项目调研报告2011.31

《项目调研报告2011.31》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、项目管理调研报告（大川项目部、融汇半岛项目部）为规范管理流程、减少管理内耗，并充分听取项目基层管理人员的意见，集团人力资源中心于2011年3月26日，对大川项目、融汇半岛项目分别进行了走访调研，通过召开管理座谈会等方式，与施工现场广大施管人员进行了广泛的沟通交流，并采集了他们对公司管理的意见和看法，现将调研情况报告如下：一、项目部提出的问题（一）大川项目部1、项目管理人员薪资水平已与市场脱轨；2、公司职能部门与项目部沟通不到位，特别是检查部门对扣款事项的执行；3、材设、财务管理工作中存在的问题，间接影响项目的正

2、常运转；4、财务付款时效性有待进一步提高；5、近期出现砖的供应不到位问题，需材设中心尽快解决；6、财务签字时间问题，规定每周一、周四为签字时间，但由于领导出差等客观原因，常常无法在规定时间内完善签字流程；7、项目部对直派人员的管理仍然处于被动状态，由于直派人员的原因造成的问题，建议公司明确责任划分，并且，建议公司进一步明确项目部的责权利。（二）融汇半岛项目1、项目部缺少人文关怀，导致员工离职；2、福利、待遇、生活费标准没按照统一规格，工资与工作量不成正比；3、考核问题与实际不相符，存在不可抗力因素，导致无法完成

3、进度及汇款；4、项目人员配置不均匀，安全文明施工欠缺；5、花园洋房与高层的安全人员配置应区别开来，花园洋房面积过大且甲方从施工区域经过，安全隐患较大；6、工资发放不及时，可以考虑工资表审签后发放，后补凭证签字。个人保险问题与市场脱轨，曾在以前办过，现已取消；7、技术与预算流动性过于频繁；8、扣款速度快，出现问题反应过于缓慢，跟不上市场反映；9、集中采购形式出现问题，两个以上项目容易出现障碍；10、公司付款模式应完善，已经阻碍了项目的发展，应组织开展协调会；11、项目部与项目经理之前沟通太少，公司职能部门将项目当

4、成考核对象，重点打压。针对今年市场标准，建议项目经理经常召开应急会议，共同商讨对策。3二、人事行政中心解答1、关于项目部早餐问题，集团已经于2010年10月13日下发《关于项目部开设早、中、晚餐的通知》，要求各项目部执行，并严格控制标准，请项目部尽快按照规定执行，解决项目部人员后顾之忧；2、项目部整个管理团队必须紧密团结在项目经理的周围，并明确熟悉各自的岗位职责，并根据自身的岗位职责，各施其职，针对有分歧的意见，可以进行讨论，在不突破相关法律、法规以及规范的情况下，建议原则上以项目经理的意见为准；并且，为方便工

5、作的顺利开展，建议主要施工人员必须尽快熟悉现场，并熟悉公司的相关制度，并且，建议无锡公司、项目经理加大对企业文化的宣传力度，并多召开沟通会议，让公司的制度、文化深入人心；3、公司的劳动合同版本是经过多次修订的，相对比较完善，而且合同版本都是统一的格式，并且，加入公司的员工必须认同公司的企业文化以及相关制度，对于不理解公司文化、不认同公司制度的行为，公司将进行严肃处理；4、关于项目部基层管理人员保险办理问题，集团公司正在对该部分工作进行梳理，但是由于历史遗留问题较多，工作开展速度相对一般，现在已经完善到技术负责人

6、、生产经理这个层面，接下来，集团公司将加大该部分工作的推进力度，力争尽快规范、完善该工作，解决大家的后顾之忧；5、关于实习人员自身安全问题：项目管理人员必须严格执行安全生产规章制度，对于违规造作引发的安全事故，公司将追究相应责任，对于非违规操作的安全事故，公司会出面进行协调处理；关于实习人员的质量、安全责任问题：对于违规操作引发的质量、安全事故，公司会追究相关责任人的责任，实习人员也不例外，只是区分责任的大小。6、关于安排工长的问题，建议项目部与工程管理中心进行协调、沟通，人事行政中心也将与工程管理中心进行沟通

7、后确定；7、关于项目部基层员工考取建造师证书的问题，严格按照公司《证照管理办法》的相关规定执行，并且，公司为鼓励员工积极考取相应证照，在安排学习及培训考试时间的同时，还会根据制度对考取成功的员工进行奖励；8、实习人员转试用的流程问题，严格按照相关制度执行，并且，建议项目部要加强对公司制度的培训学习；9、关于二级建造师挂靠问题，原则上要求公司员工必须将相应证照交公司备案，并且，将根据《证照管理办法》发放相应证照补贴；10、关于项目部工作时间问题，公司员工必须严格执行公司考勤制度，特殊情况，需向领导说明情况后执行，

8、但不得与公司考勤制度相违背；11、关于项目员工转正问题，根据公司制度，员工试用期为3—36个月，各级员工必须严格执行，对于提出提前转正申请的员工，必须进行严格考核后执行；12、关于安全方面问题，安全生产投入与安全保障必须有一个平衡点，安全人人有责，全员参与；13、关于工资发放及时性问题，公司已严格要求各个项目部上报工资报表的时间，并尽力做到准时发放，对于个别项目部延迟上报工资报表的，会