神东煤炭公司精益化管理推行方案(机电安装)

《神东煤炭公司精益化管理推行方案(机电安装)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、精益化管理指导手册——机电安装部分神华神东集团公司开拓准备中心二〇一三年三月精益化管理指导手册——机电安装部分目录第一章精益化目标分析31.1对标找差距31.2确定目标31.3机电安装生产系统现状分析31.4机电安装生产系统目标分解4第二章机电安装生产组织优化52.1机电安装生产作业52.1.1机电安装作业存在问题52.1.2机电安装生产作业存在问题原因分析52.1.3机电安装作业存在问题的改进措施52.1.4机电安装精益化作业实施效果对比52.2流程标准52.2.1流程标准存在问题52.2.2流程标准存在问题原因分析62.2.3流

2、程标准存在问题改进措施62.3机电安装操作规范化62.3.1操作规范化存在的问题62.3.2操作规范化存在问题分析62.3.3操作规范化存在的问题改进措施62.3.4操作规范化效果7第三章机电安装材料缩减83.1机电安装材料的分类83.2精益化前材料浪费情况83.2.1大型材料浪费情况83.2.2管卡胶垫浪费情况83.2.3油漆浪费情况83.2.4焊条浪费情况823精益化管理指导手册——机电安装部分3.2.5工具浪费情况83.2.6油料浪费情况83.2.7设备材料浪费情况83.2.8支护材料浪费情况93.2.9日常消耗浪费情况93.

3、3制定改进措施93.3.1制定材料考核办法93.3.2制定针对性的整改措施103.3.2.1浪费改进措施103.3.2.2日常消耗浪费情整改措施103.3.3制定双增双节管理制度11第四章队伍能力提升144.1岗位分析工作缺失，人力资源管理基础薄弱144.2岗位职责144.3培训管理154.4劳动纪律16第五章6S现场管理185.16S现场诊断185.1.1确定诊断范围、对象185.1.2制定诊断标准185.1.3诊断前培训185.1.4实施诊断185.2开展6S活动195.2.1安全195.2.2整理195.2.3整顿215.2.

4、4清扫215.2.5清洁225.2.6素养2223精益化管理指导手册——机电安装部分第六章科技创新管理236.1成立机电安装版块科技创新管理小组236.2宣传科技管理创新思想236.2.1创新是精益思想实现的有效途径236.2.2科技创新有助于提高经济效益236.3科技创新（改造）项目管理236.3.1重要项目2323精益化管理指导手册——机电安装部分第一章精益化目标分析1.1对标找差距当今的企业大多数都具有自动化机器设备，机电安装行业因此而诞生。一般工业和公共、民用建设项目的设备、线路、管道的安装，35千伏及以下变配电站工程，非标

5、准钢构件的制作、安装都属于机电安装范畴。机电安装工程覆盖面较大，大到大型企业迁移，小到一栋楼房的电水暖安装工程。对于安装的技术要求，也是相当大的。比如锅炉、通风空调、制冷、电气、仪表、电机、压缩机机组和广播电影、电视播控、矿井设备安装、管网、电缆敷设等。开拓准备中心机电安装队，主要作业环境在矿井，承揽井下供排水管路、电缆敷设、变电所安装、动力照明系统、地面主井风机等工程。煤矿井下安装环境复杂，一些比较好的安装设备如：叉车、吊车、装载机等大型装备，由于煤矿的特殊性，无法在井下施工现场使用，给井下安装大型设备、大口径管路造成一定的困难。

6、因此我中心机电安装工程存在用人多、效率低、安装周期长等短板，同时也表明了矿井机电安装行业产业结构存在比较大的问题。为进一步强化机电安装内部管理，创新管理模式，提升效能，规范管理行为，优化管理流程，实现“安全好、质量好，形象好的一流专业化队伍”的工作要求，不断提升安全质量标准化水平。根据机电安装区队生产组织、材料消耗、队伍能力建设、现场管理、科技创新、培训管理及文化建设等方面分析，辨识制约机电安装效率提升的不利因素。1.2确定目标机电安装队主要肩负矿井大巷、顺槽的管路、电缆以设备安装和回收。推行机电安装精益化，就是对机电安装各个环节评

7、估、分析，总结过去成功的经验，解决制约生产效率的不利因素、实现成本控制及减少浪费。通过精益化管理，科学合理的安排机电安装生产各个环节，保证设备的完好，降低非生产影响时间，提高生产效率，降低生产成本，以最小的投入，实现“管路及设备安装水平提高10%，效益提高10%，有效控制成本”这一目标。1.3机电安装生产系统现状分析要实现“管路及设备安装水平提高10%，效益提高10%，有效控制成本”这一目标，就需要对机电安装各系统进行统筹分析，制定切实可行的措施，实现这一目标。机电安装系统以下几个方面：23精益化管理指导手册——机电安装部分（1）生

8、产组织方面：人力资源配置不合理；生产准备安排不合理，造成安装效率降低；安装各环节安排不紧凑，衔接耗时多；工程质量控制差，返工耗时多；管路龙门不能一次到位，设备安装效率低；现场作业未实现流程化。（2）材料消耗方面：材料浪费也是相当严重。