质量保证体系管理网络.doc

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1、质量保证体系管理网络1、质量管理体系根据本工程的施工任务和特点，以质量目标为宗旨，我项目部建立健全质量保证体系，把各部门、各环节工序的质量管理职能机构严密组织起来，规定它的质量管理方面的职责、任务、要求权限，并做好互相之间的配合，协调和促进工作，使质量管理制度化、标准化。加强责任制的层层落实工作，测量、施工、质检、试验、安全工程师等直接对项目经理负责，对工程进行技术监督和质量检查，实行施工班组质量的自检、互检，项目部质检和监理工程师终检的三项检验制度，强化专职质检员的日常工作，实行质量否决权制度。建立质量监督岗位责任制，是工程质量创优的关键举措，根据质量管理的工

2、作内容分类建立了相关质量责任制、项目经理质量责任制、工序操作责任制、质量检查责任制、原材料检查验收制等。项目部专职的质量检查部门有总工办、施工技术部、质检部。人员由质检人员、试验人员、测量人员、各施工班组质检员组成。所有质检人员具有丰富的现场施工技术经验，并有良好的职业道德和敬业精神。2、质量管理组织机构和人员质量管理组织是质量体系的重要组成部分，是质量体系运行的组织保证，为确保质量保证体系有效运行，项目经理部建立了以项目第一责任人——项目经理为组长，总工程师为副组长，各职能部门负责人和各施工队长为成员的质量管理领导小组，对工程施工质量实施计划、组织、落实、检查

3、、监督和管理，并明确项目部各部门、各人员的质量职责，正确合理地分配质量体系要素，实施全面质量管理，确保工程施工质量。质量保证体系组织网络3、项目部制定的施工质量保证体系构成图如下：研究制定质量保证制度领导机构的职责制定和实施创优工程规则组织和建立质量保证体系强化质检机构和提高质检人员素质质检部质量体系结构质量负责制和质量一票否定权施工前期质量控制施工质量控制质量体系审核检验质量控制竣工质量控制三检制各阶段质量控制质量管理小组活动项目经理部内部质检人员审核签证质量信息反馈监理工程师签证保修期内质量跟踪质量跟踪控制用户回访制度4、项目部制定的施工现场质量控制图材料、

4、加工件、设备的检验工序质量检验质量检验分项分部工程质量检验施工现场单位工程质量检验质量控制设工序控制点并实施管好人、机、料、法、环，工序控制严格工艺纪律，提高操作水平开展质量管理小组活动，自检、互检，专检三检制，质量统计、奖罚兑现，动态工序能力控制5、项目部实行的质量目标管理网络质量责任制1、落实岗位责任制2、加强分包项目管理3、分项按工种交底4、各分项质量验收质量控制点1、指定质量控制点2、跟踪管理3、分析改进质量目标确保“合格工程”工作质量1、合理设置岗位指定专项控制点2、跟踪管理检查制度1、加强自检、互检、专检2、落实整改措施3、评定及奖罚