锂原电池事业本部组长薪资方案

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1、质量体系三级文件编号LYB-S-004B-01版本A标题：锂原电池事业本部生产组长薪资方案页码第5页/共5页文件评审文件名称锂原电池事业本部生产组长薪资方案文件编号LYB-S-004版本号B评审日期2013-11-20评审组织部门锂亚电池事业部IE科评审人员及评审意见职务姓名评审意见签名质量体系三级文件编号LYB-S-004B-01版本A标题：锂原电池事业本部生产组长薪资方案页码第5页/共5页文件履历版本修订内容修订日期修订人A首次发行2013年10月18日王志强B2、方案覆盖范围包含后处理及包装组长。2013年11月20日严靖

2、B4.1、组长底薪调整为计时或计件；2013年11月20日严靖B4.2、员工流失率考核目标值调整；2013年11月20日严靖B4.2、取消计划达成率考核模块2013年11月20日严靖B4.2、原“5S”考核延展至“7S”考核，增加安全及节约考核；2013年11月20日严靖B4.2、补助：包含夜补，伙食补贴，公交补贴等2013年11月20日严靖B5.1事假，其绩效工资按比例核算，核算比例定义为实际出勤/满勤标准，有薪假不影响绩效，按照公司《员工层级薪酬管理规定》文件编号EVE-HR-S-004A实施，员工奖惩按照原公司奖惩管理规定

3、实施；2013年11月20日严靖B5.3如遇调休，组长根据公司生产计划和部门安排同所辖拉线一起调休，特殊情况需要组长临时加班的，按照总原则96H加班核算，部门可以根据计划适当安排组长休息；2013年11月20日严靖B5.4由于生产计划变更，组长需要调其他区域工作的，按照其他区域考核指标考核，绩效考核比例按照出勤天数比例核算绩效工资，如其他区域没有实施此考核方案，在原工作区域工作满15天，按照比例核算绩效工资，如果没有满15天，按照原计时工资制度核算工资；2013年11月20日严靖B5.7绩效考核指标每三个月修订一次；2013年1

4、1月20日严靖质量体系三级文件编号LYB-S-004B-01版本A标题：锂原电池事业本部生产组长薪资方案页码第5页/共5页分发范围部门份数部门份数锂亚生产一部1锂亚生产二部1锂亚包装部1锂锰扣式1锂锰柱式1行政部1品管部1部门职位签名日期起草人1锂亚电池事业部IE科严靖2013-11-20起草人2锂亚电池事业部IE科起草人3锂亚电池事业部IE科审核锂亚/锂锰电池事业部总监/总经理批准锂原电池事业部总经理质量体系三级文件编号LYB-S-004B-01版本A标题：锂原电池事业本部生产组长薪资方案页码第5页/共5页1、目的为建立有效的

5、经营管理激励机制，调动组长积极性和责任感，将实际业绩与绩效薪资挂钩，使组长责任与利益紧密相连，特制定本方案。2适用范围适用于锂原电池事业本部生产组长薪资核算。3职责3.1本方案相关文件归口于锂原电池事业本部，文件起草与修订评审权限为锂原电池事业本部总经理；3.2锂原电池事业本部各经理等部门负责人负责监督与评审本规定相关内容的实施过程，并定期向锂原电池事业本部总经理提交评审结果；3.3品管部：对产品品质异常、工程不良、现场“5M1E”基本遵守等情况进行确认，并每月月末最后1天上午12点前提供上述汇总数据给被考核部门；3.4安全主任

6、及安全员：对安全生产、工伤事故进行确认并将“7S”检查数据汇总，并每月月末最后1天上午12点前提供上述汇总数据给被考核部门；3.5IE科：改善提案奖励的评定，并每月月末最后1天上午12点前提供上述汇总数据给被考核部门；3.6行政部：负责审核组长出勤情况，汇总员工离职率数据，并每月月末最后1天上午12点前提供上述汇总数据给被考核部门；3.7生产部：部门考核在每月月末最后1天号完成汇总审核，并对报表数据进行核查，于每月1号12点前提交给行政部门；3.8人力资源部：审核本方案可行性，确保制度符合国家法律、法规要求，并监督方案的运行，对

7、绩效薪资进行核查；4组长工资定义总工资=基本工资+绩效奖+补助；4.1基本工资=底薪+加班费4.1.1计时工资加班规定：平时加班36H，节假日加班60H，加班小时的核算按照《员工层级薪酬管理规定》文件编号EVE-HR-S-004A实施，以自然日核算，计算前96H加班工资；质量体系三级文件编号LYB-S-004B-01版本A标题：锂原电池事业本部生产组长薪资方案页码第5页/共5页4.2绩效奖=职责考核（1200元）+“7S”考核（1000元））+直属领导考核（1000元）+员工流失率考核（300元，绩效奖具体参考指标参考附件一.4

8、.3补助：包含夜补，伙食补贴，公交补贴等4.3.1夜补，伙食补贴，公交补贴等按照公司《员工层级薪酬管理规定》文件编号EVE-HR-S-004A实施；5其他规定5.1事假，其绩效工资按比例核算，核算比例定义为实际出勤/满勤标准，有薪假不影响绩效，按照公司《员工层级