项目管理中的人力资源管理

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1、项目管理中的人力资源管理目录第一章项目人力资源管理的主要内容题目、摘要、关键词…………………………………………………31、1组织规划………………………………………………………41、2人员甄选…………………………………………………………41、3人力资源开发……………………………………………………4第二章人力资源管理与传统人事管理的区别2、1以人为本…………………………………………………………42、2把人力当成资本…………………………………………………52、3把人力资源开发放到首位………………………………………52、4人力资源被提高到组织战略高度来对待…

2、……………………52、5人力资源管理部门被视为生产与效益部门……………………5第三章项目组织规划与设计3、1项目组织规划与设计的依据……………………………………53、2项目组织规划的方法…………………………………………6163、3项目组织规划与设计的结果……………………………………6第四章项目团队中的人员需求特征4、1团队精神的需求…………………………………………………64、2尊重的需求………………………………………………………64、3自主性的需求……………………………………………………74、4沟通的需求………………………………………………………74

3、、5公平发展的需求…………………………………………………7第五章项目人员的获取、培训5、1人员获取的依据……………………………………………………75、2人员获取的途径…………………………………………………85、3项目员工的培训…………………………………………………8第六章项目员工的绩效考评与激励6、1项目员工绩效考评的作用………………………………………106、2项目员工绩效考评的原则………………………………………106、3项目员工绩效考评的内容………………………………………106、4项目员工绩效考评的方法………………………………………106、5项目管

4、理中的基本激励方式……………………………………116、6激励措施………………………………………………………116、7知识型员工的激励策略…………………………………………1116第七章项目人力资源管理中的冲突管理7、1冲突强度分析…………………………………………………127、2冲突解决方式……………………………………………………13第八章项目团队的创建过程、原则、及四个发展阶段8、1项目团队的创建过程………………………………………138、2组建项目团队的原则………………………………………138、3项目团队的四个发展阶段…………………………………14参考

5、文献……………………………………………………………16摘要：美国管理学权威彼得德鲁克说：“企业或事业惟一的真正资源是人。管理就是充分开发人力资源以做好工作。”任何一个组织，没有有效的人力资源管理，根本不可能实现其目标。可见，人是项目管理中最重要的因素。项目团队中的人员有不同于其他人员的需求特征，成员以团队精神为前提，更加关注自尊和自主的需求。对人力资源的管理是项目管理中关键的一环，对任何一个项目都要根据其具体的要求获得相应的人员，然后进行培训开发使其具有完成项目的知识和技能，在项目实施过程中，重要的是激励人员，激发和保持它们的工作热情和积极性。工作团

6、队是现代项目流行的作业形式，建立高效的团队是项目人力资源管理的重要内容。项目团队的发展可以分为形成、震荡、正规和表现阶段。我们认为，在项目团队的形成期，应侧重于人力资源的整合；在项目团队的震荡阶段，应加强人力资源的协调和沟通；在项目团队的正规、表现阶段以及后期阶段，要更加关注人力资源的激励和安抚。项目人力资源的目标就是通过对项目的利益相关者进行整合，培训，激励，以提高组织绩效，同是使项目成员获得工作满足感。关键词：项目管理；人力资源；人员获取；项目团队；需求；激励　　经理------设定目标------组织-------激励--------沟通---

7、----衡量---------并且开发人力16。无论是否意识到，每位经理都做着这样的事情，他可能做得很好，也可能不尽如人意，但总是在做着这些事情。　　项目人力资源管理也属于管理科学中人力资源管理范畴，只是它所管理的对象是项目所需的各种人力资源。它包括：项目人力资源规划、开发、合理配置、准确评估、适当激励、团队建设和人力资源能力提高等方面。这种管理的根本目的是充分发挥项目团队成员的主观能动性，以实现既定的项目目标和提高项目效益。一、项目人力资源管理的主要内容项目人力资源管理的主要工作包括组织规划、人员的甄选、人力资源开发。㈠组织规划组织规划就是根据项目

8、目标及工作内容的要求确立项目组织中角色、权限和职责的过程。㈡人员甄选人员甄选就是根据项目计划的要求，确定项目