27-机械设备控制程序

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1、版次/修改状态：A/0机械设备控制程序生效日期：2010-12-181．目的为了对机械设备进行有效的控制，保持机械设备状况良好，减少对环境的污染，提高管理人员的安全、环保意识，公司制定《机械设备控制程序》。2．适用范围本程序适用于公司施工机械设备的控制；本程序适用于公司质量、环境、职业安全健康管理体系。3．相关文件公司《管理手册》《应急准备与响应控制程序》《文件和资料控制程序》《记录控制程序》《事故应急救援与调查处理控制程序》4.术语和定义机械设备：指参与施工生产的所有起重、垂直运输机械，土方机械、运输车辆、中小型机械及电动机具。专业分公司：指吊装分公司、大型机械租赁分

2、公司和物资设备租赁分公司。机械事故：由于使用、维修、管理不当等原因而造成机械设备非正常损坏。特种设备：指由国家认定的，因设备本身和外在因素的影响容易发生事故，并且一旦发生事故会造成人身伤亡及重大经济损失的危险性较大的设备，包括汽车式起重机、塔式起重机、施工电梯、压力容器。5．职责5.1设备管理部负责制定并组织实施本程序。5.2版次/修改状态：A/0机械设备控制程序生效日期：2010-12-18施工管理部负责塔吊、电梯的调配；参与基础方案的审核，并组织基础验收；组织电梯组装后验收工作。5.3技术发展部负责组织塔吊、电梯基础方案的审核；参与基础验收，并负责电动吊篮施工方案的

3、审核。5.4安全管理部参与塔吊、电梯基础的验收及组装后的复验工作。5.5吊装分公司负责塔吊、电梯、电动吊篮的租赁管理、安装调试、保养维修、日常检查工作。5.6物资设备租赁分公司负责中小型机械的出场验收及退场机械的修理保养工作。5.7大型机械租赁分公司负责市政筑路机械及土方运输车辆的使用、维修及保养工作。5.8项目经理部负责租赁中小型机械设备使用期间的管理、检查、维修及保养工作。6．工作程序工作流程图：机械设备的购置机械设备的前期管理机械设备的使用管理机械设备的维修与保养机械设备的报废6.1机械设备的购置版次/修改状态：A/0机械设备控制程序生效日期：2010-12-18

4、6.1.1设备管理部根据公司年度综合计划，编制年度机械设备购置计划，并填写《机械设备购置计划申请表》。6.1.2购置计划经公司经理办公会和公司董事会审核批准后，报送集团公司审批。设备管理部根据批复，进行选型订购。购置计划在执行过程中如有变化，可及时更改或追加。6.1.3大型机械设备购置前要进行质量、环保、安全、性能、价格等方面的选型论证，填写《机械设备购置审定表》，报公司各分管领导审批。6.1.4设备管理部签订购货合同时，应写明机械设备的名称、规格型号、数量、单价、金额、交货方式、到货地点和检验方式，同时明确对质量、环保、安全性能的要求及保修期限等条款。6.1.5新购设

5、备在到货检验或保修期内发现质量缺陷，由设备管理部及时向供货方提出退货或索赔。6.2机械设备的前期管理6.2.1公司对机械设备采取集中管理、统一调配、租赁经营的运行机制和公司、专业分公司、项目经理部三级管理模式。6.2.2机械设备到货后，由设备管理部根据设备类型编制设备管理号码，建立《机械设备管理台帐》，签发《机械设备调拨单》，交专业分公司进行试运行。6.2.3专业分公司建立《机械设备管理台帐》，根据设备管理部编制的设备管理号码，在设备明显位置予以标注。6.2.4项目经理部机械员建立施工现场使用的《机械设备租赁台帐》。6.3机械设备的使用管理6.3.1中小型机械设备的管理

6、6.3.1.1项目经理部机械员根据《施工组织设计》编制《机械设备使用计划》，经本单位经理批准后，报物资设备租赁分公司，签订《设备租赁合同》。6.3.1.2物资设备租赁分公司组织设备能力的认可，保证出租设备技术状况良好，安全防护装置配套齐全，各种限位灵敏可靠。填写《机械设备出入场技术验收单》。6.3.1.3项目经理部对租用的中小型机械设备，由机械员组织安装调试和验收工作，并保存相关记录。版次/修改状态：A/0机械设备控制程序生效日期：2010-12-186.3.1.4施工现场提供适宜机械设备运行的工作环境。需设置现场搅拌站的工地，应搭设封闭式围档，安装喷雾降尘装置，并在前

7、台设置排水沟、沉淀池，废水经二级沉淀后方可排入市政污水管道。木加工机械应安装在有严密围档的工作棚内，对不易封闭的机械应严格控制作业时间。6.3.2市政运输机械、车辆的管理6.3.2.1进入施工现场的运输车辆应减速慢行，确保行车安全。严格遵守施工现场的有关规定，禁止无正式牌照的车辆入场。6.3.2.2施工现场出口处应设置冲洗运输车辆的设备及相应的排水和泥浆沉淀池。6.3.3自购小型机具的管理6.3.3.1项目经理部(分公司)根据施工需要编制《小型机具购置计划》，经项目经理审批后，由机械员组织采购。机械员负责保管合格证和使用说明书，并建立《自