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1、摘要ERP是先进的管理思想，也是管理方式同信息技术的有效结合,是企业管理理论的巨大创新,是实现企业信息化的一个有效途径。ERP从供应链的概念出发,将企业的物流、信息流和资金流进行了有效整合,实现了“三流合一”,对企业现有的人力资源、设备材料、资金、生产材料、技术、信息等资源进行有效管理,充分地利用企业的现有资源取得更大的经济效益,使企业的竞争力获得大幅提升,成功实施ERP项目是很多企业实现跨越式发展的有力支撑。由于ERP项目实施具有周期长,投入的资金大,涉及的面广等特点,且在国内外尚未形成ERP项目实施有效的规范、标准,实施ERP项目也面临巨大的风险,许多企业在实施ERP项目未能
2、达到预期效果,甚至面临重大损失。本文基于ERP理论基础,项目管理理论,风险管理理论，文献研究和理论分析并结合企业具体实践的方法,主要研究山东电力集团公司ERP项目的实施及风险的控制方法。分析了其ERP系统各模块的主要功能以及模块的改进情况,结合相关数据对其实施效果进行评价,认为该公司的ERP系统提升了企业的管理水平,取得了较好的经济效益,从而论证了有效的项目管理以及科学的风险控制是企业实施ERP87取得成功的保障,并以此为基础总结了成功实施ERP项目的关键因素以及风险控制方法,并从预算规划,产品选择,项目进度控制,业务流程重组,人力资源几个方面对将实施ERP即项目的企业提出建议。
3、在总结前人研究的基础上本文的创新点主要体现在以下几个方面:(1)从项目管理,风险管理的角度对企业ERP的实施和风险控制进行了研究,具有较高的实用价值。(2)通过理论结合山东电力集团公司ERP项目实施的相关经验,总结了ERP成功实施的关键成功因素,及ERP项目实施各阶段的主要风险和具体的控制方法。(3)本论文将理论研究与实际的企业运用相结合,对即将实施ERP的企业提出系统的建议"作为国家电网公司/SGIS60工程第一批试点单位,福建电力公司ERP项目成功实施经验对后继实施ERP项目的电力企业有极大的参考作用,同时也为其它企业成功实施ERP提供了一些参考与借鉴,这也是本文研究的现实意
4、义。87目录1导论…………………………………………………………11.1选题的背景及意义………………………………….11.2研究的内容与方法………………………………….31.3研究的思路与框架………………………………….31.4创新之处…………………………………………….42理论基础…………………………………………………..62.1ERP相关理论………………………………………..62.2项目管理理论……………………………………….82.3风险管理理论………………………………………102.4ERP项目风险及控制方法分析…………………….163山东电力集团公司ERP项目建设分析....
5、...........253.1山东电力集团公司基本情况简介………………..253.2山东电力集团公司实施ERP的背景分析………..263.3山东电力集团公司ERP项目实施步骤…………..263.4山东电力集团公司ERP系统的框架及功能模块..283.5山东电力集团公司ERP实施效果评价……………354山东电力集团公司ERP项目实施关键成功因素及风险分析.374.1ERP实施成功的关键因素......................374.2ERP项目风险控制经验........................405ERP项目实施及风险控制的建议.................
6、....425.1预算规划的建议............................42875.2产品选择和技术要求的建议...................445.3项目进度控制建议…………………………….465.4业务流程重组建议…………………………...475.5项目实施团队建设的建议…………………….496结论………………………………………..………….516.1主要结论…………………………………………….516.2需进一步研究的问题……………………………….51参考文献……………………………..…………….53致谢………………………………………………….5687导
7、论1.1选题的背景及意义信息技术的快速发展为企业管理的现代化提供了有利条件,企业管理现代化程度正逐步成为企业取得竞争优势的关键,而企业管理现代化受企业信息化建设程度的影响巨大,可以说信息化是实现企业管理现代化的一个必要条件。企业的信息化建设不再仅是提高企业的效益的一个举措,而是关系企业生存发展的战略[1]。如果企业的信息化水平不能与行业的发展相适应,将会在竞争中被无情的淘汰。企业只有通过信息化,才能快速、准确的获取并过滤出有用的信息,使企业的资源得到有效利用,对客户的需求能及时快
