《管理学》章节习题201202版

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1、《管理学》习题集第一章管理与管理者一、单项选择：1、管理活动的本质是：AA、对人的管理B、对物的管理C、对资金的管理D、对技术的管理2、管理的目的：DA、获取信息    B、协调各方关系  C、寻求市场机会  D、实现组织目标3、以前常说，“外行不能领导内行”，但现在的实践证明，“外行”领导“内行”也能有许多成功的事例，甚至有时比内行领导内行更成功。从管理学的角度分析。业务上的外行更适合担任：CA、基层管理者，因为管理的内容比较简单B、中层管理者，因为对中层管理者来说业务并不重要C、高层管理者，因为高层管理者重在

2、决策，而不是具体业务D、外行在任何情况下，都可以领导内行4、从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑？DA、计划、控制、组织、领导B、计划、领导、组织、控制C、计划、组织、控制、领导D、计划、组织、领导、控制5、下列能区别管理职位和非管理职位的是：BA、工资金额的多少B、是否协调他人的工作C、是否组织新的项目D、是否拥有技术技能6、管理的普遍性意味着：CA、管理不重要B、有最好的管理模式C、一切组织都需要管理D、所有的管理者采用同样的模式7、洞察事物，抽象形成概念的能力对下列哪类管理人员最

3、为重要：CA、基层管理人员   B、中层管理人员   C、高层管理人员   D、B和C8、对基层业务管理人员而言，其管理技能侧重于：AA、技术技能　B、诊断技能　C、人际关系技能　D、分析技能9、企业在销售产品时，需要预估货款回收的可能性。为此，信用部门力图以一种低成本在方式处理有关客户资信的材料，但因为过程速度太慢，使许多客户另求他处购货。该项信用审核工作可以说是：AA、重效率，轻效果     B、轻效率性、重有效性C、重效果，轻效率 D、效率和效果都不重视10、一位管理人员把大部分时间都花费在直接监督下属人员

4、工作上，他一定不会是：BA、工长　B、总经理　C、领班　D、车间主任11、在作出是否收购其他企业的决策中，管理者必须从多个角度出发全面分析收企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是：CA、诊断技能B、人际关系技能C、概念性技能D、技术技能12、高鼎公司的销售副总裁组织一个专门团队走访了公司的重要客户，在这一过程中，副总裁主要行使了管理者的什么角色？AA、人际关系的角色B、谈判者的角色C、决策者的角色D、检察者的角色13、在组织的运行过程中，遇到冲突或问题时，管理者必须善于处理冲突和解决问

5、题，这时管理者扮演的角色是AA、决策角色　　　B、信息角色　　　C、人际角色　　D、联络角色seriously,carefullysetWeaving,preparing,serving,afterimplementation,effortstoimproveconferencequalityandensureitseffectiveness.FurtherimprovementprogramtheChiefreception,publicity,receptionworkasshow,foreignexchan

6、geandtorallysupportforWindowsguestsawarmwelcome,andestablishagoodimage.3,further2514、对于所有层次管理人员重要性大体相同的技能是B A、技术技能B、人际技能C、概念技能D、分配技能15、管理者的基本功能在于( A)。A.决策与协调     B.决策与控制     C.控制与协调     D.组织与指挥16、山川旅行公司刘总经理在总体市场不景气的情况下，以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40岁～45岁男性消费者之间的相关性，在此基础

7、上设计了具有针对性的旅游路线与项目．并进行了前期宣传。因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调，新项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年，由此丧失了大量的市场机会。你认为下列哪种说法最能概括刘总的管理技能状况？DA．技术技能、人际技能、概念能力都弱。B．技术技能、人际技能、概念能力都强。C．技术技能和人际技能强但概念能力弱。D．技术技能和概念技能强但人际技能弱。17、决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是（C），其手段都是管理。A.对人和合理使用B.科学技术的高度应用C.资源的最优配置和最优利

8、用D.资金的合理流动二、判断题：1、主管人员虽然在组织中所处的层次不同，但他们所履行的管理职能数量都是一样的。对2、协调同他人的工作可以看做管理型工作不同于非管理工作的表现之一。对3、按照罗伯特卡茨的理论，高层管理者对领导技能要求比较高。错4、管理人员不应该做作业工作，应把全部的精力都放在管理工作上。错5、在管理的各项基本职能中，处于第一位的是领导职能。错三、简答题1、罗