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时间:2018-07-21
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1、﹒量版式KTV管理方案﹒量版式KTV管理既包括经营又包括管理。要管理一家KTV并不难,要想管理好一家KTV,便要其社会高效益和经济效益都达到一定的水平,即管理科学制度化,服务规范优质化到个性化服务经营品牌效益化等,需要做大量的工作,管理就是管理者在了解市场的前提下,执行决策、计划、组织、指挥、控制、协调、激励等管理职能,使企业形成最大间接能力和团队精神,保证企业的双重效益。本人结合所学的管理知识和在五星级国际酒店实习中总结的经验,拟定如下经营管理方案;KTV场所的管理要管理在内部的特定环境,即内部的实际
2、情况这个客观前提的基础上,进行组织机构的管理,规章制度的建立完善,服务质量的管理,经营管理,现场营运的管理,企业文化的建设筹备等。 一、组织建设和管理。做为一个企业,必需对其所拥有的人力物力、财力资源进行组织和管理,KTV做为服务性行业,其特点是业务多而杂,物资繁多等,为了确保营运工作的有序的进行。我们更有必要对组织内各管理层次和业务层次的职责、权限进行合理有效的划分。1.形成KTV场所的组织结构和组织的管理体制您一刻的斟酌,我一生的选择!18页﹒量版式KTV管理方案﹒设置KTV组织机构,岗位的设立和确
3、立岗位职责,各岗位的业务和权限的划分、班组的编排、管理人员的配备等,进行合理、有效的设置,使现场的大小事情有人做,有人管;配备的人员知道自己该做什么、该如何做,做到什么程度才能不超越自己的范围,人员不致于闲置;2.合理而有效的组合和调配合理而有效的组合和调配KTV的人力、物力、财力、信息等资源,KTV的营运不可能一尘不变的,它会随着季节、气候、外部竞争等情况,时好时差,有分为淡季和旺季,这就要求做为管理者掌握KTV的营运规律,消费者的消费心理等因素,对现场资源进行合理的调控。使现有资源不致于浪费也不会溃
4、乏,总之,组织的意义是确保现场的业务合理、科学、有序的进行。 二、建立完善的规章制度。“无规矩不成方圆”做为一个企业就像一个国家要有规范完善的制度做保证,对场所的组织、服务质量标准、促销方案的制控方式、人事管理、人员培训和素质要求,设备设施,易耗品物质,营业目标等项目应以明文规定的形式进行确认,使人员做事有有章可循,有法可依,知道什么该做什么不该做,另一方面就是制定具体的制度,如:考勤与交接班制度、服务质量考评制度、卫生制度、业务活动记录制度、行为规范要求制度、物品使用制度、物品盘存盘库制度、人事考检制
5、度、财务制度、人事管理制度、奖惩制度、晋升制度、人员培训制度、福利制度、收银制度、安全制度、等应一一以明文形式规定,制度的制定最主要的目的是保证各岗位人员之间工作协调一致,使工作规范而公正的进行。制定制度要重视员工的满意度也很重要,您一刻的斟酌,我一生的选择!18页﹒量版式KTV管理方案﹒很多情况下,客户并不知道自己的需求,企业要让客户明确自己的需求并创造顾客的需要,形成并维持良好的客户关系。而创造、维系这种关系就要使员工满意,只有满意的员工才能提供满意的服务。要有满意的员工我们要做到以下几点:1.员工
6、必须岗前培训,合格才上岗。2.合理安排员工上班时间和休息时间。3.合理安排员工福利、奖罚等...4.给员工留有的晋升机会。5.定期加强员工的业务技能培训。三、服务质量的管理未来的KVT拼什么?拼服务!只有拥有最完美服务的KTV,才是客人永远用行动和货币去支持的KTV。只有实现了客人满意,才能实现KTV做大做强的愿望!规范服务+超常服务=优质服务1.服务意识的培养您一刻的斟酌,我一生的选择!18页﹒量版式KTV管理方案﹒服务首先就要有服务意识,KVT员工的服务意识淡薄或缺乏很难认顾客满意,更难使KTV服务
7、质量有大的提升。像我在过的洲际集团-皇冠假日酒店,它们之能成为百年老店,酒店巨人,关键一点是重视管理与服务人员的塑造与培养,重视员工的学习提高和创新意识。特别是基础服务人员的培养,在这些集团中都得到了高度的重视。有了满意的员工,才会有满意的顾客,有了一流素质的服务人员,KTV才会有一流的服务与文化。1.培训强化员工的服务意识要求员工牢牢树立“客人就是‘皇帝’”、“客人永远是对的”的思想。这句话对提高服务质量能起到很大的促进作用。要求员工在“客人就是‘皇帝’的思想指导下,无条件的、全心全意地为客人提供主动
8、、热情、周到、耐心、细致的服务。2.对客服务标准(FGSS)要求人人必须做到1)遇到客人时,先微笑,然后有礼貌地打招呼。2)用友善、热忱和礼貌的语气与客人说话。3)迅速回答客人的问题,并主动为客人找答案。4)预计客人的需求,并帮助客人解决问题。3.服务质量做到以下八点:您一刻的斟酌,我一生的选择!18页﹒量版式KTV管理方案﹒1)优良的服务态度。2)完好的服务设备。3)完善的服务项目。4)灵活的服务方式。您一刻的斟酌,我一生的选择!18页﹒
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