麦当劳的培训形式

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5、世界4700万以上的顾客提供杰出的品质、服务、清洁和物有所值，务求令顾客留下深刻而美好的用餐经验。今天，麦当劳在全世界119个国家和地区中拥有超过30000家餐厅，全球营业额约104.9亿美元。麦当劳的培训模式餐饮资料库·中国最大的餐饮资料下载平台http://www.6eat.com3餐饮诚信招商加盟平台餐饮加盟http://jm.6eat.com饯均滞跪捐巾虑迟钾娇催蒲仑墩牵砚俞浊皱恼腺荒窥恐塔忿努丰吗旅监豢暂针凛芍酬判境笛纲易巡电眉脂函韩键骆柏郸聚氰轻己铁躲锈面帽籍诵槛麦当劳的人力资源管理有一套标准化的管理模式，这套管理模式具有鲜明的独特性。麦

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7、柏郸聚氰轻己铁躲锈面帽籍诵槛麦当劳不用所谓"天才"，因为"天才"是留不住的。在麦当劳里取得成功的人，都得从零开始，脚踏实地工作，炸薯条、做汉堡包，是在麦当劳走向成功的必经之路。这对那些不愿从小事做起，踌躇满志想要大展宏图的年轻人来说，是难以接受的。但是，他们必须懂得，麦当劳请的是最适合的人才，是愿意努力工作的人，脚踏实地从头做起才是在这一行业中成功的必要条件。在麦当劳餐厅，女服务员的长相也大都是普通的，还可以看到既有年轻人也有年纪大的人。与其他公司不同，人才的多样化是麦当劳的一大特点。麦当劳的员工不是来自一个方面，而是从不同渠道请人。麦当劳的人才组合

8、是家庭式的，年纪大的可以把经验告诉年纪轻的人，同时又可被年轻人的活力所带动。因此，麦当劳请的人不一定都是大学