部门职责说明书-产品创意与支持部-0225

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1、传誉视线组织结构说明书产品创意与支持部职责说明书组织设置基本资料部门名称：产品创意与支持部部门人数：定编人数：分析日期：2013年2月21日部门负责人：组织关系直属上级或部门：总经理间接上级或部门：/平行部门：商务部、市场部、管理部下属部门：/部门职责概要负责公司产品规划与管理、产品设计与开发、产品运营、运营支持。部门职责描述一、产品规划与管理1、负责在公司战略规划指导下进行全局产品规划工作，制定并提交公司中长期产品发展计划；2、负责制定、实施公司产品线策略并进行产品生命周期管理；3、负责产品线上各种产品的立项决策、分析策

2、划、评审等工作，确认产品路线图，进行产品调研、产品策划、产品发布。二、产品设计与开发1、负责综合各方面产品需求和技术平台，撰写产品需求说明书，详细阐述产品功能和操作流程，并完成产品开发转接协调工作；2、负责根据产品特点及市场化需求设定产品研发指标，跟踪开发测试状态，进行产品质量验收工作；3、负责在资源整合、应用价值、应用功能、用户体验等方面进行创新、升级、优化工作，提升和完善产品。并向上级主管机构提交方案；三、产品运营、运营支持1、以公司战略规划为指导，市场运作为基础对产品策划工作提建设性意见，使产品的商业目标与用户需求有

3、机融合，并制定公司产品运营长期规划。2、负责掌控产品的整个运营过程，策划运营活动、严格计划执行，提升产品市场知名度。3、提炼产品核心功能及价值点并进行产品包装，为市场销售策划提供运营支持，配合4/4传誉视线组织结构说明书产品创意与支持部职责说明书市场部门将产品推向市场。1、研究用户体验反馈及市场对产品的反应，整合产品缺陷，对产品优化提供建议。2、负责根据用户的需求，对网站内容进行持续的更新和维护，优化网站流程，改善用户体验。3、负责关注各项网站运营数据，做好数据挖掘和分析，研究用户行为，策划并实施网站营销方案。部门组织编制

4、产品总监1人产品创意经理1人产品专员？人产品运营经理1人产品专员？人主要工作流程一、产品中心工作流程4/4传誉视线组织结构说明书产品创意与支持部职责说明书一、项目中产品中心主导的工作流程4/4传誉视线组织结构说明书产品创意与支持部职责说明书4/4