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时间:2018-07-21
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2、3年末,全国发电装机总量达12.47亿千瓦,同比增长9.3%,全社会用电量累计53223亿千瓦时,同比增长7.5%,电力产能持续过剩,发电侧竞争局面日趋形成。在新的市场环境下,发电企业要转变营销理念,将营销工作放到企业发展战略的高度,建立“以市场需求为导向,以追求利益最大化为目标”的营销理念,增强主动营销意识,将以计划为中心转变为以市场交易为中心,注重现代化的营销策略,通过学习探索出适合自身的营销方式,使企业得到持续发展。 二、发电企业营销战略 现代企业战略理论认为,企业要在激烈的市场竞争中处于有利地位,采用正确的营销战略显得尤为重要。发电企业营销战略主要包括以下三种:成本领先战略、聚
3、焦战略、差别化战略。 成本领先战略也称为低成本战略,是指企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至是在同行业中最低的成本,从而获取竞争优势的一种战略。聚焦战略也称为集中化战略,是指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略。聚焦战略的核心是瞄准某个特定的用户群体,某种细分的产品线或某个细分市场。差别化战略是指为使企业产品与竞争对手的产品有明显的区别,形成与众不同的特点而采取的一种战略。差别化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。由于输电市场的特殊性和在国家战略中的重要地位,目前电网公司是发电市场唯一的法定购买方,发
4、电企业在现实中无法采取差别化的营销战略,因此主要考虑通过成本领先战略和聚焦战略来增强企业竞争力。 1.发电企业成本领先战略 成本领先战略适用条件是:现有竞争企业之间的价格竞争非常激烈;企业所处产业的产品基本标准化或者同质化;实现产品差异化的途径很少;多数顾客使用产品的方式相同;消费者的转换成本很低;消费者具有较大的降价谈判能力。通过成本领先战略,可以使企业在竞争中处于有利地位。结合发电企业实际,获取成本优势的方法有以下几种:通过生产创新、技术改进,提高机组负荷率;发挥燃料市场消费者身份的积极作用,降低燃料价格;通过精细化管理,节约原材料成本、人工费用、修理费用等。除此之外,发电企业要建立起
5、一套行之有效的发电成本监控方法,为争取发电提供科学依据。 2.发电企业聚焦战略 聚焦战略适用条件是:企业资源不允许其追求广泛的细分市场;行业中各细分部门在规模、成长率、获利能力方面存在很大差异,致使某些细分部门比其他部门更有吸引力。聚焦战略便于集中使用整个企业的力量和资源,更好地服务于某一特定的目标;聚焦战略目标集中明确,经济效果易于评价,战略管理过程也容易控制,从而带来管理上的简便。发电企业目标市场单一,企业现有资源不允许追求广泛的细分市场,只能通过更好地服务于电网这一特定目标来实现聚焦战略。目前大部分发电企业尚无提高对电网调度服务的意识,因此在现阶段实施该战略可以有效避开价格竞争,取得
6、竞争优势。结合实际,发电企业聚焦战略可以从以下方面进行:加强企业自身管理,力求发电稳定连续,能按调度中心的要求按时、按量发电,成为电力交易中心的优质客户,增强电网调度对企业的信任度及依赖性;加强与电网调度的沟通交流,了解电网的调配需求,在工作中尽可能配合调度,得到调度的信任和支持,以期在电量调节时争取到更多的超发电量。 三、营销组合理论 低成本战略和聚焦战略是宏观方向的营销战略,是对企业发展方向的把握。细化到具体实施中,可以结合营销组合理论来制定企业营销战略。 营销组合理论是指对影响营销的要素进行有效组合,从而满足市场需求,获得最大利润。1967年,菲利普·科特勒首次确认了以4P为核
7、心的营销组合方法,即:产品(Product)、价格(Price)、渠道(Place)、促销(Promotion),这种营销理论被称作是传统4P理论。产品(Product):注重开发功能,产品有独特的卖点,把产品的功能诉求放在第一位;价格(Price):根据不同的市场定位,制定不同的价格策略;渠道(Place):注重经销商的培育和销售网络的建立;促销(Promotion):注重销售行为的改变来刺激消
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