2012年环保绩效考核办法3

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1、环保绩效考核办法（第一次修改）一、考核对象：.生产技术副总经理、设备技术副总经理、安全环保处长、生产技术处长、设备技术处长（包括机械运行处长和电气运行处长）、车间主任、副主任；二、月考核基数：按不同岗位和责任分别设置，具体金额如下：1、生产技术副总经理、设备技术副总经理2000元/人；2、安全环保处长1000元/人；3、生产技术处长、设备技术处长（包括机械运行处长和电气运行处长）、制造车间主任及其他车间主任800元/人；4、车间副主任500元/人。三、月考核办法：1、每天在线检测数据必须按时（每天上午10：00时）上报公司财务部生产

2、统计中心和安全环保部，并对上报数据的真实性负责。每缺一次（未按时上报送达）扣罚50元，经核实上报数据弄虚作假的，每个数据扣罚该项考核基数的30%（考核对象详见附表）；2.、确保在线检测数据上传至上级环保部门的合格率在98%以上，考核指标按合格率完成情况，扣罚该项考核基数（考核对象详见附表）。具体考核指标如下：考核项目SO2（mg/m3）NOX（mg/m3）烟尘（mg/m3）考核标准1004005000t/d窑502000t/d窑303、无组织排放（包括卸料现场扬尘、混合材入库现场扬尘、散装发放现场扬尘、高处清理积料现场扬尘、电厂离子

3、交换系统废水ph值达标排放等生产现场的无组织排放行为），每发生一次（安全环保处日常检查、环保部门监管、企业员工举报等方式）扣罚该项考核基数的10%，月度内发生第二次类似现象的，扣罚该项考核基数的20%；发生三次以上（含3次）扣罚该项考核基数的50%，造成重大环境污染（环保部门监定）扣罚该项全部考核基数；4、月度除尘设备有效运行率达到98%以上，每降1个百分点，扣罚该项考核基数的30%。5、因环保管理不力导致相关公众投诉及上级环保部门的调查和处罚的，扣罚该项全部考核基数；6、分公司安全环保处是监管部门，每天要安排专人有效监控考核各车间

4、无组织排放，月度内未执行考核的，扣罚该项全部考核基数；7、本考核办法自2012年4月1日开始执行，考核内容在实施过程中逐步修改完善执行。附表：考核实施细则考核内容考核对象1、每天在线检测数据必须按时（每天上午10︰00时）上报公司财务部生产统计中心和安全环保部，并对上报数据的真实性负责。每缺一次（每天上午10：00时未准时送达）扣罚50元，经核实上报数据弄虚作假的，每个数据扣罚考核基数的30%，具体考核基数200元；安全环保处长2.、确保在线检测数据合格率在98%以上，按合格率完成情况扣罚考核基数（实际合格率÷98%×基数），考核指

5、标和考核基数按公司制订的指标要求进行分类考核具体如下：NOX（400mg/m3），SO2；（100mg/m3）：副总每项各200元，生产处、设备处、制造车间正职每项各50元，副职每项各30元；烟尘（制造50mg/m3）：副总400元，生产处、机械运行处、电气运行处、制造车间主任各100元，副主任40元；③综合考核人员基数为制造5000t/d占50%考核；生产技术副总经理、设备技术副总经理、机械运行处长和电气运行处长、相对应车间主任和副主任3、无组织排放（包括卸料现场扬尘、混合材入库现场扬尘、散装发放现场扬尘、高处清理积料现场扬尘、电

6、厂离子交换系统废水ph值达标排放等生产现场的无组织排放行为），每发生一次（安全环保处日常检查、环保部门监管、企业员工举报等方式）扣罚考核基数的10%，月度内发生第二次类似现象的，扣罚考核基数的20%；发生三次以上（含3次）扣罚考核基数的50%，造成重大环境污染（环保部门监定）扣罚该项全部考核基数，具体考核基数：生产技术副总经理400元、部门及车间正职300元、副主任200元。不是设备原因的无组织排放，不与设备管理的正副职考核扣罚；生产技术副总经理、生产处副处长、设备技术处长、电气运行处长、相对应车间主任和副主任4、月度除尘设备合格运

7、行率98%以上,考核指标合格率每降1个百分点，扣罚考核基数的30%；设备漏粉、漏料要及时处理，长时间（一个工作班次）排放，一个点扣罚考核基数的10%，设备技术副总、设备技术处按除尘设施运行率平均值考核，具体考核基数：设备技术副总400元、部门正职100元、副职100元；设备技术副总经理、机械运行处长、电气运行处长及相对应车间主任和副主任5、因环保管理不力导致相关公众投诉及上级环保部门的调查和处罚的，扣罚该项全部考核基数，具体考核基数：副总800元/人、部门正职200元/人、安全环保处长400元、相对应车间主任200元、副主任100元

8、；生产技术副总经理、设备技术副总经理、安全环保处长、机械运行处长、电气运行处长、相对应车间主任和副主任；6、公司安全环保处是监管部门，每天要按排专人有效监控考核各车间无组织排放，月度内未执行考核的，扣罚该项全部考核基数，具体考核基数：