项目管理策划书(模板)

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1、XX项目管理策划书一、编制依据（一）《建设工程项目管理规范》；（二）中国中铁航空港建设集团有限公司《工程项目精细化管理手册（试行版）》；（三）机场分公司《项目管理策划评审办法》（四）该项目的施工调查报告；（五）招标文件、设计文件（含施工图纸）、工程合同及有关合同文件；（六）同类项目的相关资料、市场信息与环境信息。（七）项目目标管理责任书二、项目概况（一）工程概况（工程）从具体项目名称、地域位置、合同总价、工期要求、详细工程数量（分专业、工点）及子项目清单（附工程纵断面简图）、标段重点、难点工程、建设标准要求等相关内容方面进行叙述。（二）合同环境（成本）1、业主、设计

2、、咨询、监理单位名称。2、合同价以及价款水平分析：从投标报价分册合同价编制原则、取费标准、降造幅度、当地资源调查价与投标编制价差、中标单价与当地市场成本价的横向对比、限制性条款等方面进行经济分析。（三）合同约定目标（安质）1、工期目标：施工合同开竣工日期。2、质量目标：施工合同质量目标。3、安全环保目标：施工合同安全环保目标。4、合同类型：属于总价、单价承包何种类型合同模式，风险包干范围。5、管理目标：6、重要合作对象：三、项目组织方案（一）项目组织结构（人力）明确项目组织结构图，确定项目经理和职能部门主要成员，明确项目经理部班子、各部门岗位职责。（二）主要管理人员

3、（人力）根据中标工程的具体专业特征，从选择履历较为丰富、有同类工程施工经验的管理人员方面进行编写。项目财务负责人实行上级公司委派制。对主要管理人员进行具体职能分工。（三）工区任务划分（工程）根据工程专业类别、工程分布、管段现场条件，依据策划配置资源，编写工区划分方案。（四）劳务和专业分包队伍配置方案（人力、成本）根据招投标文件、合同规定及业主要求，结合项目规模的大小、技术复杂程度、管理跨度等方面安排专业劳务队伍的准备方案。（五）产品清单（工程）（六）管理责任矩阵（人力）（七）项目的管理模式及分包模式（成本）四、项目前期协调与管理（一）设计协调（工程）（二）营销协调（

4、成本）（三）项目发展协调（成本）五、项目施工工作计划（工程）（一）施工总体方案编制实施性施工组织设计，同步编写此部分内容。1、区段划分及基本要求：策划中应说明区段划分的依据、区段数、及每区段工程量、工作难度。2、项目平面分区及进场顺序：合理的安排施工平面布局，规划施工平面图，并策划各工区的施工顺序、衔接方式。3、施工现场临设布置：施工现场临设的布置方案，与施工工作的关系，布置原则及依据。六、总体进度计划（工程）编制进度计划及进度说明，同时反映时间及相应进程的资源(人力、材料、机械设备和大型器具等)需用量计划，编制的计划要能反映工艺关系和组织关系。时间间隔密度至少加密

5、到季度。1、总工期、里程碑节点工期：依据总工期目标，分工程项目、重难点工程、重点工序转换方面确定里程碑节点工期。2、制定进度滞后的应急方案；3、制定项目施工进度的管理办法。4、编制工程计划修改制度，根据重、难点工程编制工程计划修改措施。七、资源配置（一）专业（或劳务）分包队伍的配置；（成本）（二）劳动力配置；（工程）（三）材料、设备采购；（物资）（四）设备供应商（下称供方）管理；（物资）（五）周转材料管理；（物资）（六）二、三项料管理。（物资）八、合同管理和二次经营（成本）（一）合同管理1、对业主的合同管理策划的依据是合同主体双方权利、义务，工程项目管理标准及工程实

6、际情况等。策划重点是如何加强合同管理，维护权益，降低合同风险，减少合同争议。策划内容包括：建立以合同管理为核心的组织机构，明确合同谈判、评审、签订工作流程；规范合同交底、责任分解、合同变更、建立合同管理制度、管理程序和合同档案。2、分包合同管理策划依据是分包合同的管理办法及工程实际情况，策划重点是规范分包合同管理。策划内容主要包括：依据工程情况，确定哪些单位工程或工序需要分包，采用何种分包模式，确定劳务、专业分包选用方式，以及合同的起草、评审签订程序，考核评价程序和方法。3、收入的确认根据施工图纸，明确项目预计总收入，明确项目部各部门在对业主计量中的职责分工，明确计

7、量的审核程序。（二）二次经营策划依据是合同条款、投标报价资料、现场实际和相关政策规定。二次经营主要分为五大类：设计变更、索赔、政策性调差、洽商签证、施工组织优化五大类。抓住每个工程自有的特点，对不同的项目进行不同的分析，二次经营清单，充分挖掘经营点。策划内容有：1、二次经营目标：依据项目合同环境，综合评估二次经营目标值，并下达二次经营目标责任书；2、组织机构：成立二次经营领导小组，明确责任分工；3、二次经营切入点：以合同条款、报价资料及相关政策文件为基础，结合现场实际，从设计变更、材差调整、现场签证等方面寻找二次经营切入点。4、二次经营保证措施：从设计文件的跟踪