/特快专递【价　　格】纸介版：7000元电子版：7200元纸介+

3、电子：7500元【报告超链】http://www.cction.com/report/201608/137918.html报告摘要及目录     IT分销指IT产品从生产出来一直到消费者手中的整个传递过程所涉及的一系列活动。随着电脑等IT产品市场的日渐成熟以及产品种类和规模的扩大，IT产品的销售面临着越来越大的压力。为缓解IT产品制造商的销售压力，20世纪90年代初期，IT分销开始出现，主要是指依托分销商强大的现金流、物流、渠道体系，把厂商的产品输送到终极市场上。IT分销行业是指从事IT分销的企业的总和。     作为IT行业供应链的重要组

4、成部分，IT分销行业具有鲜明的行业特点：一是客户种类多。IT分销行业处于IT产品供应链的中游，面对的客户（合作伙伴）既有上游的制造商，也有下游的渠道商、代理商、零售商等；二是需要充足的现金支持企业运转，IT产品价格都相对比较高，分销行业需要有强大的资金实力来“进货“；三是机构或工作人员分散在各地，注定了IT分销是一种跨地域的并发业务；四是物流机制完善，IT分销行业需要完善的物流机制来保证产品流通能力；五是广泛的渠道网络，对于IT分销行业来说，渠道越多，卖出去的产品便越多。报告目录：第一章2015年中国IT分销市场运行环境解读9第一节2015

5、年国际经济走势观察9一、2015年世界经济增速将略高于2015年，但复苏动力不足9二、主要经济体经济缓慢回升，但走势继续分化9三、贸易和投资保护升温，世界贸易和投资仍将低速增长9四、大宗商品价格走低，通胀压力有所缓解9五、全球失业人口继续增加，主要经济体失业率居高不下，欧元区青年人失业问题尤为严重10第二节2015年中国宏观经济环境分析10一、国民经济运行情况GDP10二、居民消费价格指数CPI、PPI11三、全国居民收入情况12四、工业发展形势12五、固定资产投资情况13第三节2015年中国IT分销政策环境分析15一、经济复苏态势增强经济

6、形势向好15二、货币信贷快速增长政策微调信号显现16三、热钱流入加速政策面临两难选择17四、贸易保护主义升温亟待产业结构升级18五、产能问题日益突出政策重心开始调整19六、人民币跨境结算全面推进22第四节2015年中国IT分销社会环境分析24第二章2014-2015年中国IT分销产业运行态势分析25第一节2014-2015年中国IT分销产业运行总况25一、IT分销商将向高增值服务商转变25二、IT分销利润空间26三、销售规模获新突破27四、IT分销商渠道及发展分析28五、中国IT分销细化领域成主流、区域分销渐走红29第二节2014-2015

7、年中国IT分销重点区域分析30一、西南30二、华北31三、华南32四、西北33五、华东34六、华中36七、东北36第三章2014-2015年中国IT分销市场供需形态调研38第一节2014-2015年中国IT分销市场供给分析38一、市场供给需求38二、供给规模分析40三、渠道供给调研41第二节2014-2015年IT分销市场成长趋缓面临转型抉择42一、IT硬件产业结构调整分析42二、偏爱零售商和系统集成商44三、电子商务发展阶段及趋势45四、分销商两极分化47五、选好下游合作伙伴47六、转型是出路48第三节2014-2015年中国IT分销商应

8、对渠道冲击的策略50一、分销商在分销渠道中的角色50二、渠道成员功能执行能力50三、渠道的价值增加能力50四、分销渠道受到冲击51五、上、下游经销商对分销商的冲击51六、电子分销