企业上市课程—公司治理培训周红

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1、公司治理培训大纲主讲人周红2010-04-01本大纲分股改上市前与上市后两类培训,根据不同企业架构及发展阶段的具体需求再量身定做。(图一)未改制的企业架构党委(图二)改制后的企业架构第一章公司治理介绍第一节公司治理的实质1、权利划分1.1内部利益关系1.2外部利益关系1.3管理与控制2、制约关系2.1利益相关者模式及其面临的基本问题2.2股东所有权主导作用3.3董事会、经理层对谁负责3、冲突与制衡3.1控制权收益与激励机制3.2决层系统与执行层的协调3.3竞争与经理人行为第二节公司治理的内容1、股东

2、大会1.1召集与沟通1.2审议与表决1.3披露与公关2、董事会2.1股东与董事会2.2董事协调与沟通2.3会议组织与控制3、监事会3.1形式与内容3.2审计与监督3.3事前预防事后影响控制4、利益相关者4.1利益阶层的合理布局4.2考核与分配4,3均衡与差别5、党委的作用5.1定位5.1作用范围5.2集权与分权第三节公司治理与管理的关系1、治理结构1.1架构设计1.2管理模式1.3运行系统2、管理程序2.1决策2.2执行2.3监督3、控制系统3.1内控3.2外控3.3以结果为导向的过程管理第四节公司

3、治理基本模式1、外国模式2、中国模式3、混合模式4、中国特色第二章公司治理分析第一节股权结构分析1、基金型股权结构2、上市公司型股权结构3、均分与控股第二节董事会的构成1、职能划分2、数量调控3、效率作用第三节监事会的作用1、专业分工2、代表利益3、监督机制第四节董事长的管理思路1、结果导向型2、过程控制型3、人本主义型第五节经理层的责权利关系1、创造型2、执行型3、考评型第六节公司治理与企业融资1、财务融资2、股权融资3、负债融资第七节公司治理与品牌战略发展1、品牌架构2、战略策划3、治理目标第三

4、章完善公司治理结构第一节董事会的构建1、效益原则2、决策程序3、信息公开第二节监事会的职责设计1、审计2、监督3、归口第三节经理层的激励与约束1、目标计划2、股权激励3、奖惩原则第四节董事长的责权利与监管1、年度报告2、重大事项3、股东权益第四章企业可持续发展与公司治理第一节企业发展的基本判断第二节企业发展的一般规律第三节可持续发展的评价第四节可持续发展面临的问题与应对案例分析:1、上市前公司治理;2、上市后公司治理;VC、PE及监管层想看到的治理结果。下面为朱自清的散文欣赏,不需要的朋友可以下载后

5、编辑删除!!!谢谢!!!荷塘月色作者:朱自清   这几天心里颇不宁静。今晚在院子里坐着乘凉,忽然想起日日走过的荷塘,在这满月的光里,总该另有一番样子吧。月亮渐渐地升高了,墙外马路上孩子们的欢笑,已经听不见了;妻在屋里拍着闰儿,迷迷糊糊地哼着眠歌。我悄悄地披了大衫,带上门出去。  沿着荷塘,是一条曲折的小煤屑路。这是一条幽僻的路;白天也少人走,夜晚更加寂寞。荷塘四面,长着许多树,蓊蓊郁郁的。路的一旁,是些杨柳,和一些不知道名字的树。没有月光的晚上,这路上阴森森的,有些怕人。今晚却很好,虽然月光也还是淡

6、淡的。  路上只我一个人,背着手踱着。这一片天地好像是我的;我也像超出了平常的自己,到了另一世界里。我爱热闹,也爱冷静;爱群居,也爱独处。像今晚上,一个人在这苍茫的月下,什么都可以想,什么都可以不想,便觉是个自由的人。白天里一定要做的事,一定要说的话,现在都可不理。这是独处的妙处,我且受用这无边的荷香月色好了。  曲曲折折的荷塘上面,弥望的是田田的叶子。叶子出水很高,像亭亭的舞女的裙。层层的叶子中间,零星地点缀着些白花,有袅娜地开着的,有羞涩地打着朵儿的;正如一粒粒的明珠,又如碧天里的星星,又如刚出

7、浴的美人。微风过处,送来缕缕清香,仿佛远处高楼上渺茫的歌声似的。这时候叶子与花也有一丝的颤动,像闪电般,霎时传过荷塘的那边去了。叶子本是肩并肩密密地挨着,这便宛然有了一道凝碧的波痕。叶子底下是脉脉的流水,遮住了,不能见一些颜色;而叶子却更见风致了。  月光如流水一般,静静地泻在这一片叶子和花上。薄薄的青雾浮起在荷塘里。叶子和花仿佛在牛乳中洗过一样;又像笼着轻纱的梦。虽然是满月,天上却有一层淡淡的云,所以不能朗照;但我以为这恰是到了好处——酣眠固不可少,小睡也别有风味的。月光是隔了树照过来的,高处丛生

8、的灌木,落下参差的斑驳的黑影,峭楞楞如鬼一般;弯弯的杨柳的稀疏的倩影,却又像是画在荷叶上。塘中的月色并不均匀;但光与影有着和谐的旋律,如梵婀玲上奏着的名曲。  荷塘的四面,远远近近,高高低低都是树,而杨柳最多。这些树将一片荷塘重重围住;只在小路一旁,漏着几段空隙,像是特为月光留下的。树色一例是阴阴的,乍看像一团烟雾;但杨柳的丰姿,便在烟雾里也辨得出。树梢上隐隐约约的是一带远山,只有些大意罢了。树缝里也漏着一两点路灯光,没精打采的,是渴睡人的眼。这时候最热闹的,要数树上

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