房地产操盘策略推广策略

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1、房地产操盘策略推广策略第一部分：操盘策略我们不是操盘手，因为我们是乙方，我们就是操盘手，每个人做的都是操盘手的活。一、地产运营，操盘当家在地产运营中每个项目的开发涉及土地、建筑、材料、推广、营销等30多个行业的知识，这是一个庞大的系统工程。在这个系统工程中，需要一个总“管家”来全面掌控和把握项目，他就是这个项目的操盘手。操盘手不仅仅是某一方面的专家，他对项目开发的各个环节都有独特的见地和了解，甚至是特别熟悉。操盘是一个系统工程，一个职业操盘手必须对地块、项目决策，项目的市场定位、产品规划设计、开发策略、市场推广、销售组织等这一产品市场实现的全过程全面掌控的复合型人才。因为一个项目

2、的市场成功，50%靠产品定位设计，30%靠营销推广策略，20%靠销售组织执行。所以操作好一个楼盘，不能偏重于任何一方面，必须把握好大局，具备相当强的沟通协调能力、资源整合能力和组织控制能力，这样才能做到有的放矢，在血雨腥风的市场中游刃有余。二、操盘思路，贯穿始终操盘手不仅能高屋建瓴，在宏观上把控整个项目，还要具有超强的资源整合和沟通组织能力。在整个操作过程中涉及多个直属部门：产品研发部门、企划部门、销售部门等，同时还有相关部门的外部资源，通过什么样的手段整合这些资源为项目造势，将贯穿着整个项目操作的始终。操盘思路是个庞大的体系，为了更好的说明操盘思路的重要性和系统性，我们将通过实

3、战操作的项目来介绍操盘策略的思路。顺驰•第一大街——如此榜样顺驰•第一大街位于郑东新区起步区，是规划中的龙湖南区主体部分，也是顺驰进入中原后的第一个项目。从拿地一直到今天，作为策略顾问，华邦顾问一直参与和跟进每一个环节的操作，贴身思考，成为名副其实的操盘手。1、市场环境和土地研判郑州市场研判：一个即将成熟的市场郑州市房地产市场在03年迎来了一个高速发展时期，房价和成交量都大幅度增加。但市场上供应的产品品质较差，人们购房消费观念不高。在此之前，基本上没有大开发商进入，市场环境在国内属于比较落后的城市。近年，随着国内房地产市场的大好形势，国内大开发商的介入，我们预计04年下半年郑州房

4、价将有20%左右的上涨空间，市场前景良好。土地研判：充满无限发展空间的新区04年是郑东新区建设的第二年，各项工作都在进展中。但大多交通设施尚未完善，市民跨过107国道到新区的难度很大。郑东新区是省、市两级政府都关注的新区工程，在项目落户郑东新区之前，没有一个住宅项目开工，只有CBD公建和少数写字楼。而本项目是距CBD中心最近的大宗住宅用地之一，无民房拆迁，基本上达到开工要求。2、确立“产品——风险——利润”整体思路04年，顺驰进入中原，集团要求开盘当月的巨额回款以支持其他项目。拿到土地距项目开盘只有四个月左右的时间，产品必须能支持快速销售，为此决定前期利润率可适当降低，开发风险必

5、须降到最低，保证下半年整体回款能支持第二年开新的项目，如此协调以使整盘利润达到集团要求指标。3、开发策略——确定开发周期和节奏本项目开发周期为两年半，先开9、10号地，再开5、6号地，最后开11号地。由于前期利润率低，且销售速度要求较快，因此前期工程上要求必须能支持和配合销售节点。而在05年三期过后，在价钱快速上涨期间，减缓开发节奏，提升全盘利润，以此协调，保证最大的利润空间。4、产品研发策略——着眼销售，策略指导项目控规容积率是1.4，但为了使项目在前期能给客户更好的感受。我们将一期的容积率降到1.04，这样大大提升了景观的品质。适当提高建筑密度，让面积损失的尽量小。产品主体为

6、我们擅长做的产品——花园洋房，该产品在河南市场从未出现过，从我们的判断来看势必引起客户青睐。景观上考虑到河南特殊的环境：夏天干燥、闷热，我们建议做大量的可亲近的水景，争取打造中原第一水景、低密度住区。在产品研发中，产品概念设计是华邦顾问的强项。华邦顾问始终站在销售一线，知道客户的潜在需求，把客户的需求设计成产品策略，再翻译成设计师能理解的语言来指导产品设计，这就是华邦顾问的产品设计概念服务，它包括建筑形式、户型、面积、装修、单体组合、平面规划、建筑风格、空间布局、环境设计、配套等。5、产品推广策略，给中原一个榜样通过对前期系列的分析整合，在推广阶段，项目以“中原榜样身份”强势打入

7、本地市场，引发高度市场关注度。在引发市场关注度之后，塑造产品绝对差异性“舒适皈依水生活”，与郑东新区跟进的本土老大项目XX新城展开进攻战，针对其漏洞，步步紧逼，不给对手留下任何机会。推广主线围绕“榜样”展开，一期“给中原一个榜样”，确立我们在市场上的地位，二期在圣诞节新区第一个公建水晶会馆开放时，以“一个城市，随着榜样而诞生”来表现我们的豪迈。三期以客户为出发点，提出“榜样，城市的精神”之推广概念。在产品精神气质上，不断提高形象，提升销售价格，为开发商赢得最大利润回报。营造超前现