怎么样做一个好的财务经理

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1、做一个好财务经理任何一个企业的财务是其核心部分之一。怎样做好一个企业的财务部经理，我的工作经验是：　一：正确理解领导（决策者）的意图。带领本部门的其他工作人员在工作中不打折扣，坚决执行领导的指示精神。 二：作好部门的协调工作。对内，多与其他部门衔接，坚决执行公司的财务制度；对外，经常与本企业息息相关主管部门、税务、工商、银行等部门进行沟通，特别是税务部门尤其重要。三：在业务方面，一是管好财和物，二是控制费用开支，在这两个方面必须是对事不对人，坚决按公司的规章制度办事。三是向决策者提供正确的决策依据，做好月度、半年度和年度的财务分析，包括业务员和客户的贡献分析，要及时透彻。四：保守企业的

2、秘密。作为一个企业的财务主管，无论是在这家企业工作还是离开了这家企业，都应该保守该企业的秘密。我的做人宗旨：凭本事赚钱，凭良心做事。 有关做财务方面的事情，首先要具备最基本的道德素质和十年左右的工作经验。对公司所有的经济状况、金融体系等要有个全面的了解，另要了解下属的心理动态及情绪变化。 财务经理的要求财务经理的要求A工作内容：协助总经理制定公司发展战略；负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等；负责项目成本核算与控制；负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况；按时向总经理提供财务报告和必要的财务分析，并确

3、保这些报告可靠、准确；制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求，如：改进应收账款、应付账款、成本费用、现金、银行存款的业务程序等。组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行，制定年度、季度财务计划；监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时向总经理报告；监控公司重大投资项目，以确保未经批准的项目不实施，批准的项目在预算范围内进行并在控制之中；全面负责财务部的日常管理工作；负责编制及组织实施财务预算报告、月/季/年度财务报告；负责公司全面的奖金调配，成本核算、会计核算和分析工作；负责资金、资产的管理工作；管理与银行、税务、工商及其他机构的关系，并及时办理

4、公司与其之间的业务往来；完成上级交给的其他日常事务性工作。权责范围：B权力：经总经理授权后，对公司各部门的经费支出有总体控制权；对下属人员有业务指导权和考核权； 对各部门财务计划的招待情况有检查和考核权；对违反财经纪律、不符合财务制度的费用开支有权拒付；C责任：对公司财务计划的完成负监督实施责任；对资产管理、利润成本管理、会计核算管理等负组织责任；　对资金筹措及负债管理负直接责任，如因管理不善给公司造成损失，应负相应的经济责任、行政责任直至法律责任。因此由以上因素，要求财务经理具备以下能力：1、具有良好的沟通能力。因为你需要经常和上级领导汇报工作，大多数经理是不懂会计的，而会计要求和经

5、营需要是有区别的，因此要有良好的表达和沟通能力，让他们明白不能胡来。2、具有扎实的会计知识，当然具有CPA资格是最好的了。这样知识比较全面，工作起来考虑问题也会全面一些，能给人以可靠的感觉。3、具有管理人的能力。手下有几个财务人员，你得知道如何分配岗位，如何协调各人的工作，如何去评价手下的工作成绩。只有正确地考核手下，才能让大家服你。4、具有外部协调能力。财务经理需要融资，需要和各个金融机构打交道，需要为企业发展弄钱，需要和税务部门打交道，这都需要你去协调。当然能喝酒工作会比较好开展：)谈谈自己的一些看法　　1、扎实的专业知识是指导下属业务的重要保证　　2、良好的沟通协调能力是处理好各

6、部门之间矛盾的基础　　3、有一定的外部资源(银行、税务、工商等)是办理好各项业务工作的润滑剂。　　4、对资金的调度安排统筹使用是财务经理工作的重点。　　5、良好的执行公司规章制度的能力是确保财务工作顺利开展的重要保证。　　6、对企业忠诚，有良好的职业道德是一个职业经理人必须具备的最基本的素质。　　7、具备较强的人格魅力，勇于为下属承担责任。　　8、较强的写作能力能为财务工作锦上添花  我认为要想成为一名优秀的财务经理需要做到以下几方面：　1、精通业务：这个相信大家都认同，我想从另一个方面谈谈，试想如果你的业务能力不是很精通，在某些方面依赖你的某个下属时，当他向你发难时，你能怎么样，只能

7、选择忍让。这样一来，你威信怎么树立，你又如何能公平公正地对待你的下属。　2、细致谨慎：财务经理很重要的一个职责就是复核各项凭证，无论是付款申请，还是费用报销、记账凭证，大多需要财务经理来复核，也需要你来做最后把关，如果你不能做到细致谨慎，那么后果可想而知。　3、善于交际：无论是企业内各部门还是与工商、税务、银行等部门，都需要财务经理与之经常打交道，试想一个不善于交际的财务经理怎么能处理好与企业内外各部门的关系呢，处理不好关系会怎么样了，想信不说